今朝明日へのことば「残業をなくせば会社は伸びる」元会社社長吉越浩一郎氏のトークを4時半ころから聞いた。
結論から言うと社内は静かで終わる時間厳格であること。常日頃からのコミュニケーションが大切とがやがや談議これでは仕事に集中できず正社員も非正規社員も一緒でうだつの上がらない会社である。
1947年千葉生まれ、ドイツ留学、上智大ドイツ語科卒、給料のいい外国企業とドイツコーヒーメーカーに努めたが、日本人社長で残業、深夜まで飲み付き合いにフランスの妻は耐えられず、女性下着香港トリンプ・インターナショナルに6年間勤め、残業のない集中できる会社の仕組みを会得した。
早朝会議、残業なし、がんばるタイムなどユニークな仕組みで増収増益を達成した。日本の会社は売れない商品があることを知っていても、話し合いに出さない。正社員は仕事のパート化、ITが行える人、問題点を発見、創造的な人であるべきでコンピューターは使えない会社ばダメな企業という。
人材教育は無駄であり、自分の努力で学び取ることである。リーダーの社長はトップダウンで現場近くで正しい判断をし、年功序列に無関係でいい人をどんどん発掘し、アイデアを出し仕事が自分たちのものとすることで自然にトップリーダーが生まれると。また、リーダーは自信を持っていいアイデアを推し進めていくことである。
結論から言うと社内は静かで終わる時間厳格であること。常日頃からのコミュニケーションが大切とがやがや談議これでは仕事に集中できず正社員も非正規社員も一緒でうだつの上がらない会社である。
1947年千葉生まれ、ドイツ留学、上智大ドイツ語科卒、給料のいい外国企業とドイツコーヒーメーカーに努めたが、日本人社長で残業、深夜まで飲み付き合いにフランスの妻は耐えられず、女性下着香港トリンプ・インターナショナルに6年間勤め、残業のない集中できる会社の仕組みを会得した。
早朝会議、残業なし、がんばるタイムなどユニークな仕組みで増収増益を達成した。日本の会社は売れない商品があることを知っていても、話し合いに出さない。正社員は仕事のパート化、ITが行える人、問題点を発見、創造的な人であるべきでコンピューターは使えない会社ばダメな企業という。
人材教育は無駄であり、自分の努力で学び取ることである。リーダーの社長はトップダウンで現場近くで正しい判断をし、年功序列に無関係でいい人をどんどん発掘し、アイデアを出し仕事が自分たちのものとすることで自然にトップリーダーが生まれると。また、リーダーは自信を持っていいアイデアを推し進めていくことである。