おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「小規模企業白書」の322ページ「第 2-3-22 図 直近 3 年間の採⽤活動の実施状況」をみましたが、今日は324ページ「第 2-3-24 図 人材確保の成否別に⾒た、人材の定着に向けて有効だと考える取組」をみます。
下図から人材確保の成否別に人材の定着に向けて有効だと認識する取組について見てみると、「能力や適性に応じた昇給・昇進」は、成否によらず、回答割合が高い項目となっていますが、他方で、「時間外労働の削減・休暇制度の利用促進」や「勤務時間の弾力化」等は、人材確保成功企業と人材確保不成功企業の間で回答に差がつく傾向にあることが分かります。
この結果について白書は、勤務形態に柔軟性をもたらすことが、人材確保の定着に向けて、有効な取組であることが示唆される、とあります。
続いて、第 2-3-25 図で、人材確保の成否別に、職場環境や経営者の振る舞いの違いを見てみると、人材確保の成否で回答に差が生じている項目として、「所定労働時間内で仕事を終える雰囲気がある」や「従業員間のコミュニケーションが活発」、「業務量・業務負担が公平」等が挙げられます。
これについて白書は、人材確保に成功している小規模事業者では、労働時間や業務の采配に配慮をしていることや従業員内で良好な関係を保たれていることが特徴として挙げられる、とあります。
人材の定着に向けて経営者に求められる行動がここから浮かび上がってきますね。やはり経営者は大変ですね。。。！！
昨日は2017年版「小規模企業白書」の322ページ「第 2-3-22 図 直近 3 年間の採⽤活動の実施状況」をみましたが、今日は324ページ「第 2-3-24 図 人材確保の成否別に⾒た、人材の定着に向けて有効だと考える取組」をみます。
下図から人材確保の成否別に人材の定着に向けて有効だと認識する取組について見てみると、「能力や適性に応じた昇給・昇進」は、成否によらず、回答割合が高い項目となっていますが、他方で、「時間外労働の削減・休暇制度の利用促進」や「勤務時間の弾力化」等は、人材確保成功企業と人材確保不成功企業の間で回答に差がつく傾向にあることが分かります。
この結果について白書は、勤務形態に柔軟性をもたらすことが、人材確保の定着に向けて、有効な取組であることが示唆される、とあります。
続いて、第 2-3-25 図で、人材確保の成否別に、職場環境や経営者の振る舞いの違いを見てみると、人材確保の成否で回答に差が生じている項目として、「所定労働時間内で仕事を終える雰囲気がある」や「従業員間のコミュニケーションが活発」、「業務量・業務負担が公平」等が挙げられます。
これについて白書は、人材確保に成功している小規模事業者では、労働時間や業務の采配に配慮をしていることや従業員内で良好な関係を保たれていることが特徴として挙げられる、とあります。
人材の定着に向けて経営者に求められる行動がここから浮かび上がってきますね。やはり経営者は大変ですね。。。！！
