日本発。グローバル企業。 ： Primero⇒indepenencia＃213

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【数少ない日本発のグローバル企業】
★ 旭硝子
：海外拠点50以上　海外関連会社200以上
　海外従業員約5万人＝うち本社から派遣されているのに本陣はわずか250人
売上構成　2008年12月期
　：日本　8100億円
　　アジア　4200億円
　　アメリカ1200億円
　　ヨーロッパ　3600億円
＊ ロシアへは投資
★ YKK　＊グローバル企業としては、別格。
⇒ナイロン性のファスナーを世界で始めて開発し、現在もシェアナンバーワン。
○ 海外要因を育成するモデル工場を持つ
＝グローバル化に当たっても、モデルとなる標準工場をつくって、
　　　そのまま出せば、世界のどこでも進出できるシステムを作り上げている。
　　　グローバリゼーションが会社の染色体になっている。
★ 矢崎総業
：世界中に向上を持っているワイヤーハーネスの会社
　ワイヤーハーネスは電装品を接続したケーブルモジュールで
　自動車などに大量に使用されている。
⇒多くの部品をケーブルに組みつけていく、労働集約的な作業が必要
＝チェコ・ポーランド・ルーマニアに
　メキシコ、中東、アフリカにも拠点を持つ

EUにおける「日本」企業 ： Primero⇒independencia＃212

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Chap５　日本経済のフロンティア
⇒EU内での日本企業の可能性
【汎ヨーロッパのマーケティング】
バックオフィスもひとつでいい
マーケティングも国別ではなく「汎ヨーロッパブランド」に統一を
＜日本企業の弱点は人事政策＞
・EUという超国家の利点を生かすような組織体制が未整備
・未だにトップは日本人
⇒純血主義はグローバル経済の中では、不利。

Cf.トヨタはEUをひとつの連邦国家として考え、それぞれの地域の得意分野で事業展開を行っている。
‹生産拠点›　東欧・トルコ
‹オフィス›　2002年にベルギーにヨーロッパ統括会社「トヨタ・モーター・ヨーロッパ（TME）」をつくり、テクニカルセンターやトレーニングセンターもおいている。
【ヨーロッパで成功している日本企業】
＊ アメリカでの成功に比べると、どこかひとつの国で知られているというレベル。
① ソニー　「ソニー・ヨーロッパ」
：早くから、日本、アメリカと並ぶ世界3曲体制を構築。
　オーストリアのサッカーチームのスポンサーとなるなど、普通のヨーロッパ企業としての認知を持つ
② コマツ　欧州本社を置き、各地域をマトリックスで統括している
③ ケンゾー
④ ブリジストン
ダンロップ
⇒もともとダンロップはイギリスの会社で住友ゴムが買い取り苦労して再建。

⑤ 日産：イギリスではある程度強い
⑥ マツダ：ドイツで人気がある

⑦　アイルランドで強い-山之内製薬,武田薬品工業
⑧　ケンウッド：フランスで一時強かった

EU 自動車メーカー海外戦略 ： Primero⇒independencia＃211

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この章に限っては、大前研一氏の書籍にない項目です。
最近の最新情報より、本書の理解の助けになればと思い、
つけております。

‹補足›　EU自動車メーカーの最近の動向
① フォルクスワーゲン×スズキ　資本提携
軸　VW側のメリット
　　　⇒　スズキのインドなど新興国での販路
　　スズキ側のメリット
　　　⇒　a.VWの欧州・中国、南米でのシェア
　　　　　b.環境技術
② プジョーシトロエン×三菱自動車
軸　A.三菱の持つ電気自動車の技術
　　B.三菱の北米・中国の生産拠点
　　C.三菱の強み＝四輪駆動車
　　　プジョーの強み＝小型車
③フィアット×クライスラー　フィアットのによる出資

