サラリーマンであれば、会社で定期的に健康診断を受診するパターンが多い。
健康診断は“定期的“に受診することが病気を早期発見するのに有効なのだ。
昨年と比較をして、どこがどう変化したかを
定量的に知ることができる。
その結果をもとに良くないところがあれば改善をして対策を打つ。
そのままにしておくと、症状が悪化して病気になったり、
最悪の場面も迎えてしまう。
これが実は企業経営でも同じなのだ。
企業経営では「決算」がある。
その決算は一年の経営活動の結果が集約されているのだ。
黒字か赤字か。
どれだけの売上と利益が出ているのかをはっきりさせるのだ。
ただ、一年の結果であるので、途中経過をみるコトななかなかできない。
そんな時に、“企業診断”を受けることもいいことだ。
人間の体と同じで、企業も“生き物”だ。
元気がいい時ばかりではなく、時には調子が悪いタイミングもある。
その前兆が早く見つけることができれば
対策も素早く起こすこともできる。
“早期対策”が人間でも企業でも同じだ。
先送りにしていおけばそれだけ解決も遅れる。
すぐに“手当て“をすることなのだ。
そのためにも“診断”を有効に使うことだ。
身近に客観的に“症状を診てくれる“パートナーがいるといいでしょうね。
鍛え上げられた体が美しいように、
磨き上げる経営も美しいのだ。
快晴@ちょっと気温も上がり。
春の足音を感じながら来てくれてありがとうございます。
健康診断は“定期的“に受診することが病気を早期発見するのに有効なのだ。
昨年と比較をして、どこがどう変化したかを
定量的に知ることができる。
その結果をもとに良くないところがあれば改善をして対策を打つ。
そのままにしておくと、症状が悪化して病気になったり、
最悪の場面も迎えてしまう。
これが実は企業経営でも同じなのだ。
企業経営では「決算」がある。
その決算は一年の経営活動の結果が集約されているのだ。
黒字か赤字か。
どれだけの売上と利益が出ているのかをはっきりさせるのだ。
ただ、一年の結果であるので、途中経過をみるコトななかなかできない。
そんな時に、“企業診断”を受けることもいいことだ。
人間の体と同じで、企業も“生き物”だ。
元気がいい時ばかりではなく、時には調子が悪いタイミングもある。
その前兆が早く見つけることができれば
対策も素早く起こすこともできる。
“早期対策”が人間でも企業でも同じだ。
先送りにしていおけばそれだけ解決も遅れる。
すぐに“手当て“をすることなのだ。
そのためにも“診断”を有効に使うことだ。
身近に客観的に“症状を診てくれる“パートナーがいるといいでしょうね。
鍛え上げられた体が美しいように、
磨き上げる経営も美しいのだ。
快晴@ちょっと気温も上がり。
春の足音を感じながら来てくれてありがとうございます。