こんにちは。
前橋の販促経営コンサルタント、藤田です。
今日もこのブログページを開いてくれてありがとうございます。
少しばかりあなたの時間をいただきますが、よろしくお願いします。
朝からよく晴れています。
昨夜の放射冷却で、ぐ～ンと冷えました。
なので、いよいよ電気毛布の出番となってしまいました。
去年よりもうんと早いような気がするなあ。
外に出ると季節風が強く吹いていて、天気予報では木枯らし一番という声は聞けませんでしたが、私の中ではまさに木枯らしでした。
北に向かって歩くとその寒さと風に、心が折れそうになりました。
暑かった分寒くなるのも早くなるのかなあ。
猛暑の次の冬は寒いっていうしなあ。（私だけ？）
冬に向かって一直線、というところですか。
さて、さて、と。
世間的には、今日は「文化の日」で、祭日です。
でも土曜日が休みの人が多いので、あまり土曜日の祭日というのはピンと来ませんね。
で、そうなると出てくるのが、土曜日の祭日の場合も月曜日を振替休日にしようとか、いっそ11月の第一月曜日に文化の日を持っていこうとか、そういった議論が、だいたい官庁とか国会あたりで出ますね。
そうしてずいぶんと、月曜日に祭日が振り替えられていきました。
その日の謂れを無視して。
文化の破壊はそうしたちょっとした“融通”から始まります。
何でもちょっとしたことから始まるのは、文化の破壊だけではなく、世間にはゴマンとあります。
数日前の日本シリーズの第４戦でしたか、日ハムがサヨナラ勝ちしたゲームも、１塁のエラーからでした。
（まああれは無回転で曲がっていったので、グラブで追いかけてもボールが逃げていくんですよね。本田のフリーキックと似たようなもので、捕るのは相当難しい技術がいりますが）
あんな時は、それこそ、その前のゲームの沢村投手の続けざまのデッドボールのときに、主将の阿部がポカリッと頭を殴り、冷静にしたのでその後大きい傷にはなりませんでしたが、あのエラーの時は大事なシーンなんですから、監督が出ていって、エラーした選手（誰だったっけ？）のお尻でもポ～ンとたたいてひと声かけてやり、さらにはピッチャーにもドンマイとか、気にするなとかひと言言っておけば、また違ったシーンになっていたと思います。
それがリーダーの仕事でもあります。
それはまた、日頃のみなさんの仕事にも通じますね。
毎日の業務では本当に小さなミスや失敗が数多くあります。
それに気がつき、そのときそのときにきちんと対処しておけば、何のことはないことなんですが、そういったものほど「まあたいしたことないや」で放っておきます。
そのことが後々大きなことになっていき、とんでもない大失敗とかミスになって顕在化してしまうんですね。
どんなリーダーや経営者の方でも、それはいいますが、ミスを犯した人は何とか事なきをえようと隠し、なかなか最初の小さなことは表面に出にくいものです。
だからリーダーや経営者は、部下には日頃からミスや失敗をその都度絶対に起こらないことが必要で、ミスが出たらその原因を探り、全員でその対処をするということが社内的にぜひとも必要な体質です。
個人を叱らないということ、逆にそのミスを出した個人を、よく今のうちに出してくれた、と褒めるぐらいの度量の大きさを示したいものです。
と言って、もなかなかそこまでの度量を示せるリーダーはいないんですけどね。
だからそういうリーダーがいる企業が伸びていくんです。
さあ今日もがんばろう！
ご質問も受けています。どんなことでも結構です。
このブログのコメント欄か下記のメールあてにどうぞ！
k1948f@nifty.com
また、経営や販促のご相談は24時間365日いつでも対応しています。
お気軽にお電話ください。
027-261-6617までどうぞ。
また、上記へのご意見やコメント、お問い合わせは下記メールまでお願いします。
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このブログに載せることはありませんので、忌憚のないご意見、感想をお待ちしています。
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お店や会社経営のちょっとしたいいヒントがたくさん載っています。
消費者目線のマーケティング
繁盛店になりたいか！
（都合により休刊中）
「あっ、そうか！ ちょっとした『気づき』が繁盛店に変える」
あなたの一日が今日も普段通りの良い一日でありますように。
藤田販促計画事務所、お客様力（ぢから）プロデューサの藤田でした。
群馬県前橋市天川大島町186-25
藤田販促計画事務所
http://www.shakatsu.co
E-mail:k1948f@nifty.com
TEL.027-261-6671（FAX.同様）
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昨夜の放射冷却で、ぐ～ンと冷えました。
なので、いよいよ電気毛布の出番となってしまいました。
去年よりもうんと早いような気がするなあ。
外に出ると季節風が強く吹いていて、天気予報では木枯らし一番という声は聞けませんでしたが、私の中ではまさに木枯らしでした。
北に向かって歩くとその寒さと風に、心が折れそうになりました。
暑かった分寒くなるのも早くなるのかなあ。
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冬に向かって一直線、というところですか。
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（まああれは無回転で曲がっていったので、グラブで追いかけてもボールが逃げていくんですよね。本田のフリーキックと似たようなもので、捕るのは相当難しい技術がいりますが）
あんな時は、それこそ、その前のゲームの沢村投手の続けざまのデッドボールのときに、主将の阿部がポカリッと頭を殴り、冷静にしたのでその後大きい傷にはなりませんでしたが、あのエラーの時は大事なシーンなんですから、監督が出ていって、エラーした選手（誰だったっけ？）のお尻でもポ～ンとたたいてひと声かけてやり、さらにはピッチャーにもドンマイとか、気にするなとかひと言言っておけば、また違ったシーンになっていたと思います。
それがリーダーの仕事でもあります。
それはまた、日頃のみなさんの仕事にも通じますね。
毎日の業務では本当に小さなミスや失敗が数多くあります。
それに気がつき、そのときそのときにきちんと対処しておけば、何のことはないことなんですが、そういったものほど「まあたいしたことないや」で放っておきます。
そのことが後々大きなことになっていき、とんでもない大失敗とかミスになって顕在化してしまうんですね。
どんなリーダーや経営者の方でも、それはいいますが、ミスを犯した人は何とか事なきをえようと隠し、なかなか最初の小さなことは表面に出にくいものです。
だからリーダーや経営者は、部下には日頃からミスや失敗をその都度絶対に起こらないことが必要で、ミスが出たらその原因を探り、全員でその対処をするということが社内的にぜひとも必要な体質です。
個人を叱らないということ、逆にそのミスを出した個人を、よく今のうちに出してくれた、と褒めるぐらいの度量の大きさを示したいものです。
と言って、もなかなかそこまでの度量を示せるリーダーはいないんですけどね。
だからそういうリーダーがいる企業が伸びていくんです。
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