ジェネレーションE ： Primero⇒independencia＃210

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Chap4　真のグローバル化はEUにある。
<「ジェネレーションE」の登場>
マーケティングにおけるヨーロッパ人の地域帰属意識の変化
「ウィー　ジャーマン」「ウィー　フレンチ」から「ウィー　ヨーロピアン」という意識
↑
特に10代後半～20台の世代に目立つ
＝「MTV世代」
«英語に対して、文化的、言語的範でのない世代の登場»
EUでは完全に英語が共通語となりつつある。

【EUルールが世界基準に】
○会計制度
：今話題のIFRS（国際財務報告基準）も発祥はEU
○工業規格

【多国籍化の利点】
＝ボーダレス化した世界への対応を容易にする
ヨーロッパにおいても、EUの機能強化により、アメリカに対応できるほどの多国籍文化の企業組織が出来つつある。
↓
人事戦略は「汎ヨーロッパの人事」を

【EU内での物流拠点の集約】
シェゲン協定：地域の税関やパスポートが撤廃された。
【EUないでの生産拠点】
中東欧諸国の加盟により、少なくともヨーロッパ市場で競う場合に限り、中国にも負けないコスト競争力を手にすることが出来た。
【メイドインEUの付加価値】
中国よりメイドインEU という付加価値
【集約される自動車メーカー】
ヨーロッパ自動車業界でトップを走っているのが
A. フォルクスワーゲン
：フォルクスワーゲンは、中国をはじめとする新興国に強い。
B.フィアットも日本が弱い国に強い。

ユーロ€の挑戦 ： Primero⇒indeoendencia＃209

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Chap3　ドルの衰退、ユーロの台頭

【規律ある通貨　€】
A. 財政赤字がGDP(国内総生産)の３％以下
B. 債務残高がGDPに60%以下
⇒　EUへの加盟条件も上記。 違反すると多額の制裁金* が。
*最大でGDPの0.5%
⇒　€　導入により各国が財政規律を守るようになった理由
ユーロはいったん導入すると撤廃が困難な通貨
A. 財政規律を守らなければ、上記制裁金
B. ユーロを導入すると、自主的な通貨の発行権を奪われる
C. ユーロから離脱ということが意味するのは、自国通貨の信用低下ということを招き、
　 ハイパーインフレーションなどを招くことに。

【決済通貨としてのユーロ】
・　ロシアは原油、天然ガス取引では、ユーロでの決済に
・ 今では中東産油国もドル決済だが、ユーロ決済に切り替わる可能性も。

【日銀総裁の最大の功績】
★ ドルからユーロへのシフトを一番うまくやっている国：
実は日本。
「2003年福井俊彦総裁は 、5年間の在職中に準備通貨の30%強をユーロにシフト」

【それでも、急激にはドルが衰えない理由】
A. 世界最強のアメリカの軍事的な保護が必要だったり、
B. 重要な輸出先で会ったりする国も多い。


★ ユーロは、
人類史上初めて財政規律を守り続けた結果として世界の基軸通貨になる可能性をもつ。

EUというセーフティーネット ： Primero⇒independencia#208

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Chap2　国家を超えた国家
EUは特に小国に対し、政治的・経済的なセーフティーネットとしての機能がある。
a. Nation Stateを支える経済的基盤を小国に与える
：共通のマーケットと通貨、通行の自由という利点
b. EUという地域を統一経済圏としてとらえることで、国内紛争、競争の対立から、開放する。
c. 域内貿易６５% ⇒　小国にとって、これは、為替レートの変動に強くなるということ　　
　　　　　　　　　　　を意味する。
d. 相互主義の原則
：EUではひとつの加盟国で認めた資格は他の加盟国でも認めなければならないとしている。
実際に、北アイルランドでの紛争もEU経済圏内に入ることで、沈静化してきている。
他には、カタルニア、バルセロナ、ガリシア、なども、
旧来のNation　Stateという概念より、「自分たちはヨーロッパ人である」というアイデンティティに変わりつつある。
↓↓
大前氏は同じロジックでAU（アラブユニオン）、中華ユニオンという可能性も示唆している。「共通のマーケットと通貨、通行の自由」ということを享受し、豊かさ＝グッドライフの獲得により、民族・宗教的対立の可能性をということだ。

