今になって

必要だから、やって欲しい。
出来るから、やって欲しい。
何でやってくれくれないの？

時間切れが迫っているから、早くやって欲しい。
何度も言っているんだから、やって欲しい。
間に合わなくなってしまうよ。

やって欲しい。
やってよ。
やれよ。

早くやれ。
出来ないじゃ済まない。
出来るはずだ。

必要があるから、頼んでいるんだ。
やって欲しいと言っているんだ。


やる気無いんだな。
解ってくれないんだな。


言っても無駄だな。


言うのが疲れた。
言うのが面倒になった。

終わらせて良いんじゃないかな。
止めるのが正しいんじゃないかな。


終わろう。
それが一番良い選択だと思う。

終わらせよう。


なにそれ？
今になって、見苦しくないか？

組織解散も

１０年越の某組織について、一度解散させて、新しく再編した方が良いのではと考え始めている。

地域限定の栽培方法であるため、差別化としては価値がある。
しかし、生産者にとっては栽培が難しい上に、収量も落ちてしまうというリスクがある。
そして残念ながら、この栽培方法を理解できていなかったり、全く興味が無いという米屋もいる。

次の時代を進むにあたって、このままと言う事は、お互い良くないのは明らか。
どういう選択をすれば、お互いにとって良いのかを、判断する時期となっていると思う。

自分としては、難しい栽培方法でリスクと戦っているよりは、栽培し慣れている農法に変更して、品質と食味を上げてもらったほうが良いのではと考えている。
そして、栽培に興味が無い米屋にとっても、若干であるが仕入れ価格を下げる事が出来るので、有り難いのではないかと想像している。

１０年以上、ひたすらこだわり続けてきた栽培方法であるし、そのために生まれた組織である。
こういうブランドは、これからの時代、もう生まれる事は無いだろう。

それから考えても、もったいないとは思う。

でも、此れ以上、有耶無耶なままで時間を費やすのは良くない。
どうしても、判断しなければならない時期となっているのだと思う。