コンテナだった

新食糧法に変わる前、生産者からの直売が認めていない時代、ヤミ米という言葉があった頃、４産地の生産者や生産者グループから、ＪＲコンテナで直接玄米を仕入れていた。

店の前の通りはバス通りだし、１８０袋を店の中まで手作業で運んでいたし、１例２０袋を積み上げなくてはならなかったから、何時も、朝の５時にコンテナが来ていた。

今思っても、当時は、本当に化け物だったな。

消えた佐賀米たち

佐賀１号、ゆめあこがれ、さがうらら。
全て消えていってしまった品種たち。

一体、どれだけの米屋が知っているだろうか？

あの頃は、佐賀米販売特約店の１号店として、無我夢中で販売していた。

佐賀１号は、コシヒカリが好きな人。
ゆめあこがれは、ササニシキが好きな人。
さがうららは、ヒノヒカリが好きな人が好んで買っていた。

懐かしい

２００３年８月が初版だった「米品種大全３」。

過去の品種が調べたくて、引っ張り出した。

今では消えてしまった品種も、この本の中では生きていた。

必死に売ろうと頑張った品種も、沢山あった。

ただただ、懐かしい。

グデェ～

グデェ～の、フク君とリリ姉

戦略資料

今日から、２７日にＪＡ新すながわのＪＡ職員とカエル倶楽部・ゆめぴりか協議会に対して話をする、ブランド化戦略の資料作りを始める。

ＪＡ新すながわの人たちに対して、いまさら「ブランド化計画」レベルの話をする気持ちは無い。
その程度の話であれば、何度もしているので、既に聞き飽きていると思うからである。
したがって、今回作る資料は、「ブランド化戦略」に特化した資料である。

ＪＡ新すながわは、北海道の中での魚沼で終わらせてしまうか、日本の中の魚沼となるのかの、大きな決断しなければならない時期となっている。
なので、今回の資料は、１ページ目からショッキングな内容となってしまう。

スリム化して進むか、重荷を背負ったまま進むか。
どちらでも良いとは思うが、しっかりと覚悟を決めておく必要はある。
そうでなければ、のちのち、もしもマイナスとして影響が出てしまった時に、全く対応出来なくなってしまうからである。

次に決めなければならないのが、高度クリーン栽培と特別栽培米とブランドについて。
これについて、実は、ハッキリト決まっているようで、グレーの部分が多く残されている。
なので今回、このグレーの部分を少なくしなければならないと思う。

次の時代のためには、グレーはタブー。
白か黒か、ハッキリトさせておいた方が良いと思う。

そして、故山口さんが作った「ゆめぴりか憲章」の、全面的な見直しと言うか、大幅なグレードアップである。

既に「ゆめぴりか」が誕生してから数年が経ち、低品質・低食味の「ゆめぴりか」の流通が増え続けている事から、「ゆめぴりか」のブランド価値も無くなってきている。
その中で、本物の「ゆめぴりか」を伝えるためには、様々な「基準」と言うものの存在を、消費者に判りやすく教える必要がある。

そして、その「基準」の１つが、ブランドシートである。
であるが、ブランドシートは、消費者に見せても、まず判らない。
しかし、産地の人たちが見れば、産地として何を目指しているのかが、丸見えとなってしまう。

ブランドシートは見せられないが、産地としての取り組みは、消費者に知ってもらいたい。
そうなった時に効力を発揮するのが、「憲章」である。

しかし「憲章」は、個人で作ったとしても意味は無い。
地域として作って実行するからこそ意味がある。

ＪＡ新すながわには、「ゆめぴりか」の誕生の時から「ゆめぴりか憲章」は存在していた。
そして、その「憲章」を守り育てて来た結果、今の「ＪＡ新すながわ　ゆめぴりか」がある。

今回、日本一を目指し「魚沼」に追い付き追い越すために、この「ゆめぴりか憲章」をグレードアップさせたい。

昨年、極低タンパク栽培の６．３％以下を、６．４％に引き下げる提案をし、１人でも多くの生産者の手取りを上げようと提案したが、即決で断られた。
その意識の高さがあるのなら、「ゆめびれか憲章」は、簡単にグレードアップ出来ると思う。

そして、それを提案するのが、今回の「ブランド化戦略」という資料である。

誰ですか

ＪＡには出さないで、全て自分で販売していますが、販売が伸びません。通販では、価格を下げたりしていますが、反応はありません。何か良い知恵がありましたら、教えて頂けませんでしょうか。
というメールが届いていた。

スーパーなどでは、生産者の顔写真が入った農産物の販売が多くなりましたが、それは、スーパーという信用が在っての事でしょう。
道の駅も、同様です。

ネット等で個人で販売しようとする場合、消費者からすると、あなたは「何県の誰ですか？」となってしまう。

だから、有利販売をするために、コンテストやコンクールの看板が必要となったりします。
ですが、そのコンテストやコンクールでさえも、消費者は知らないのです。

そういう現実を理解して、自分の農産物の販売を考えてみて下さい。

悲しい時代

「何時もお米を送ってもらっていた農家さんが、作るの止めてしまったから、お米を買いに来た」というお客様が、５月以降、ほぼ毎日、１～２人は来る。

これから、更に増えるんだろうな。

悲しい時代が近づいている❗️

チャンス

チャンスは何度でも来る。
それは、波に乗ったらの話しだろう。

波も来ない。
波にも乗れない。

そんな事に、チャンスが来るとは思えない。

出来る事は

計画が立ち上がり、やっと動き出した時。
みんな同じ思いで、同じ方向を向いていた。

しかし、１人１人の考え方やスピードは違う。
理解する人は、直ぐに理解する。
出来る人は、次々と先に進んでしまう。

それまま数年経ってしまえば、１人１人の差は大きく広がってしまっている。
そうなってしまうと、一人一人の考え方も変わってしまう。
当然、違う方向を向いてしまう。

始めは同じ思いだったし、同じ方向を向いていた。
だから、「まだ何とかなる」「まだ出来る」と思いたかった。
なので続けていた。

しかし、広がってしまった差と、そこに出来た溝は、もう埋める事は出来ない程になってしまっていた。

「継続は力なり」という言葉もある。
でもそれは、可能性があるからだろうと思う。

可能性が見えなくなってしまった場合。
継続は、さらなる分裂を引き起こすだけの気がする。

修正出来るものなら、絶対に修正したい。
何度か、修正するチャンスはあった。
でも、先延ばしにしてしまった。

結果、待っているのは「終焉」。

これから出来る事。
それは、綺麗に終わる事なのだろう。