EUマーケット概観 ： Primero⇒independencia#207

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時代の趨勢としては、G２（＝中国・アメリカ）、Bricsへの注目がどちらかというと高い中。
大前氏はEUの将来的な可能性というのを徹底的に論じる。本書を読もうと思ったきっかけは、グローバルマーケットの方向性を知るひとつの軸を得たかったからです。

◎ プロローグ
EUは、これまでの国民国家の定義に当てはまる項目を満たしてきた。
もはや、「地域国家」とでも言うべき存在になっている。
それは、
＜国境を持つ＞
＜憲法を持つ＞
＜軍隊を持つ＞
＜通貨を発行している＞ということである。

Chap 1 超巨大マーケットの圧倒的パワー
EU＝連邦スタイルの巨大国家
：アメリカ合衆国の隔週が自治権を持つのに近い。
⇒EUは人口・GDPですでにアメリカを抜いている。
　2008年現在。すでにEU域内全体の名目GDPは世界一になっている。

★ EU統合への意志
＝EUの今日を見ると、非常にクレバーでビジョナリーな人たちが要所要所で活躍している。そういう人たちが作ってきた大きなビジョンに、各国の政治家たちが協力し、それぞれ実現に向けて動いていくという形が生まれた。
⇒フランスのジスカールデスタンやフランソワ・ミッテラン、あるいわドイツのヘルムート・シュミットやヘルムート・コール。

【EU略歴】

1988年：ボッコーニ大学　パオロ・マッキーニ
マッキーニ報告
「およそ260のルールを変えなければ、EUは単一市場にならない。
99年：ユーロ導入
2003－04年：東方拡大
a. ロシアに対してギリギリまで境界を広げていっていた。
b. 旧ソ連諸国の加盟：工業生産上のメリットをEUは獲得しつつある
04年：欧州憲法条約
09年：EU大統領の新設

■ロシアのEU加盟の可能性
：ロシア企業は日本から技術を求める中国企業のように、技術をEUに求めている。
A． プーチンのドイツ語力、メルケルのロシア語力
B． EUに新しく加わった旧共産圏のロシア語教育
C． 経済的プラス側面
D． EU側にもロシアの石油と天然ガスといったエネルギー資源に魅力を感じている　　
ということもある。
⇒現実味のあるステップとしては、「ヨーロッパ・アライアンス」といった名称で、ルールや関税などを協定し、EUとCISで経済の一体化を進めていくというのが現実的。

【日本成長の鍵はEUにあり】
現在の27カ国にロシアとトルコも将来的に加われば、ロシアは、日本の隣接国にもなる。
人口的にも市場規模もアメリカの二倍以上になり、地域別で比べたとき圧倒的な世界一となる。

空気の読めない馬鹿が成功する理由 ： Primero⇒independencia＃206

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鉄則②　とにかく続けろ！続ければ勝てる！　
続けるだけで自動的にTOP1になれる理由：
⇒成功する必要はない、とにかく続ければいい！！
粘りが深化を生む！！

【飛行機はなぜ空を高く飛べるのか？】
苦しくて逃げ出したいときこそ、成長のチャンスがあります。
少なくとも私は、そう思って今まであった困難と立ち向かってきました。
⇒維持でも逃げ出さない、まずはそう覚悟を出来た人が成長できます。

★ 飛行機が空高く飛べるのは、長い滑走路があるからだ。

鉄則③　ほしい結果にフォーカスして生きろ！！　
KY（空気の読めないバカ）が成功する理由
⇒空気を読めないのではなく、「読まない」。
空気は吸って、吸って、自分おなかに取り込んでしまう。
そのくらいその場を掌握してしまう。

やりたいことを全部やった人生なら、それがたとえ経済的に満たされていなかったとしても、満足して死んでいける。
人生は短い。
　

脱 自分ゆでカエル ： Primero⇒independencia＃205

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PART４　「結果を出す人」だけが知っている３つの鉄則
① ぬるま湯から抜け出す
② 何が何でも続ける
③ 得たい結果にフォーカスして生きる。


