おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-149ページ「第2-3-14図 売上高の変化（業種別、成長に向けた設備投資の実施状況別）」を読みましたが、今日はⅡ-150ページ「第2-3-15図 売上高の推移（設備投資の実施有無別）」をを読んでいきます。
売上高の多寡は投資額によるとは言え、投資により投資額を上回る付加価値額を得たい。その期間はどんなに長くても減価償却の期間内であり、直接利益と減価償却費を合算した額の累計が投資額を上回る年数が大きな基準になるはずです。逆に言えば、投資する前にこれらを計算し、早期達成の見込みがあれば、投資は【是】とする。こういうプロセスが経営者による経営判断だと思います！
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-149ページ「第2-3-14図 売上高の変化（業種別、成長に向けた設備投資の実施状況別）」を読みましたが、今日はⅡ-150ページ「第2-3-15図 売上高の推移（設備投資の実施有無別）」をを読んでいきます。
売上高の多寡は投資額によるとは言え、投資により投資額を上回る付加価値額を得たい。その期間はどんなに長くても減価償却の期間内であり、直接利益と減価償却費を合算した額の累計が投資額を上回る年数が大きな基準になるはずです。逆に言えば、投資する前にこれらを計算し、早期達成の見込みがあれば、投資は【是】とする。こういうプロセスが経営者による経営判断だと思います！
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