上司よ、反省させなさい！

個が重視される時代のせいでしょうか
それとも躾が悪いのでしょうか
近年、会社行事の形骸化が叫ばれます。

大企業とは異なり中小零細企業は人の力に頼ることが多いのが事実です。
その個々の力の結集が無ければ大企業に打ち勝つどころか
今の時代を乗り切ることなどできません。
それ故、企業は一生懸命に会社が一つになることを企画します。

しかし、この企画に乗れない（乗らない）従業員が多発しています。
慰安旅行・・・不参加
社内運動会・・・中止
スポーツ同好会・・・会社の支援が無いならやらない
飲ミュニケーション・・・自腹なら不参加
・・・

ひどいものです。
就業時間以外は個人重視ということなのでしょうか？
個人の権利が重視されているように見えるアメリカでさえ
上司や取引先のパーティーなどには出たくなくても出ているのが当たり前です。
それが、日本では・・・・

数年前から強い企業の当たり前ということを話させてもらっていますが
強い企業は「現場のみんなが・・・・。」です。
たとえ一人であってもその中から外れることは許されないのです。

綻びはどうすれば直るか？
直すのは簡単です。
上司がリーダーシップをとるだけで良いのです。

「現場のみんな」から外れそうな人を徹底的に叱るのです。
それをしなければ企業の統制は取れないことになってしまいます。
本気になって直すなら
ここは上司の手腕に頼ることになりそうですね。

組織の維持発展はマネジャーの力によるところが大きいですね。

心肺蘇生法

最近ＡＥＤを設置する店舗や公共機関が多くなりました。
ＡＥＤとはAutomated External Defibrillatorの頭文字をとったものです。

人工呼吸は息を一秒間に一回のペースで二回送り込み（マウスツーマウス）
心臓マッサージを30回（一分間に100回のペース）施します。
それでも甦生しない場合はAEDの出番ということになりそうです。

心臓が止まってからの心臓マッサージ開始時間により助かる確率が違うようです。
意識が無くなり心臓が動いていない状況は危険な状態ということになります。
是非とも普段から訓練をしておきたいものです。
普段からの訓練がされているといないとで大きな違いになります。
普段からの心臓甦生法の訓練が自分たちの身を守る元のかもしれません。