ミーティングはできるだけたくさんやった方がいい。
「会議はない方がいい。」は正確な表現ではない。
「会議をやっても“決定”しなこと」が無駄な時間になってしまうのである。
議題に乗っていても
「まぁ、あとで“検討”しよう…。」では、何のための会議なのかがわからず、本末転唐ナある。
あるミーティングでビジネスプランのプレゼンテーションとディスカッションをしていたのですが、
結果的にそのプランは「ボツ」。
でも、そこからそのボツが火種になってたわいもない話が膨らむ。
そのたわいのない話の中には次のアイディアが生まれてくるのである。
アイディアを出す、
あるいはそのアイディアを増幅させるャCントは、
「しょうもないアイディアでもいいので“出す”。」と言うことです。
最初から完璧な企画なんてないのです。
必死に考えて出来た企画でさえ、未熟なのです。
その未熟がスタートとなるので、ボツが出たミーティングはそれはそれで意味があるのである。
ちょっとだけ気をつけるとすれば、そのミーティングのメンバーを厳選するということである。
メンバー構成が方向性を見失えばただの“雑談”の井戸端会議になってしまう。
顔を見て“濃い”ミーティングの先には、楽しいコトがたくさん待っています。
そんな楽しいコトを楽しいメンバーと共有できたらいいですよね。
どんなミーティングをしましょうか?
今朝は、TBC=豊橋ブレックファーストミーティング。
気温が下がってますから、体調に気をつけてくださいね。
いつも来てくれて、ありがとうございます。
「会議はない方がいい。」は正確な表現ではない。
「会議をやっても“決定”しなこと」が無駄な時間になってしまうのである。
議題に乗っていても
「まぁ、あとで“検討”しよう…。」では、何のための会議なのかがわからず、本末転唐ナある。
あるミーティングでビジネスプランのプレゼンテーションとディスカッションをしていたのですが、
結果的にそのプランは「ボツ」。
でも、そこからそのボツが火種になってたわいもない話が膨らむ。
そのたわいのない話の中には次のアイディアが生まれてくるのである。
アイディアを出す、
あるいはそのアイディアを増幅させるャCントは、
「しょうもないアイディアでもいいので“出す”。」と言うことです。
最初から完璧な企画なんてないのです。
必死に考えて出来た企画でさえ、未熟なのです。
その未熟がスタートとなるので、ボツが出たミーティングはそれはそれで意味があるのである。
ちょっとだけ気をつけるとすれば、そのミーティングのメンバーを厳選するということである。
メンバー構成が方向性を見失えばただの“雑談”の井戸端会議になってしまう。
顔を見て“濃い”ミーティングの先には、楽しいコトがたくさん待っています。
そんな楽しいコトを楽しいメンバーと共有できたらいいですよね。
どんなミーティングをしましょうか?
今朝は、TBC=豊橋ブレックファーストミーティング。
気温が下がってますから、体調に気をつけてくださいね。
いつも来てくれて、ありがとうございます。