無我夢中の加速成功！：松山情報発見庫＃２６２

今回は「GE世界最強の秘密　２ケタ成長を支える人と組織」（日経ビジネス,10057.25）を取り上げたいと思う。
GEはいまだに2ケタ成長を続け、更なる成長を求め続けている。
その奥にあるものは何か？
それを解明しようというのが今回の日経ビジネスの特集だ。
この特集から、2つの成長への原動力が見られる。

①利益へのあくなき追求
②これから成長するであろう分野を取り込んだ複合企業展開

①に関していえば、「GEは“成長の加速”を最重視します。私は過去にこだわらず今日どうあるべきかだけを考えています。」とＧＥの代表であるジェフ・Ｒ・イメルト氏が語ることにも現れている成長への貪欲な姿勢とそれに加えた緻密な成長戦略だろう。
②に関しては、映画でいえば版権、ＤＶＤといったソフト分野。金融で言えば、消費者金融や銀行といったように成長が見込める会社をどんどん取り込んでコングロマリット化していくということだ。

こういった成長への欲求は、ＧＥの掲げるリーダーシップ像にも裏打ちされているようだ。
「特定の強い分野を持ちながら、周囲と連携して、会社の成長を促進する。」（43ページより）というのがＧＥの掲げるリーダー像だ。
世界の産業界をリードしたい。そんな想いがあることが圧倒的な成長意欲にもつながるのだろう。

－－－－－－－－－－

今回の日経ビジネスでもうひとつ面白かったのが、ＴＳＵＴＡＹＡを展開するカルチュアコンビニエンスクラブ（ＣＣＣ）の増田社長がどのようにＴＳＵＴＡＹＡを再興させたのかという記事。
増田社長は再建に際し、すべてをお客様のためになるかという視点で無我夢中に考えたという。
彼は、「夢の中にいれば、我が無くなる。大きな夢を持っていればエゴなんて無くなるし、公私混同もしない。僕にはＣＣＣを世界一の企画会社にするという大きな夢がある。」というふうにその無我夢中というキーワードについて語っている。
なんだか元気が出るじゃないか！