プロジェクトによっては、「プロジェクトマネージャー」だけでなく「プロジェクトリーダー」がいる場合がある。
上下関係で言うと「プロジェクトマネージャー」の下に「プロジェクトリーダー」がいる・・・のはわかるんだけど、この２つの役割がはっきりしない。
■２つの違い
大雑把に言うと、
プロジェクトマネージャー：プロジェクトの管理者。
人やものの手配をしたり、偉い人の会議に出て、怒られたり、
そのうっぷんその他もろもろを、プロジェクトメンバーにぶつけたりする人
プロジェクトリーダー：プロジェクトの技術的な指示者
システムのアーキテクチャの設計、管理、監視、監査？
システム実装時の指示を出し、開発者がおかしなことをしないように
説教したりする（問題事象というお布施をもらえる）。
テスティングの設計、管理、場合によっては実施をする
みたいな感じでしょうかね・・・
情報処理技術者の区分けで言うと明確で、
プロジェクトマネージャー：PM
プロジェクトリーダー：システムアーキテクト
になる。
■リーダーの２つのタイプ
で、話題にしたいのは、この先
この２つで、向いている人と向いていない人がいると思う
（いや、多くの場合、どちらにも向いていない人がなっているのだが、
それは、置いておく。理想的にはという話）
人の上に「自然に」立つ場合には、２通りのタイプがあると思う。
一つは
下の人が、「上の人のようになりたい」と思う場合
もう一つは、
下の人が、「この人の下で働くなら納得する」場合
という場合
■プロジェクトリーダー向きな人
下の人が、「上の人のようになりたい」と思う場合
とは、
上司になる人：技術的に優れているなど
部下になる人：技術的に上司のようになりたい人
の状況で、部下の人が、上司のようになりたいので、
仕事をするという場合。
このような場合、上司になる人は、技術的に優れているので、
プロジェクトリーダー向きといえる。
■プロジェクトマネージャー向きな人
下の人が、「この人の下で働くなら納得する」とは
上司になる人：技術的に優れてなくてもOK
部下になる人：技術的に優れているが、それ以外の面で、
上司になる人を認めている点
という状況。
たいてい、上司が、部下のやりたいようにさせてくれるけど、
責任は上司が取ってくれるとか、人間的に上司が優れている
という場合。
このような場合だと、技術的に優れた人（プロジェクトリーダー）
をまとめられるので、プロジェクトマネージャー向きといえる
NHKスペシャル
日本人船長（コマンダー） 宇宙へ
～若田光一の挑戦～
http://www.nhk.or.jp/special/detail/2013/1110/
をみていたが、若田光一さんのリーダーシップ方法は、
後者の「プロジェクトマネージャー向き」だと思う。
両方の素養を持っている人もいる。
両方とも持っていない人が多い。
基本的に、会社経営や、開発部隊を運営するときに、
上記のことを考慮して、
人材配置、育成するとうまく行くんじゃないかと思う
今日この頃なのだ・・・
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