今日、6月30日は1年のちょうど半分の日で、「ハーフタイム・デー」と呼ばれています。
「光陰矢のごとし」と言いますが、早いもので、もう半年が経ってしまいました。
ハーフタイム・デーでは、前半年の点検を行い、後半年に向けて、「人」「物」「金」「情報」という経営資源の再配置を考える必要があります。
とは言っても、二宮町商工会のように小さな組織では、「人」こそが最も重要な資源なので、先ずは人のマネジメントなのですが、これが最も難しい・・・
ここは一つ「もしドラ」に習って、P.F.ドラッカーの「マネジメント」からヒントを得ることにしましょうかね。
人のマネジメントは、人の強みを発揮させることである。人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。手続きや雑事を必要とする。人とは、費用であり、脅威である。
しかし人は、これらのことのゆえに雇われるのではない。人が雇われるのは、強みゆえであり能力のゆえである。組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和することにある。
「光陰矢のごとし」と言いますが、早いもので、もう半年が経ってしまいました。
ハーフタイム・デーでは、前半年の点検を行い、後半年に向けて、「人」「物」「金」「情報」という経営資源の再配置を考える必要があります。
とは言っても、二宮町商工会のように小さな組織では、「人」こそが最も重要な資源なので、先ずは人のマネジメントなのですが、これが最も難しい・・・
ここは一つ「もしドラ」に習って、P.F.ドラッカーの「マネジメント」からヒントを得ることにしましょうかね。
人のマネジメントは、人の強みを発揮させることである。人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。手続きや雑事を必要とする。人とは、費用であり、脅威である。
しかし人は、これらのことのゆえに雇われるのではない。人が雇われるのは、強みゆえであり能力のゆえである。組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和することにある。