鉄則①　ぬるま湯から抜け出せ！　
ホメオスタシス：
人間の無意識的、かつ恒常的に繰り返される行動

★ 関係を断ち切るべき人たち　207P~　
是非読んでください！
◎ 夢を語っても「ああそう」と興味がない、「お前には無理だよ」と否定する「友人」＝夢を潰す人は、どんな人であってもその時点で仲間ではない。
↓↓
「生きる温度」の平均水準を上げる
【危険！成長を止める抜け出すべきコミュニティ！！】
こんな言葉が蔓延している環境は捨てろ！！
「 KYだなぁ。空気読めよ・・・」
「お前はもう少し周囲の意見を聞いたほうがいい」
「あいつはちょっとやりすぎだ」
「もう少し妥協してもよいのに」
「どうしてあんなに頑固なんだ」

◎ ぬるま湯から抜け出すための３ステップ
1. 大声で宣言する
2. 最悪の結果をイメージする
★ 「今の現状を続けた結果、あなたを待ち受けている最悪の結果」を想像する。
◎ ぬるま湯にい続けることで⇒失うものは何か？
◎ 　　　　　　　　　　　　⇒手に入らなくなるものは何か？
◎ 　　　　　　　　　　結果⇒あなたを待っている最悪の結末は？
⇒人間は、最悪の状況に追い込まれたときしか本気にならない。

3. 負のエネルギーを利用して抜け出す

自分プロジェクト化計画 ： Primero⇒independencia＃204

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④ 行動に「プロジェクト名」をつけるアウトプット法
★ プロジェクト名をつける意味：
アウトプットを楽しくする
⇒フロー状態をつくり出す！！
意識的に無意識を作り出し、習慣の中で膨大な量の稽古をこなしてしまう方法それが、「自分プロジェクト化計画」。
圧倒的な量をこなすと、かなりの実力と知識が付きます。


Cf.著者の高校生のときの「新書１００本ノック」
►コンサルタントになってからの「読書１０００札プロジェクト」
↑
一分間勉強法の石井氏の
「本を１００冊読んでいる人よりも、本を１０００冊読んでいる人のほうが、
いいアイデアを出せる。
本を１０００冊読んでいる人よりも、２０００冊呼んでいる人のほうが、よりよいアイデアを出せる。
自己投資を一万円しかしていない人よりも、自己投資を５０万円している人のほうが、よいアイデアを出せる。
あなたは大量の知識をインプットしていますか？
アイデアがでないのは、あなたが悪いからではなく、
あなたがインプットしていないのが悪いんだぜ」
という言葉より。

⑤　「学び」を「お金」に換えるアウトプット法
情報コンテンツの技術
【学んだことをお金に換える方法】
① 読んだ本をブログで書評にして「広告収入」を得る
② 学んで実践し、結果を出したことをベースに「教材」を作成し販売する
③ 学んで実践し、結果を出したことをベースに「講演」を行う。
④ 学んで実践し、結果を出したことを「人」に教える
⑤ 学んで実践し、結果を出したことを「原稿」にまとめて本にする
⇒実際に、自分ひとりの体験というのは多くの人にシェアすることによりお金儲けにもなる。

コトバンク 原田翔太 ： Primero⇒independencia＃203

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③「日常の中」にアウトプットの仕組みをつくるユビキタス法
【ボイスレコーダーの活用】
日常的なブレストが習慣になると、歩いているときや電車に乗っているときにもアイデアであふれてくるようになります。
【携帯：スマートフォンの活用】
★思いついたことを自分のパソコンメール宛に転送
！簡単で接続しやすいものをアウトプットデバイスにする。
⇒日常の中でアウトプットの仕組みをつくるコツ
【 アイデアのための大量インプット】
アイデアを大量に出すには、大量の素材が必要。
印譜と〔それも目的に直線で向かったインプット〕が増えないと、アウトプットも増えません。

