おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-174ページ「第2-3-37図 業績の変化率（Ｍ＆Ａ（他社事業の譲受・買収）の実施状況別、中央値）」を読みましたが、今日はⅡ-175ページ「第2-3-38図 Ｍ＆Ａ（他社事業の譲受・買収）の実施回数」を読んでいきます。
4割強は、M&Aを複数回実施しているということです。先日、WBSで、ニトリの似鳥社長がM&Aを積極的に行う旨の発言をされていましたが、今、株主の期待に応える、つまり、短期間で更なる成長を実現させるには、M&Aが、大きな鍵を握っているということでしょう。すべてのM&Aが成功するとは限らない中で、いかに多くの失敗を積み上げるかが、成功させる秘訣のようですね！
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-174ページ「第2-3-37図 業績の変化率（Ｍ＆Ａ（他社事業の譲受・買収）の実施状況別、中央値）」を読みましたが、今日はⅡ-175ページ「第2-3-38図 Ｍ＆Ａ（他社事業の譲受・買収）の実施回数」を読んでいきます。
4割強は、M&Aを複数回実施しているということです。先日、WBSで、ニトリの似鳥社長がM&Aを積極的に行う旨の発言をされていましたが、今、株主の期待に応える、つまり、短期間で更なる成長を実現させるには、M&Aが、大きな鍵を握っているということでしょう。すべてのM&Aが成功するとは限らない中で、いかに多くの失敗を積み上げるかが、成功させる秘訣のようですね！
つづきはこちらからご覧下さい！！
