典型的に考えると、上司と部下の間には
2つのパターンがある
・上司が部下の仕事を完璧に出来る場合
職人さんと弟子のような関係にある。
・上司が部下の仕事を行うことが出来ない、わからない場合
上司は部下の仕事をやったことがない管理職の場合
(SE畑の人が、営業部長に突如なった場合など)
これは2分割されるわけでなく、この間というのがあって、例えばスポーツの監督(元選手だった人が監督になった場合)は、現役ほどには出来ないが、ある程度理解できる。
この場合、上司から見た上下関係と、部下から見た上下関係が変わる場合がある。
上司がCOBOLでシステムを作っていて、部下がJavaでシステムを作っている場合、上司から見たら、自分はスポーツの監督のように、元現役と思っているかもしれないが、今のシステムは思想から全く違うので、部下からみると、営業の人が上司になったぐらい違うんだよね・・・実は・・・
2つのパターンがある
・上司が部下の仕事を完璧に出来る場合
職人さんと弟子のような関係にある。
・上司が部下の仕事を行うことが出来ない、わからない場合
上司は部下の仕事をやったことがない管理職の場合
(SE畑の人が、営業部長に突如なった場合など)
これは2分割されるわけでなく、この間というのがあって、例えばスポーツの監督(元選手だった人が監督になった場合)は、現役ほどには出来ないが、ある程度理解できる。
この場合、上司から見た上下関係と、部下から見た上下関係が変わる場合がある。
上司がCOBOLでシステムを作っていて、部下がJavaでシステムを作っている場合、上司から見たら、自分はスポーツの監督のように、元現役と思っているかもしれないが、今のシステムは思想から全く違うので、部下からみると、営業の人が上司になったぐらい違うんだよね・・・実は・・・