税理士さんや社労士さんは、ネットワークよりフットワーク使ったほうが早いと思う。マイナンバーは・・

前に、税理士さんや社労士さんが書類を作るために、
お客さんからマイナンバーを受け取るのにはどうしたらよいか
ということで、

複数の顧客がクラウドにマイナンバーテーブルを持った場合、税理士・社労士さんは・・・
http://blog.goo.ne.jp/xmldtp/e/9ff48a7789cdee2a12e77781c11745b1

というエントリを書いたけど、これはない・・・と思うでしょう、きっと。
AmazonVPCでDB直接読みに行くというのは、こんだけ複雑になるので、ない。

では、どうする・・・というのを書いていなかった。
方法は、ざっと考えると・・・

まず、マイナンバーテーブルは直接でなく、CSVファイルに落として
受け渡しするものとする。そのとき、CSVファイルを

（１）お客さんにCDまたはUSBメモリにコピーしてもらい、そのCD,USBを取りに行く
　→ネットワークでなく、フットワークの利用
　　管理は物理的に管理
　　これが、たぶん一番現実的

（２）CSVファイルを暗号化して、メールで送ってもらう。
　送れる大きさであれば。
　お客さんはOKだろうけど、何社からも受け取る税理士さん、社労士さんは
　管理大変

（３）CSVファイルを暗号化して、Dropbox上に置く
　Dropbox禁止している会社がある。

（４）CSVファイルを暗号化して、有償のファイルサーバーに置く
　→スマイルワークスの「Secure Folder」など

（５）税理士さんがどこかのサイトを借りて、
　　（たとえばさくらのVPSを借りて）
　各お客さんのアカウントを発行し、
　FTPサーバーを立てて
　お客さんのCSVファイルを暗号化してUPLOADしてもらう
　・・・って、やることわかります、税理士さん、社労士さん？

う～ん、こう考えると、（１）が一番現実的ですかね・・
（４もあり。でも、２になる気がする・・・）

つまり、税理士さんや社労士さんは、
　　ネットワークよりフットワーク使ったほうが早い
ってことだね。

EAPは投資・・・という言葉を聞くと、SIerさんが、狙ってくるかもかもお～

ここでも取り上げたEAPについて。
もう一度EAPを復習しておくと

Employee Assistance Programの頭文字を取ったもので、「従業員支援プログラム」と訳されます。契約企業に対するメンタルヘルス（心の健康）やカウンセリング、心の病による休職者の復職支援や業務パフォーマンス向上などを目的とした支援活動のことです。

（日本の人事部　EAPより引用）
ということ。

EAPは、いままでは社員の健康の為に行う、どちらかというと、
後ろ向きな支出だったと思う。

ところが、

http://www.rouken.net/main/kouka.php
に（以下太字は上記サイトより引用）

・アメリカにおけるEAPの投資効果は、１ドルの投資に対し、リターンが５ドルから７ドルである。
・1994年に行われたマーシュ＆マクレナン・カンパニー社が50社に実施した調査のまとめでは、EAP導入効果により社員の欠勤が21％減り、労働災害が17％減少、14％の生産性の向上が挙げられている。
・マクドーネル・ダクラス社が1990年に行った経済効果の調査結果では、過去４年間でEAPプログラムは510万ドルのコスト削減を会社にもたらした。
・７万人社員を持つアメリカのある信託銀行がEAPを導入したところ、たった１年間で、傷病休暇に関わる出費を73万9870ドル減らすことができた。
・モトマック・エレクトリック・パワー社の導入例では、社員１人当たりにつき、医療部門での診察回数が年間1.67回減少（46ドル）。病欠は、年間6.73日減少（561ドル）し、事故によるロスタイムは年間0.92日減少（57ドル）した結果、年間で１人当たり644ドルの経済効果があった。
・ゼネラルモーターズ社の導入後１年時点での効果調査結果では、欠勤などの労働損失時間は４割減少。疾病と事故による給付額が６割減少。社員からの苦情も５割減少した。※１
・アメリカのみならず日本でも、ある企業が社内にEAPを導入したことにより、平均傷病休暇日数40％の削減が実現したという報告がある。