【twitter的　ひらめきをすべてコトバンク貯金】
★ 気になった言葉や思い付きを携帯に入力して自分のパソコンにメール！
① 思いついたらすぐに自分にメール
② 内容は短くコンパクトに
③ いつか貯金にしない

Cf.Twitter
専門家や著名人の「生の言葉」が聞けるメディアでもある
↓↓
【コトバンクから情報発信】
自分に送っていたアイデアを元にメディアに投稿
：ブログ・SNSなど
★ 自分が学んだことを一度総括する習慣をつけていくことでアウトプット体質になっていきます。

動けるメモ・ノート術 ： Primero⇒independencia＃202

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【効果を出すアウトプット方法の実践】
①「ノート」を効果的に使う⇒アウトプット法
②　書くだけで目標に近づく「行動計画」⇒アウトプット法
③「日常の中」にアウトプットの仕組みをつくる⇒ユビキタス法
④　行動に「プロジェクト名」をつける⇒アウトプット法
⑤ 「学び」を「お金」に換える⇒アウトプット法

①「ノート」を効果的に使うアウトプット法
⇒「行動」に焦点を当てて書く

○一番最初のアウトプットとしてアクションプランを書いていく。
行動に焦点を当てたノートテイクをしていくことで今までとはまったく異なった「動ける人」になります。
↓↓
○ 質問事項を作りながら、話を聴く
その場で解決をする。
↓↓
○ ノートの一番最後には、アクションリストに落とし込む

②書くだけで目標に近づく「行動計画」アウトプット法
⇒次はゴールにたどり着く具体的な工程を考えてから、動き出す。
　やるべきことの順番を考える。
ポイント：いつ、どこで、どのような手段でという５W１Hを抑えた形でプランを作成。
！　単純化したプランを作る。⇒自分が何をするのか？
！　見える化
◎ 数字を使う
◎ 期限をつける
◎ 関係している人の名前を具体的に書く
◎ 場所を書く
◎ 経路を書く
◎ 目的と手段を混同しない
◎ 理由を書く
！行動最適化フローチャートで動きを見渡す
① ゴールが明確に存在する
② 細分化して考える
③ 具体的に考える
④ 時間軸にまとめる⇒ゴールから積み上げて考えていく、逆算思考
⑤ 分岐やイレギュラーを盛り込んで進化させていく

学びのアウトプット術 ： Primero⇒independencia＃201

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2.「インターネット」を活用して効率的なインプットを実現する。
インターネットは、他のどのメディアよりも最先端の情報を発信しています。

4. TOP１％が実践するレバレッジインプット法
！◎トップランナーたちがひそかにやっている
ハイリスク・ハイリターンのハイレバレッジ勉強法とは？
■ 情報教材
■ セミナー
［セミナーを活用する鉄板１０ヵ条］
① 価格に躊躇しない。高くても意味があると感じれば即申し込む
② 講師の背景を事前にすべて調べる
③ 参加することで絶対に得て帰りたいものは何か？
④ ノートをとるときは得たい結果にフォーカスし、アクションプランをベースに記述する。
⑤ 質問タイムはすぐに手を挙げる。質問がなくてもとりあえず手を挙げる癖をつける。質問こそが最も価値のあるコンテンツだと知る。
⑥ 必ず懇親会にも参加する。同じ志を持った仲間と学べば加速する
⑦ 参加したセミナーがすばらしいものだったら収録DVD を予約できないか確認する。何度も繰り返すことで内容を自分のものに出来る。
⑧ 自己紹介の練習をして挑む。自己紹介は長くて１０秒。
⑨ 参加ご名刺交換をした人にメールする。今後もかかわっていきたい人だけでOK。
⑩ 得られた内容を実践する。今日から出来ることを即やってみる。

PART3　STEP②
「学び」を「成果」につなげるアウトプット術
アウトプットの基本はアイデアの出力とその実行

【勉強法は、アウトプットで格差が生まれる！】
アウトプット＝やってみること
① 書くアウトプット
② 話すアウトプット
③ 実行するアウトプット
④ 振り返るアウトプット

