おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-230ページ「第2-4-10図 支援機関が単独で対応できる経営課題（支援機関属性別）」を読みましたが、今日はⅡ-237ページ「第2-4-16図 他機関との連携状況（経営課題別）」を読んでいきます。
頻繁に連携できる相手がいる支援機関は、その分野が得意になるし、そうでないところは、そのままにとどまる。そもそも相談案件がその地域にあるか。もっと言えば、その相談件数が多ければ、その分だけ支援者に知見が蓄積されていく好循環が形成されるが、支援者が得意な分野であっても、その地域にその相談ニーズがなければ、その技術は錆びていく。支援機関、支援者のスキルとはそういうものではないでしょうか！
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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-230ページ「第2-4-10図 支援機関が単独で対応できる経営課題（支援機関属性別）」を読みましたが、今日はⅡ-237ページ「第2-4-16図 他機関との連携状況（経営課題別）」を読んでいきます。
頻繁に連携できる相手がいる支援機関は、その分野が得意になるし、そうでないところは、そのままにとどまる。そもそも相談案件がその地域にあるか。もっと言えば、その相談件数が多ければ、その分だけ支援者に知見が蓄積されていく好循環が形成されるが、支援者が得意な分野であっても、その地域にその相談ニーズがなければ、その技術は錆びていく。支援機関、支援者のスキルとはそういうものではないでしょうか！
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