とあるように、EAPは、投資とみなされるようになってきた。さらに

経営戦略としてのＥＡＰ（従業員支援プログラム）
http://gscs.jp/c_papers/c_files/kimura03-5.pdf

とあるように、経営戦略の１つと考えられる・・・・

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となると、ですよお・・・

データサイエンスを推し進めたSIerの魂胆は、
情報システム部の予算は限られているので、
マーケティング予算から、コンピューター投資させようとして
データサイエンスを進めた。

ってことは、EAPが投資となり、
この費用は人事予算（HRM)から出るとすると、
あらたなお財布として、SIerさんが、狙ってくるかもかもお～

提案書の構成と提案書内の現状分析で使うデータの情報源

７月６日に「こんなに簡単！！！ 顧客・競合の思考とハートを射止める！採用される提案力向上セミナー」というのを聞いてきて、提案書の構成と、そのうちの現状分析に使う情報源の説明がとてもよかった！ので、メモメモ（していいのかなあ・・・ひょっとしてセミナーに出た人だけの秘密？まあ、メモメモしちゃえ　＾＿＾）／

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■提案書の構成（括弧内は、書くべき内容）
（１）現状分析
　１．社会環境
　　（一般的なこと）
　２．市場動向
　　（相手先企業の大きな流れ）
　３．生活者動向
　　（消費者のトレンド）
　４．競合状況
　　（競合の商品、広告、販促状況）
　５．貴社状況
　６．問題点の要約と課題

（２）基本方針
　１．目的・狙い
　２．対象
　３．基本方針
　４．提案のポイント

（３）具体的展開
　１．実施方法
　２．内容
　　（ビジュアル的なものを含める）
　３．展開スケジュール

（４）費用・効果
　１．費用・収益
　２．効果測定
　　　（心理的側面とか）

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■現状分析の情報源（概要）
１．社会環境
　　国・地方公共団体のデータ（家計調査、白書・・）
　　新聞雑誌

２．市場動向
　　マーケット動向調査
　　業界データバンク

３．生活者動向
　　既存のリサーチデータ
　　市場ＰＯＳデータ
　　自主消費者調査

４．競合状況
　　業界・団体誌
　　市場ＰＯＳデータ
　　自主消費者調査

５．提案先状況
　　担当者から情報入手
　　販売店からのヒアリング・アンケート

■具体的な社会環境・市場動向の情報源
・家計調査・・年次、日別、地域別
・商業統計・・地域別販売小売店数
・工業統計・・地域別製造所数
・国税調査・・世帯数、人口
・統計情報検索データベース　e-stat→農林水産系

■消費者を知るための情報源
・インターネットアンケート調査
　　代表性の問題、
　　コストかかる
　　　　マクロミル　１００サンプル　５問で７万
　　　　一般的には、１００サンプル以上あるのが望ましい
　　→こういう手もありますよと紹介するのによい
・会場調査
・座談会

■競合を知るための情報源
・市場ＰＯＳデータ：
　　　有料でＤＢ検索、日経ＰＯＳデータ
・消費購買データ
　　　メーカーシェアとか
　　　インテージ、マクロミル

■提案先の地域を知るには
・インターネット検索　i-タウンページ
・交通量、客層、乗降客数
・手配りアンケート
・競合調査・・・自分で行って確かめる

→状況に応じた調査の提案

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■効果測定の提示
・シェアから求める
　　　市場予測＊シェア何パーセント取れると予測＝売上予測

・店舗数から求める
　　　何店舗で販売＊１店舗平均予測売上＝売上予測

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■参考資料
　かんき出版「提案書・企画書の基本がしっかり身につく本」

低レベルすぎるウェブ制作会社＆何もせずに高額料金をふんだくる!? 詐欺SEOに注意！

きょうみしんしん。

低レベルすぎるウェブ制作会社に注意！客の要求無視、逆ギレして成果物全部削除＆連絡拒絶
http://biz-journal.jp/2015/07/post_10624.html


それと

何もせずに高額料金をふんだくる!? 詐欺SEO業者の手口
http://biz-journal.jp/2012/11/post_997.html


つづき

効果ゼロ、違約金を無心…悪徳SEO業者を告発する
http://biz-journal.jp/2012/11/post_1039.html


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