おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむ です。
昨日は2019年版「ものづくり白書」の108ページ「図 222-31 IT 人材の平均年収と国内全産業の平均年収との比較」を読みましたが、今日は109ページ「コラム 専門性・スキルの高いフリーランス人材を適材適所で活用」を見ます。
白書は、デジタル人材を含め、高い専門性やスキルを持ったフリーランス人材を適材適所で活用している例として、The Procter ＆ Gamble Company（P ＆ G）をあげています。
同社は２段階の試行的導入により効果を検証した上で、高い専門性やスキルを持ったフリーランス人材を有効に活用している。
オンラインマーケットプレイスであるUpwork に登録されているフリーランス人材は、通常のオフィス管理やバーチャルアシスタントなどに加え、会計、コンサルティング、Web アプリ制作、IT・プログラミング、デザイン、記事・ビデオ制作、顧客サポート、営業、デジタル・ソーシャルマーケティング、エンジニアリングといった高度な専門性やスキルを必要とする職種まで幅広くカバーしている。
同社は第１段階の試行的導入として 10 万ドルを投じ、評価指標を設定して導入効果を評価した結果、かなりの業務分野で費用・スピード・品質・能力の面でフリーランス人材が通常の社員や契約社員よりも優れていることが示された。総合的には、従前よりも 70％以上のコスト削減が実現でき、何か月も採用に時間が掛かるところを平均 4.2 日で業務を始められることも分かった。
検証結果によると 60％のケースで業務の完了がより速く、また、60％のケースでは品質も向上したという。この結果を受け、第２段階では特定の事業部でフリーランス人材を試行的に活用した。ここでも品質やスピードなどの指標を設定し、導入効果を評価した結果、従来の人材マネジメントと比較して遜色ないことが確認できた。このため、現在では月 10 万人を超えるフリーランス人材に業務委託するようになったという。
P ＆ G。毎日耳にする言葉であるし、知らない間に毎日使っているのかもしれません。フリーランスが高いパフォーマンスをあげているのは当然ですが、同社の成功の秘訣がフリーランスの活用にあったというのは驚きですね～。
この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々･･･こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします！ 是非、当社へお気軽にご相談ください。
売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません！このような時代には事業と個人のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
是非、当社へお気軽にご相談ください。
たまには違う専門家を呼びませんか！
持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。
「持続化補助金」の書き方をまとめました！！
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください！
申請書はプロに任せましょう！
経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。
昨日は2019年版「ものづくり白書」の108ページ「図 222-31 IT 人材の平均年収と国内全産業の平均年収との比較」を読みましたが、今日は109ページ「コラム 専門性・スキルの高いフリーランス人材を適材適所で活用」を見ます。
白書は、デジタル人材を含め、高い専門性やスキルを持ったフリーランス人材を適材適所で活用している例として、The Procter ＆ Gamble Company（P ＆ G）をあげています。
同社は２段階の試行的導入により効果を検証した上で、高い専門性やスキルを持ったフリーランス人材を有効に活用している。
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同社は第１段階の試行的導入として 10 万ドルを投じ、評価指標を設定して導入効果を評価した結果、かなりの業務分野で費用・スピード・品質・能力の面でフリーランス人材が通常の社員や契約社員よりも優れていることが示された。総合的には、従前よりも 70％以上のコスト削減が実現でき、何か月も採用に時間が掛かるところを平均 4.2 日で業務を始められることも分かった。
検証結果によると 60％のケースで業務の完了がより速く、また、60％のケースでは品質も向上したという。この結果を受け、第２段階では特定の事業部でフリーランス人材を試行的に活用した。ここでも品質やスピードなどの指標を設定し、導入効果を評価した結果、従来の人材マネジメントと比較して遜色ないことが確認できた。このため、現在では月 10 万人を超えるフリーランス人材に業務委託するようになったという。
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是非、応援クリックをお願い致します！お待ちしております！！
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