「価値創造モデルとは」聞いてきた！

要求開発アライアンス９月定例会
「ビジネスデザインにおけるモデルの発展的活用＜価値創造モデルとは＞」
を聞いてきたのでメモメモ

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匠メソッドのエッセンスだそうです。

・ビジネス立ち上げに期待されていること
　素早く立ち上げる
　ビジネス価値が検証できている
　実現性のリスクが少ない
　小さく立ち上げて大きく成長
　ビジネスの変化に耐えられる

・クラウド時代の到来

現状　ユーザー企業　　　　　　　開発企業
　　　ビジネス企画・運用　　　　システム開発

将来　ユーザー企業
　　　ビジネス企画・運用　　→　ビジネス企画・運用

・これまでの予算主導のＩＴプロジェクト
　弱点
　　価値を見失う
　　クリエイティブな課題に取り組めない
　　人が育たない

　ＰＤＣＡの考えに問題
　　属人的なやり方で企画：プラン主導

・ビジネスアーキテクチャとは？
　ビジネスの構造をわかりやすく、見える化する
　・第一のループ（価値創造ループ）
　　価値を描き、価値教官と価値検証
　　価値
　　要求
　　活動
　　業務
　・第２ループ実施ループ
　　いままでのＰＤＣＡ

・５年後のビジネスの姿
　価値創造ループに実施ループが内包される
　ビジネス意識変化
　　作るから組み合わせる

・価創造ループに実施ループが内包
　salesforce
　→azure

・匠メソッド知識体系

　価値　　　　　　　　業務
　　　　　　　　理想

　要求　→　　　　
　　　　作用　　現状

　活動


・モデル
　価値モデル
　　価値分析モデル
　　価値デザインモデル
　要求モデル
　　要求分析ツリー
　活動モデル
　プロセスモデル
　　ビジネスコンテキストに線を書いた
※情報量が増えると、見なくなる

・他の手法との比較
　ビジネス価値：たとえばＵＸ
　要求の構造化：要求工学
　ビジネスプロセス：ビジネスプロセスＢＰＭ

・匠メソッドの特徴
１．価値モデル最重視
２．モデルトレーサビリティの確保
３．スピード重視のモデルング
４．プロジェクトをプロダクトとして意識する
５．ビジネスの発見・価値創造サイクルに必要な思考

・価値モデル例「価値分析モデル」
　ステークホルダー（他人視点）の価値を書くことを努力
　ポイントは目的→プロジェクトの目的
　目的と価値がつながっている

・価値分析モデルの７つの効果
　１．プロジェクトゴールの効果
　２．プロジェクトの道しるべ
　３．プロジェクト完了後の評価

・価値デザインモデル
　ビジョン
　コンセプト
　言葉
　意味
　ストーリー
　デザイン

・シーズからニーズを描く

・要求分析ツリー
　戦略主導のプロジェクト
　　　コンセプトはっきりしない

　コンセプト主導のプロジェクト
　　　コンセプトはっきり→偏ってる可能性

・活動モデル
　ゴール記述書

・価値のデザインから始める理由
　スピード感重視：論理的な美の虚像
　→価値からデザインする手法

・匠メソッドとアジャイル

・プロジェクトロードマップ・デザイン
　プロジェクトをプロダクトで見る

・新たなスキルの必要性
　価値創造スキルは、業務スキルとは別の第二のスキル

・ビジネス的発見を行うための３つの意識
　戦略思考と新意識
　どのような比率でどのようなタイミングで新意識を入れ込むか

・ＩＴの変化
　　勝っている→

・減意識と新意識

・新意識にチェンジするには
　ユーザービジネスの未来の価値デザイン（外部価値）からデザインする

ビジネスアイデア（お宝）の発見・発掘能力の強化
　匠メソッドではゼロベースのビジネス・サービスの開拓をサポートするために
　　プロセスモデルの活用
　　概念モデルの発見的活用

　しつもん；ＤＤＤ知ってる人→いっぱい

・コンビニで製造する時代がくるかも：３Ｄプリンタ

・ビジネス概念の創造・発見で大切なこと
　ビジネスアイデアの根本となる概念を発見し、
　しっかりと定義せよ！（これがお宝となる）

・価値のデザインとは、意思のあり方をデザインすること
　社会
　ビジネス関係者
　組織
　己
　サービス
　プロダクト
→価値のデザイン（意思のあり方）

Facebookに資料おきばを示す。
夏祭りにくわしく。