リモートワークできるようにしたいと四苦八苦しています。
まだまだ社内で話し合いをしている最中ですが
あちらを立てればこちらが立たず
こちらを立てればあちらが立たず
グルグル議論が交錯しています。
リモートワークの大前提は信頼です。
信頼の裏付けを成果で確認することになります。
その成果は数値化されるものでなくてはならず
決して時間でカウントしてはいけません。
時間でカウントすることは従来の非効率な仕事の仕方に戻ることを意味します。
例えば
① 個々のスキルアップ
② 管理しない中の企業業績の向上
③ お客様からの信頼
④ 生産性の向上
これらを格段に上げなければリモートワークの意味がありません。
何かを犠牲にするのでは無く
今あるものを更に自分たちに腹落ちさせ
今まで以上の社会的集団にならなければなりません。
働かざる者食うべからずと言われます。
リモートワークは成果が命です。
時間を基礎に給与が計算されるという愚行はもう行われないことになります。
本格的な弱肉強食の時代となるのです。
真の公平な評価、給与とするために
時間に囚われない評価基準を採用定着させる必要があります。
まだまだ社内で話し合いをしている最中ですが
あちらを立てればこちらが立たず
こちらを立てればあちらが立たず
グルグル議論が交錯しています。
リモートワークの大前提は信頼です。
信頼の裏付けを成果で確認することになります。
その成果は数値化されるものでなくてはならず
決して時間でカウントしてはいけません。
時間でカウントすることは従来の非効率な仕事の仕方に戻ることを意味します。
例えば
① 個々のスキルアップ
② 管理しない中の企業業績の向上
③ お客様からの信頼
④ 生産性の向上
これらを格段に上げなければリモートワークの意味がありません。
何かを犠牲にするのでは無く
今あるものを更に自分たちに腹落ちさせ
今まで以上の社会的集団にならなければなりません。
働かざる者食うべからずと言われます。
リモートワークは成果が命です。
時間を基礎に給与が計算されるという愚行はもう行われないことになります。
本格的な弱肉強食の時代となるのです。
真の公平な評価、給与とするために
時間に囚われない評価基準を採用定着させる必要があります。