おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2024年版「労働経済白書」の41ページ「第１－（２）－21図 転職者数の推移等」を読みましたが、今日は、42ページ「第１－（２）－22図 高校・大学等の新規学卒者の就職（内定）率の推移」を読みます。
我が子息が目下就活に勤しんでいるので、この結果は身近に感じる。この世代はコロナ世代と呼ばれ、卒業式や修学旅行がない、不遇な時代を過ごした。せめて就活だけは順調にいってもらいたいと願っていたが、その願いが通じたのか、幸いなことに追い風が吹いている。今はとにかく人手不足。そのため、企業は積極的に採用活動を行うが、就職氷河期のような不幸な世代を作らないようにするためにも、本来であれば、景気に左右されず、毎年一定数を維持すべきである。いずれにしても売り手市場は中小企業には厳しい。高齢化と事業承継問題をどのように解決して行くか、経営者には我慢のときが続く！
昨日は、2024年版「労働経済白書」の41ページ「第１－（２）－21図 転職者数の推移等」を読みましたが、今日は、42ページ「第１－（２）－22図 高校・大学等の新規学卒者の就職（内定）率の推移」を読みます。
我が子息が目下就活に勤しんでいるので、この結果は身近に感じる。この世代はコロナ世代と呼ばれ、卒業式や修学旅行がない、不遇な時代を過ごした。せめて就活だけは順調にいってもらいたいと願っていたが、その願いが通じたのか、幸いなことに追い風が吹いている。今はとにかく人手不足。そのため、企業は積極的に採用活動を行うが、就職氷河期のような不幸な世代を作らないようにするためにも、本来であれば、景気に左右されず、毎年一定数を維持すべきである。いずれにしても売り手市場は中小企業には厳しい。高齢化と事業承継問題をどのように解決して行くか、経営者には我慢のときが続く！
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