今回は若松義人氏 の『トヨタ流「改善力」の鍛え方』 です。
トヨタでは仕事に行くことをタイトルでも示しているように「知恵を出しに行く」ということがあるらしい。
これは今巷で話題のトヨタの仕事術である「改善」ということに深く関係している。
改善とは「やむことのない自己革新」ともいうべきものである。
また「単なるものづくりの手段手法」というより「人間の知恵を生かす、人間のためのシステム」といわれている。
このように、ただ効率を上げたり、技術を挙げたりという経営者本位のシステムではなく、従業員の満足にも気を払ったシステムがトヨタにはあるのである。
だからこそ、トヨタは世界にどうどうと名を輝かせる企業となりえたのであろう。
この本は、このような「人間の知恵を生かした自己改革術」とでもいえるトヨタ流「改善術」を日常のレベルでも生かそうという自己啓発の本である。
トヨタでは仕事に行くことをタイトルでも示しているように「知恵を出しに行く」ということがあるらしい。
これは今巷で話題のトヨタの仕事術である「改善」ということに深く関係している。
改善とは「やむことのない自己革新」ともいうべきものである。
また「単なるものづくりの手段手法」というより「人間の知恵を生かす、人間のためのシステム」といわれている。
このように、ただ効率を上げたり、技術を挙げたりという経営者本位のシステムではなく、従業員の満足にも気を払ったシステムがトヨタにはあるのである。
だからこそ、トヨタは世界にどうどうと名を輝かせる企業となりえたのであろう。
この本は、このような「人間の知恵を生かした自己改革術」とでもいえるトヨタ流「改善術」を日常のレベルでも生かそうという自己啓発の本である。