おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
6
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-175ページ「第2-3-38図 Ｍ＆Ａ（他社事業の譲受・買収）の実施回数」を読みましたが、今日はⅡ-176ページ「第2-3-39図 Ｍ＆Ａ実施効果についての満足度（Ｍ＆Ａ（他社事業の譲受・買収）の実施回数別）」を読んでいきます。
PMIをググってみると、Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略で、企業の合併・買収（M&A）後の統合プロセスを指す言葉です。経営統合、業務統合、意識統合の3段階からなり、M&Aの目的を実現させ、統合の効果を最大化することを目的としている、とあります。この補足を踏まえ、もう一度、読み直すと、相手先の探索、経営統合、業務統合、意識統合の4段階でノウハウを蓄積し、M＆Aの効果を高める、ということです。この4段階で予期せぬ事態に直面し、それを乗り越えることで、成功が見えてくるということなのでしょうね！
6
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-175ページ「第2-3-38図 Ｍ＆Ａ（他社事業の譲受・買収）の実施回数」を読みましたが、今日はⅡ-176ページ「第2-3-39図 Ｍ＆Ａ実施効果についての満足度（Ｍ＆Ａ（他社事業の譲受・買収）の実施回数別）」を読んでいきます。
PMIをググってみると、Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略で、企業の合併・買収（M&A）後の統合プロセスを指す言葉です。経営統合、業務統合、意識統合の3段階からなり、M&Aの目的を実現させ、統合の効果を最大化することを目的としている、とあります。この補足を踏まえ、もう一度、読み直すと、相手先の探索、経営統合、業務統合、意識統合の4段階でノウハウを蓄積し、M＆Aの効果を高める、ということです。この4段階で予期せぬ事態に直面し、それを乗り越えることで、成功が見えてくるということなのでしょうね！
つづきはこちらからご覧下さい！！
