「経営理念」「経営ビジョン」「経営戦略」とは！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-117ページ「第2-2-52図 ガバナンスの整理（三つの項目）」を読みましたが、今日はⅡ-118ページ「第2-2-54図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況」を読んでいきます。

下図から、企業の「戦略的な経営」への取組状況として、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況を見ると、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」のいずれについても、半数程度の企業が策定済みであることがうかがえる。

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ガバナンスを整理する！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-116ページ「第2-2-51図 エクイティ・ファイナンスとガバナンスの関係性」を読みましたが、今日はⅡ-116ページ「第2-2-51図 エクイティ・ファイナンスとガバナンスの関係性」を読んでいきます。

下図について白書は、ガイダンスでは、ガバナンスについて、「戦略的な経営」、「持続的な成長を支えるための仕組み」、「信頼関係構築」の三つの項目に分けて整理している（第2-2-52図）。

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ガバナンスの強化が求められている！！

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-115ページ「第2-2-50図 エクイティ・ファイナンスの出資者から受けている経営支援（出資者別）」を読みましたが、今日はⅡ-116ページ「第2-2-51図 エクイティ・ファイナンスとガバナンスの関係性」を読んでいきます。

下図について白書は、エクイティ・ファイナンスの活用に当たっては、ガバナンスの構築・強化を通じた組織的な経営の仕組みを適切に導入する取組が重要であり、また、出資受入れ後は、出資者が期待する経済的なリターンを実現する責務があり、出資者の支援や出資金を有効に活用して事業を成長させるために、ガバナンスの一層の強化が求められるとしている、とあります。

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出資者によって経営支援に差がある！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-114ページ「第2-2-49図 エクイティ・ファイナンスの出資者から受けている経営支援」を読みましたが、今日はⅡ-115ページ「第2-2-50図 エクイティ・ファイナンスの出資者から受けている経営支援（出資者別）」を読んでいきます。

下図から、出資者から受けている経営支援について、出資者別に見ると、出資者別で、企業が受けている経営支援の傾向に違いがあることが分かる。

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出資者から経営支援を受ける！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-113ページ「第2-2-48図 エクイティ・ファイナンスを活用した際の出資者」を読みましたが、今日はⅡ-114ページ「第2-2-49図 エクイティ・ファイナンスの出資者から受けている経営支援」を読んでいきます。

下図から、企業がエクイティ・ファイナンスの出資者から受けている経営支援を見ると、「特にない」と回答した企業を除けば、「資金繰り支援」が最も多く、次いで「経営面・財務面における助言」、「経営管理（管理会計等）の強化」となっている。

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エクイティ・ファイナンスは金融機関が最も多い！！

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-112ページ「第2-2-47図 エクイティ・ファイナンス活用における課題やデメリット、又は活用に当たってのハードル（エクイティ・ファイナンスの活用状況別）」を読みましたが、今日はⅡ-113ページ「第2-2-48図 エクイティ・ファイナンスを活用した際の出資者」を読んでいきます。

下図から、エクイティ・ファイナンスを活用した際の出資者を見ると、「金融機関（金融機関が組成するファンドを含む）」が最も高く、次いで「公的投資会社（公的投資会社が組成するファンドを含む）」、「民間投資会社（民間投資会社が組成するファンドを含む）」となっていることが分かる。

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エクイティ・ファイナンスを活用する長短所とは？？

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-111ページ「第2-2-46図 エクイティ・ファイナンスの活用により期待するメリット」を読みましたが、今日はⅡ-112ページ「第2-2-47図 エクイティ・ファイナンス活用における課題やデメリット、又は活用に当たってのハードル（エクイティ・ファイナンスの活用状況別）」を読んでいきます。

下図から、エクイティ・ファイナンスの活用状況別に、エクイティ・ファイナンス活用における課題やデメリット、又は活用に当たってのハードルを見ると、「活用したことがない」企業の回答を見ると、「経営の自由度が下がる」と回答した割合が 37.3％と最も高いことが分かる。

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エクイティ・ファイナンスを活用する真の目的とは？？

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-110ページ「第2-2-45図 エクイティ・ファイナンスの活用目的」を読みましたが、今日はⅡ-111ページ「第2-2-46図 エクイティ・ファイナンスの活用により期待するメリット」を読んでいきます。

