わかってんのかなぁ～

事故が起こったらマラソン禁止になるのに…。

日本の行政をわかっているのかいないのか
皇居周辺を走るジョガー達はそこのところを考えて走らないと…。

私も十年ほど前まではハーフマラソンを走る位にジョギングをしていた人間ですから
走る場所の確保は切実な問題として理解ができます。

皇居ランナー、マナー守って…５か所に立て看板(読売新聞) - goo ニュース

ほんの一握りの異分子が
いつの間にか増殖し
そしてモンスターと化してしまう。

大きな勘違いをしている人たちは
その場では天下を取った位に思うのかもしれませんが
結局は多くの人たちに迷惑をかけてしまいます。

横断歩道みんなで渡れば怖くない
いいえ、間違っていることは間違っていると認識できるようにしながら趣味に興じたいものです。

お受験二つの顔

息子と一緒に大学の下見に行ってきました。
私は仕事を兼ねて行ったため（どっちを兼ねたんだか？）、
午前の飛行機で東京へ行き、その後ホテル経由で大学の下見
そして、時間が無くなったため、
そのままお客様の所へ訪問し打ち合わせをし、夕方の便で金沢へ帰ってきました。

最近のホテルはすごいですね。
私の息子が受験生であることを察し、すぐに「これは受験生用の縁起ものです。」
そう言って小さな子箱と何枚かの受験の時の心構えのチラシをくれました。

まだまだ部屋には入れない時間だったのですが
フロントの女性は、すぐに部屋に入って良いと言ってくれました。
さすがは、宴会場を受験生の自習室として開放するくらいのホテルです。
至れり尽くせりという感じです。

遠慮なく、部屋に入らせてもらおうと私と二人でエレベータに乗った息子がポツリ…
「僕このチョコあんまり好きじゃないんだよね…。」
私から見ると「小箱の正体＝Ｋｉｔ　ｋａｔ（チョコ）＝きっと勝とう！」
なんてすばらしい縁起物と思ったのですが
息子は「きっとカットされるんだよ…。」ニヤリと笑いながら言いました。

う～ん、なるほど！
いつも多面的にものを見なさいと言っている私ですが
本当に色々な見方があるものだと感心させられました。

ホテルのおねえさん
そしてネスレ（キットカットチョコの製造元）のみなさん
「きっと勝とう！」・・・ですよね。。。

TKC経営指標 通称ＢＡＳＴは威力あり！

弊社が加入しているＴＫＣ全国会
税理士、公認会計士が一万名以上も加入する国内最大級の会計人集団です。
しかも先進的な…（誇張あり？？）

たくさんの長所を持っているこの集団ですが
特筆すべきが「ＴＫＣ経営指標」通称「ＢＡＳＴ」です。

事務所に入ったばかりの頃は「バスト」と言うのも顔を赤らめていたものですが
私が想像したバストはＢＵＳＴであり
ＴＫＣのはＢＡＳＴ（BUSINESS ANALYSES＆STATISTICS byTKC）です。
即ち
BUSINESS＝事業
ANALYSES＆STATISTICS＝分析（調査）と統計
byTKC＝TKCによる
という事になります。
「Ｕ」と「Ａ」とではとんでもなく大きな違いになってしまいます。

このＴＫＣ経営指標、最近いろいろなところで使われています。
毎年、国税庁をはじめ国税局、税務署、金融機関、その他行政機関へ
我々会員が持参して贈呈するのですが
最近は、各種雑誌や論文など色々なところでこの経営指標が使われています。

その理由は
965業種226,771社の経営分析値が集大成されているのです。
この品質と規模は世界でも類稀（たぐいまれ）なるものです。

自社の強み弱みを見て行く上で
これほど強い味方はないと言えます。
強い企業には強いなりの理由があります。
是非とも参考になさって頂きたいものです。

えっ！？
うちの顧問税理士先生はＴＫＣ会員じゃないって？
そんな時は、・・・（怖くて口に出しては言えません）。

あんたに聞きたかったんだ

先日開催した弊社のセミナーに
地元でも有名な企業の社長様が参加して下さいました。

セミナーの途中で、その社長様の本業を邪魔するかのような私の発言に
声を上げて笑われた時は、一瞬冷や汗ものでしたが…。

さて、件の社長様
セミナー終了後の個別相談会に残ってくださっていました。
そのご相談内容は、
「経営コンサルタントに診て貰っているが効果が出ない。あなたはこれをどう思うか？」
というものでした。

さすがに有名な企業様です。
分厚い事業計画書（社外秘）をお持ちになり、内容を見て欲しいと言われました。
相当細部にわたり事業計画が立ててあり
後は実行に移すのみという感じのものでした。

セミナー後の個別相談会だったため
他の企業様も順番を待っておられたので、細部の検証をすることはできませんでしたが
地元の中小企業診断士さんと経営コンサルでは超有名な○井総研に
月間うん十万円支払っているがその効果に疑問があるようでした。

後日、訪問しご相談承る事をお約束させていただきましたが
帰る間際に「あんたに一度（意見を）聞きたかったんだ」と言い残して行かれました。

過去に二度
懇親会で顔を合わせた程度の社長様が
その時の印象だったのか何だったのか
事業計画書まで手にしてご来場いただけた事は
普段の自分の行動がいかに大切であるかを痛感させられるものになりました。

一秒一秒
一瞬一瞬
輝きを放てるように精進させていただきます。