高付加価値化の手段： その１

高付加価値化の手段: その１
　アメリカ発の金融危機をきっかけに、世界中が不況に陥りつつあります。

　対症療法としては、まずは資産内容の劣化した金融機関の救済でしょう。金融は経済の血流ですから、これがきちんと回らないと、人間の体でいえば、新陳代謝の基本機能が働かないわけですから、実体経済そのものが部分的に壊死したりする可能性が出てきます。

　Ｇ２０にしても最大の目的は、そのためにどう協力できるかを話し合うことでしたが、大元のアメリカが「何でもやります」ぐらいの覚悟をしないと簡単には進まない問題でしょう。

　さらに、本当の問題はその後に控えている実体経済の立て直しです。各国の財政も急な負担増でかなり痛むことになるでしょうし、その回復には、企業の収益力の本格回復が絶対的に必要になります。

　アメリカでは主要企業の多くが深手を負っていて大変でしょうが、今後回復のスタートが早く切れる国はどこかといえば、それは企業収益の回復が早い国ということになるでしょう。日本はその一番手を担える可能性は大きいと思います。そのために必要なことは、これから世界が必要とする分野（省資源、省エネ、再生可能エネルギー、電力の貯蔵、エコ、地球環境など）で徹底した技術開発を進め、各企業が一層の高付加価値経営を実現することでしょう。

　ということで、これから、折に触れて、高付加価値経営実現のためのヒントについて考えてみたいと思います。
まず、いくつかの分野を挙げてみましょう。
・製・商品の高度化
・コストの低減
・差別化
・製・商品の組み合わせ
・知的財産の活用
・それらすべての裏打ちとなる「人材育成」と「動機付け」
などなど、ということになるのではないでしょうか