私達経営者の中には、社長ひとりで社員が1人もいない会社もあります。
それでも事業収益をあげていれば、立派な社長と云えるのでしょう。
また社員数1000名以上もいながら破綻寸前となっている会社の経営者もいます。
私達、地域工務店の経営者は、苦悩ばかりが先行する職種のように思えてなりません。
価格競争で原価を切って受注した工務店経営者は、協力業者も、そして建主さんとの人間関係も微妙になりがちです。
適正化な価格、適正利益、その利益を公平に分け合い、末長い友好関係の保持が不可欠です。
私達工務店経営者は、多額な資金投入をする建主さんがお客様です。
数多の工務店やハウスメーカーから、私達のような地域工務店を選択して戴くのです。
全国工務店数と戸建て住宅着工数をカウントすると、その競争率は過激です。
受注、施工、資金回収、現場監督、工程管理、支払い、そしてメンテナンスフォローなど、遣るべき仕事は実に多いのです。
仕事繰り、人繰り、資金繰り、材料繰りなどです。
もっと大切なのが、お施主様、協力業者さん、資材納入業者などとの人間関係です。
家づくりは出来てからが肝心です。
建主さんの快適さを担保するためのメンテナンスは、とても大切な仕事です。
その仕事の多くは、大工さんや協力業者さんに委ねる事になります。
私達、工務店経営者の殆どは、家づくりをプロジュースします。
まさにいろいろな工務店経営者は存在します。
私達ファース本部は、常に「住む人と幸せを分かち合う家づくり」の理念にそって活動できるスキルをFAS加盟工務店さまに提供しています。
写真は青森県三沢市の柏工務店、とても朴訥で口数の少ない柏崎社長さまがつくった販売用ZEH仕様のモデルハウスです。
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