かっ飛ばせ借金 打ち勝て倒産

 
 ‐オグチ経営研究所‐

 ☆★自分でできる経営の再生と整理★☆

  

4月22日(日)のつぶやき

2012-04-23 | ツイッター
16:09 from web 経済新聞をよく読み、自分の業界の大変な消息通が居る。
なぜか自分の業績とは関係なく自分は銀行の不良債権となる。
こうした知識は単に知識だけで仕事の役には立たないのだろう。
でも知らないよりよいかもよ。
16:22 from web 10年前総合商社から滑り落ちた商社の一部門の同窓会。
出席者の全員があの時に退職をして居る。
しかし、会社を懐かしんでも悪く言う者は居ない。
多分の手当てのほか、整理する上場子会社の出向員には、
その会社の株券まで買い取ってくれたらしい。
此の甘さが同業者には遅れを取ったかも知れない。
16:34 from web 「2月末の決算書出来ました。」
昨年度は売上0と云ってよい会社。手持ち資金を食いつぶしていた。
返済猶予の期限の切れる8月にはその資金も0となる。
銀行に整理過程の説明のための決算としか思われない。
何故もっと早く整理をして、資金を再建のために使用しなかったのだろうか。
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4月21日(土)のつぶやき

2012-04-22 | ツイッター
13:15 from web フランチャイズ制に反対し、飛び出して自分一人で成功したした人、お店の拡大をしたくなる。
支店や営業所だけでは限度が有り、結局は自分が反対したフランチャイズ制をやろうと狙っている。
現行の制度を変えることが出来ればよいが。
13:19 from web 人の経験談は参考になる。特に失敗談がよい。
成功談は本音が出て居ない場合が多い。
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4月20日(金)のつぶやき

2012-04-21 | ツイッター
13:39 from gooBlog production 大株主の社長は強い blog.goo.ne.jp/oguchi-keiei/e…15:52 from web 光ファイバーにしませんか。」勧誘の電話が多い。
「しません。」「理由は?」「嫌いだから。」
大概の人は「わかりました。」と電話をきる。
16:09 from web 不良債権間近き面々。愚痴をこぼしたり、親身に相談に乗ってくれる人も居ない。
こうした者たちが集まって、飲みながら語り合うことが何よりの慰めになる。
何処も勉強会と名づけているが、内容はこうした集まり。
それでも少しでも元気が出ればよいじゃあないか。
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4月19日(木)のつぶやき

2012-04-20 | ツイッター
12:54 from gooBlog production 動かせるお金が有るうちに倒産したい goo.gl/I9Giz16:39 from web サービサーから起こされた請求に関する訴訟。
裁判官から和解を薦められ、此方の希望額を言わなければならない。
でもこの和解、成立の例は少ないそうだ。
サービサーは此方の提示額を最低の回収可能額として責めて来るらしい。
16:45 from web 会社の廃業は税務署に異動申告だけでよい。何回もやったが、やったのは全部赤字会社。
今回不良貸付が多いため、資本勘定が黒字になって居る会社を廃業したいが大丈夫かな。
19:02 from web 青山の最低2200円の鰻、近所のウナギ屋の1300円の方がうまいし量もある。
それにしても12時前に若者で満員になって居る。
彼らはランチに2200円を出しても平気なのかな。
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4月18日(水)のつぶやき

2012-04-19 | ツイッター
11:49 from gooBlog production きついサービサーの回収 blog.goo.ne.jp/oguchi-keiei/e…18:41 from web 事実上の倒産、廃業をしながら、組合の役員も止めないし、会合にも出ている。
周囲は噂で廃業と聞いているが見当が着かない。
株の持合仲間は今なら回収できると押しかけて大騒ぎ。
保証協会の耳にも入り、一騒ぎ。
当人は見栄で会社が続いている振りをしていたが、くだらないことをしたものだ。
18:53 from web 過去帳を作ったからと送ってきた。
7代前まで戒名も調べたそうだ。男のDNAの連続表で女は妻として1代限りだ。
お墓も宗派も関係ないが、之を見ていると故郷のお寺が目に浮かんで来るから不思議だ。
それにしても、私は関心が無さ過ぎるかな。
19:01 from web 覚悟した欠席裁判だが、債務名義を持ったサービサーが怖くてならない。
差押える物なんか無いといっても、自分の持ち物は全て宝に見える。
こんな事なら当初の何回の電話に出て置くのだったと悔やんでも遅い。
此の態度が2回ほど競売に会えば慣れて平気になる。むしろその時が怖い。
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4月17日(火)のつぶやき

2012-04-18 | ツイッター
17:01 from web あの夫婦、倒産して旦那が家に居るようになってから急に夫婦仲が悪くなった。
年金で食べていけるし、自宅は残ったから家に居るほうが十分と思って居たが、
旦那は66歳。家にぶらぶらして居るのが何より苦痛らしい。
つい奥さんに当たるらしい。解かるけれどどうすれば良いだろうか。
18:11 from web 熟年の離婚、男から仕掛けたのは見た事がない。さんざ食べさしてもらって、
かつ寄生虫の様に吸い上げ、最後は蟷螂のように全てを食べつくす。
女って残酷だ。そうなる前に離婚を切り出そうと思っても怖くて云えない。
19:08 from web 代位弁済の支払い、1年分の振込用紙も後2枚。
次を送れと電話するタイミングは何時?本当は電話などしたくないが、
黙って居て振込が遅れた時の保証協会が怖いと云うのが皆の本音。
協会自身は1年ごと話し合いで決めたいだろし、其の為に遅れるだろう。
結論は終ってから連絡すれば十分と思うが。
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大株主の社長は強い