マシンガン読書術 ： Primero⇒independencia#200

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⒈「読書」で効果的なインプットを実現する
！○今だからこそツールを手放して本を読め！
仕事が出来る人は、必ず人生に一度は圧倒的な読書から吸収しています。
⇒圧倒的な量、圧倒的な時間を読書からの勉強に費やしている。よって結果論としてビジネスで成功する人が多い。すると仕事が楽しくなり、もっと勉強したくなる。
！○　書店での本の探し方
「マシンガン戦略」
：直感的によさそうだと思った本を手当たり次第かごに入れる。
⇒本を書くときに大切なのは、気合です。思い切り買う！
　思い切りが学ぶ姿勢をつくる。
【 ポイント：
① そのジャンルにおけるその時点でのナンバーワン的存在の著者の一冊
② そのジャンルにおける古典的な名著
③ そのジャンルにおける入門書として定評がある一冊
【カテゴリーの本の役割
◎ 単行本は俊敏な動きをつくる
◎ 学術書はたくましい筋肉を作る
◎ 新書はその分野の骨子を作る

！○知識を掘り下げる読書術
〔極取り選書理論〕
◎ 極端な意見が書かれている本を買う
◎ その意見と真逆の意見が書かれている本を買う。
◎ 両極をつなぐ中立的な立場で書かれた本を買う。

！○買ったその日に読みきれ！
モメンタム（勢い）読書術
読書力のある人は、本を手に入れたその日、その瞬間から一気に本を読んでしまうのです。
本を買ったその足で行きつけの喫茶店に直行。そのまま購入した数冊の本を一気に読破。

！○どんな場所でもサードプレイスとして活用する
！○どこから読むか？
　 最初からだ！
！○本当に活かせることを３つまでに絞ってノートに書く
⇒本を読んでいる最中にやることの基本は「アウトプットできる形にしておく」こと。
◎ この本から得られるものは何か？
◎ この本のエッセンスを究極的に抽出するならばどういうことだろう？
◎ この本を読んで自分が今日から実践できることは何だろう？
⇒これをノート・メモに書き出していく。

PRMメソッド ： Primero⇒independencia＃199

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！○大量行動の原則に従い、行動設計図を作る。
行動計画化⇒なりたいスケジュールを記入していく。
＜アイデアは、スケジュールに入れたとき、初めてリアルになる。
その瞬間、初めて「現実」になる＞
：RPMメソッド（Rapid Planning Method）
⇒自分のなりたいもの、得たい知識、ほしい結果をイメージして、
スケジュールの中に「２０××念○月の○にこれをやる」と行動計画化する。

！○１つの情報を徹底的に活用して、勝ちパターンを作り出せ！
インプット⇒アウトプットの流れ
① 家族や親しい仲間に話す
② 情報を整理してもう少しフォーマルな場で話す
③ 公に向けて発信してみる
：TwitterやSNS・ブログの中で発信していく
④ 現場に放り込み実践で使う
：知識として覚えたことは、すぐに実践で導入してみる。
⑤ セミナや本で公開する。

★ワークライフバランスを崩すくらいの大量インプット、大量アウトプットを行う。

PART２　ステップ①
「ジブン銀行」に投資するインプット術
【ユダヤ人も選択した最高の利回りを生む投資法】
「２ステップ勉強法」最初のステップ＝「インプット」
★ 成果を出すためには、まず自分の頭に効果的な情報を焼き付けなくてはなりません。
知的レバレッジ：
お金を燃やすように勉強に投資する。
すると、かけたお金は何倍、何十倍になって戻ってくる。
○ ２８歳までは稼いだ額はすべて学びに使うと決めた。
⇒若いうちは、物欲を満たすより、先に埋めておくべき余白がある。

【勉強にいつもの３倍お金を使う】
年間投資目安：将来自分がほしい年収の１０%