目標がはっきりしないとき、無茶な目標なときは。。。

システム開発などで、目標がはっきりしないことは、よくあります。
もっと多いのは、成功哲学をふりかざし、無茶な目標を立てる場合です。
（出来ると思わないからできない。もう、達成したと思えとかいって、
　むちゃくちゃな目標を立てる）

今回の、「コピーされるほど儲かるシステム」も

「コピーされるほど儲かるシステム」を作りたいのか、
「簡単に自分の作品を発表できるシステム（仕組み）」を作りたいのか、

はっきりしません。

こういうときは、どうするか。。。

適当な線の目標をたてて、それに、落とし込んで（誘導して）いきます。

適当な線とは、
・実行可能性が高い
・いろんな目標、抽象的な目標を、具体化している
　（あるいは、具体化しているように見える）
というものです。

　実行できない目標を掲げることは、それが出来た場合、たしかにプロジェクトＸ
のようにかっこいいですが、出来なかった場合、責任問題になります。
　その場合、処分されるのは、現場です。

　さらに、仮に成功しても、出来ない目標を無理に実行して犠牲者（うつ病になった
り、その他健康を害したり。。。）がでるのも現場です。
　現在のシステム開発の多くは、この無理な目標を実行しようとしているからだと
思います。どこらへんが、無理なのかは、今後、述べていくと思いますが。。。

　でも、成功すると、上の人たちは、「俺の目標設定が良かったからだ！だから、
できないなんて、言うべきでない」などと、現場の犠牲を省みず、平気で成功哲学
を並べ立てます。
　はっきり言い切ります。出来そうも無い目標をたてて、出来るのは、現場の努力
と運と、それを続けられる財務力です。別に上の人の指導力とか、目標設定のよさ
では、ないです。
　なのに、雑誌で成功者としてインタビューを受けるのも、上の人です。

　当然、こんなことをやっていれば、いつかは大きくつまずくのですが、
そんなことより、自分の身の安全です。
　目標は、出来そうなことにしましょう。
　それと、抽象的なのはだめです。目標になんないです。

　たとえば、「コピーされるほど儲かるシステム」の目標だったら、

　７話のExcelファイルを利用して、「自分の作品を発表できるシステム」をつくる

　というふうにしましょう。

　そうすると、要素は３つ
　　・７話のExcelファイルを作る
　　・自分の作品を発表できるシステムをつくる=>多分ホームページ
　　・「自分の作品を発表できるシステム」のどこかに「７話のExcelファイル」
　　　をつなぐ
　ということになります。この要素技術ができればＯＫです。
　これらの要素について、できそうだ！ということは、今後、示していきます。