強い会社の社員

確かに！そうだよなぁ！
と思うところが多々あったので、備忘録的にコピーさせていただいた。

◆タナベ　マネジメントレター◆（4/24）のコピー


■大阪本部：藁田　勝氏の主張

　数多く会社のコンサルティングを実施している中で、強い会社（業績の
　良い会社）の社員に共通している点が、いくつか挙げられる。逆に弱い会
　社の社員にも同じことが言える。その中の何点かを次に示す。

　○原因自分論である
　………………………
　　強い会社の社員は目標が達成できなかったことについて、決して他人や
　環境のせいにせず、自分自身にその原因を追究して対策を講じている。弱
　い会社の社員はすぐに他人や環境のせいにしがちである。

　○後ろ向きの発言をしない
　………………………………
　　これは会議に出席すればよくわかる。強い会社の社員は後ろ向きの発言
　がなく、どうしたらできるのかといった前向きな発言が多い。弱い会社の
　社員は「無理です」「できません」といった後ろ向きな発言が飛び交う。

　○数字（業績）に興味を持っている
　…………………………………………
　　強い会社の社員は幹部・一般社員までの全員が、直近の会社の業績（売
　上・利益）をよく知っている。弱い会社の社員は、営業部門の社員ですら
　前月の売上高を知らない状態である。

　○価値判断基準が高い
　…………………………
　　強い会社の社員は目標に対して１００％達成することを常に目指してお
　り、最後まで妥協しない。弱い会社の社員は９０％の達成でも「目標は達
　成していないがよくやった」と妥協しがちである。

　○決めたことは必ず守る
　……………………………
　　強い会社の社員は、自分で決めたことや会議で決まったことについて、
　その期限や行動を必ず遵守する。弱い会社の社員は期限を守らず、誰かに
　言われるまで行動しない。

　○問題に対する処理のスピードが速い
　……………………………………………
　　強い会社の社員は気づき能力が高く、小さな問題の段階で処理する。弱
　い会社の社員は問題が大きくなるまで放っておき、誰かが処理するだろう
　といった考えがある。

　○陰口を言わない
　……………………
　　強い会社の社員は意見や提案があれば、会議や面談の際に意見具申をす
　る。弱い会社の社員は何も言わず、陰でマイナス発言をする組織破壊者が
　多い。

　　以上のような点が挙げられる。しかし、これは強い会社の社員が優秀で、
　弱い会社の社員が優秀ではない社員ということではなく、経営者・経営幹
　部の方々にも問題があるといえる。

　　経営者・経営幹部のリーダーシップのもと、方針の徹底や社員教育の実
　施、あるいは上下間のコミュニケーションができているかどうかで差が出
　てくる。あなたの会社の社員はどちらに当てはまりますか？

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