下図から、エクイティ・ファイナンスを活用したことがある企業に活用により期待するメリットを見ると、「資金繰りが安定する」が最も多いが、次いで「返済不要の資金を確保できる」、「金融機関からの評価が上がる」となっており、金融機関からの借入れでは得られない要素にも期待していることがうかがえる。

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エクイティ・ファイナンスの活用目的とは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-109ページ「第2-2-44図 成長投資への資金を借入れで調達したことによる問題」を読みましたが、今日はⅡ-110ページ「第2-2-45図 エクイティ・ファイナンスの活用目的」を読んでいきます。

下図から、エクイティ・ファイナンスの活用目的を見ると、「既存事業の強化に向けた増加運転資金」が最も多く、次いで「既存事業の強化に向けた設備投資」となっており、「既存事業の強化」を目的として活用されている傾向にあることが分かる。

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成長投資を借入調達したことによる問題とは？？

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-107ページ「第2-2-43図 取引先の再生支援に取り組む際、連携又は紹介する頻度が高い機関」を読みましたが、今日はⅡ-109ページ「第2-2-44図 成長投資への資金を借入れで調達したことによる問題」を読んでいきます。

下図から、成長投資への資金を借入れで調達したことによる問題について見ると、「借入金の返済に向けて投資した事業から早期に利益を生み出さなければならず、大きなチャレンジはしにくかった」、「希望した金額を調達することが出来ず、当初の予定よりも小規模な取組みしか出来なかった」と回答した割合が約４割を占めていることが分かる。

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金融機関が連携する機関とは？？

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-106ページ「第2-2-42図 金融機関が最も重点的に取り組んでいる再生支援」を読みましたが、今日はⅡ-107ページ「第2-2-43図 取引先の再生支援に取り組む際、連携又は紹介する頻度が高い機関」を読んでいきます。

下図から、金融機関が取引先の再生支援に取り組む際、連携又は紹介する頻度が高い機関を見ると、「中小企業活性化協議会」が最も多く、次いで「信用保証協会」となっていることが分かる。

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金融機関も条件変更相談に前向きである！！

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-105ページ「第2-2-41図 金融機関から最も受けたい再生支援」を読みましたが、今日はⅡ-106ページ「第2-2-42図 金融機関が最も重点的に取り組んでいる再生支援」を読んでいきます。

下図から、金融機関が最も重点的に取り組んでいる再生支援を見ると、「条件変更相談に対する柔軟な対応」と回答した金融機関の割合が最も高く、次いで「収益力改善に向けた助言や本業支援」、「経営改善計画書の策定支援」となっていることが分かる。

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条件変更相談に対する柔軟な対応を求めている！！

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-103ページ「第2-2-40図 再生支援の効果（経営改善計画の策定における金融機関の関与度合い別）」を読みましたが、今日はⅡ-105ページ「第2-2-41図 金融機関から最も受けたい再生支援」を読んでいきます。

下図から、企業が今後、金融機関から最も受けたい再生支援について見ると、「条件変更相談に対する柔軟な対応」と回答した企業の割合が最も高く、次いで「収益力改善に向けた助言や経営支援」、「経営改善計画書の策定支援」となっていることが分かる。

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効果を高めるならば等しく作成する！！

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-102ページ「第2-2-39図 再生支援の効果（経営改善計画の策定状況別）」を読みましたが、今日はⅡ-103ページ「第2-2-40図 再生支援の効果（経営改善計画の策定における金融機関の関与度合い別）」を読んでいきます。

下図から、経営改善計画の策定における金融機関の関与度合い別に、再生支援の効果の有無を見ると、「金融機関の関与はなかった」と回答した企業において、再生支援の効果を最も実感できておらず、何らかの形で金融機関が関与している方が、「効果があった」と回答している割合が高いことが分かる。

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再生支援の効果はモニタリングにあり！！

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-101ページ「第2-2-38図 経営改善計画の策定状況」を読みましたが、今日はⅡ-102ページ「第2-2-39図 再生支援の効果（経営改善計画の策定状況別）」を読んでいきます。

下図から、経営改善計画の策定状況別に、再生支援による効果の有無を見ると、「策定済みであり、金融機関のモニタリングを受けている」と回答した企業において、再生支援の効果を最も実感していることが分かる。

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