「 生の歓び 」

　

　生の歓びは 大きいけれども、

　自覚のある生の歓びは さらに大きい。

　　　　　　　　　　　　＜by ゲーテ＞



私は、昨年、何度か（あらゆる境遇の）被災地の人々と
触れ合う機会があって、自分の中に大きな変化があった。

一言で表現すると「生きているだけでありがたい」という
気持ちが、ストレートに伝わってきたからだ。
飾る必要のない心が、（実は）衝撃的で、人間らしいと感じた。

被災地に長期滞在後、帰京した地では、多くのネオンが夜を飾り、
“快楽を追求する人々” のあふれているお洒落な繁華街には、
また違った日本人の生活が垣間見えた・・・。


私は、被災地に暮らす人々と触れ合ったことで、
極論を言ってしまえば、「人生観が変わるぐらいの影響」を
受けたように思う。
それは、しみじみと、私の中に浸透してきて・・・・
何時の間にか、大きな存在となっている。
今も、私自身の生き方の根幹に、疑問符を投げかけ続け、
私自身の存在そのものを見直す力を与えてもらっている。

偉人の「忘れ形見」

日本の有名メーカーの創業者と言えば、
時代を超えて「経営者としての一言」が、現在もまだ、
偉人の言葉として大事にされている。

著書も、売れ続けているというのに・・・。



松下幸之助氏、
あなたの創業した会社が、この一年は過去最大の赤字です。

本田宗一郎氏、井深大氏、盛田昭夫氏・・・etc,
あなた方の会社が、このところ大変なことになっています。


あなた方が創業した会社をかえりみて、
この現状をどのように感じていらっしゃるのでしょうか。

技術者としてではなく、経営者としては、
どのように捉えていらっしゃるのでしょうか。




時代が変わっても、変わらず視点の鋭い「人としての意識」・・・
とても きいてみたくなった。

創業者たる立場の人たちにとっては、我が子のような存在の
自分の会社が、どのような経緯で変貌を遂げていくのか―。

結局は・・・
引き継ぎ、経営を任された人に託される采配ではあるが、
創業者の「精神」は、どの程度まで語り継がれているのだろう。

企業は、指揮を取る代表者によって大きく違ってくる。
判断力に伴う“経営戦略”と 言っても間違いではない。
先を見据える眼力や直観力、あらゆる方向からの現実を
加味してこその経営戦略だからこそ、切ない結果である。
もちろん、世界情勢や時代という背景にも影響をうける。
そういう危機的背景も、経済状況としての現実だ。

企業は、巨大化すると、なかなか難しいものなのかもしれない。


でも・・・ただ、単純に・・・・部外者としての私は・・・・
感じてしまうのだ。

この現状を、創業者の人々は、どのように感じているのだろう。


私は、想像力の範疇で、そんなことに想いをめぐらせている。