2012-04-17 | 事例
それは親会社の専務の一言から始まりました。
子会社の社長を呼びつけ言い渡したのです。
「貴方は直ちに後進に道を譲って、会社を刷新してください。
 残念ながらあなたが社長では会社の再建は難しいと思います。
 株主総会まで待とうと思ったのですがその時間は有りません。
 直ちにそれが出来ない場合は、当社は御社との取引は中止せざるを得ません。
 なお、これ以上は一切口は挟みません。此の事は御社の社内で解決願います。」

親会社と云っても単に株を17%持って居る取引先です。
連結関係になるのは嫌だと親会社の意向でそれ以上株を持ちません。
しかし、材料の支給から得意先間の橋渡し、ひいては資金繰りまで親会社の1部門のように面倒を見て居ます。
親会社が手を引いたという噂だけで此の会社は倒産するでしょう。

「解かりました。私は身を引きます。
 唯御願いが有りますが、私は会社の株を67%持って居ます。同じ身を引くならば此の株を時価で引き取って頂きたいのですが。」
「よいだろう。あの時、貴方が前任者から全部を1円で手にした株ですね。貴方の株であることは事実
 ですから当たり前の事ですね。」
「計算方法は時価純資産方式が妥当と思いますが。」
「細かい事は私にはわかりません。それも社内で話し合ってください。」
民事再生中で前期までは赤字の会社。株なんて紙切れと同じです。専務はその場で了承をしたのです。

3年前民事再生で認可された会社です。前の社長は、個人的の保証までチャラにして社長を降りて居ます。
正常なやり方ではなかったみたいです。降りる条件は持ち株を全部手放すと云う事だけでした。

之をそのまま自社株とすればよかったのですが、そうすると親会社の持ち株比率はぐんと上がり18%を越えて
連結子会社となり、親会社が許してくれません。
そこでどうせ只の株だからと云って新社長に之を渡し、その名義にしたのです。全株1200株の内800株有りました。
新社長はこの時に1株1円を前社長に支払い、前社長から譲渡されたと云う形式をとって居ます。
ですから大株主でもオーナー社長ではなく、株が転がり込んだのです。

当事、新社長になり手は居ませんでした。
たまたまその時、総務に居た一人の男が手を挙げたのです。良いも悪いも無い。その時は全員が彼を
社長に祭り上げたのです。
ところが此の男、社長としての統率力もなく、人との交渉力も有りません。全員が頑張って居る中で
一人で再建の足を引っ張っているようなものでした。

民事再生も3年目に入って、放棄額を全て計上する時期です。
社長は今迄大きな赤字でも、此の放棄益を全額計上すれば、債務超過が転じて
2億ぐらいの黒字になることを承知して居ました。
不良資産は全て綺麗にして居ますし、資産を再評価して居ます。
1株当り10万以上になることは間違い有りません。
勿論再生中の会社がそんな自社株を買い戻せる筈が無く、又、買える人も居りません。

社長を除いた役員で、新社長候補、その他役割分担を決めました。
それで、うまく株を譲受け、社長を交代し、親会社ともうまくやっていこうと動き出したのです。

まずは株の買取です。要求の8000万も出せるわけが有りません。
第一、3年前只でした。便宜的に社長の名義にしたものです。
自社株では親会社が駄目ですし、皆で持ち合うとしても全部で1800万位しか集まりません。

株ばかりでは有りません。
代表者を交代し無いとなりません。
社長には親会社のOBを予定して居ります。
しかしそれには当人から辞表を貰い、取締役会や株主総会を開かなければなりません。
それが、何にも出来ないのです。
社長は株の譲渡が決まるまで一切協力はしないといって居ます。
大株主の社長がそう言い出すと、ほかの者では何にも出来ません。

社長は自分が無理を云っても親会社が簡単に此の会屋を潰せないだろうと呼んで居ます。
潰す覚悟が親会社に無い限り社長の無理は通ります。
ましてや今回の此の改革は親会社は口を挟んで居りません。
ギリギリまで反抗の決意です。

経緯を知って居る者は、株は実質は会社の自社株と同じで、社長は単なる名義人であると
思って居た株が、専務が簡単に認めた事が大変なことになったものです。
そんな株でも、その株を背景にした社長の威力は格段でした。

此の件はその後2400万で和解して居ります。
今度は辞表を書かず、最後の最後まで取締役会や臨時株主総会の開催に苦労したものでした。

中小企業でも株の威力を思い知らされた事件でした。


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4月16日(月)のつぶやき

2012-04-17 | ツイッター
18:56 from web 銀行から、貸付額の残高確認が来た。今迄銀行は自分が出す数字は、
正しいと云う態度で有ったから、残高確認なんて予想だにしなかった。
何か裏が有るかと考えたが思いつかない。文字通り単なる残高確認だと結論つけた。
でも銀行がやるなんて、何かわざとらしい気がする。
19:16 from web 返済が出来なくなった時、自分で考えて必要以上に自分にその報いが有ると思い込んでいる。
そうした人に説明すると殆どの人がほっとした、気がやすまったと安堵する。
気にいらないのはそうした人にけし掛けて危機感を尚あおる人が居ることだ。
それが収入を上げる要素らしいが人間としては最低だ。
19:54 from web 40年利用して居た銀行が100mくらい離れたところに移転すると通知が来た。我が家では大問題。
今のところは近くて車椅子の便もよいが、新しいところはどう調べても車椅子では 行けない場所だ。
変えたくてもよい銀行は無い。こんな場合、銀行は何か救済策はないのだろうか
by oguchi_keiei on Twitter


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4月15日(日)のつぶやき

2012-04-16 | ツイッター
18:33 from web 債権者のこれからの行動が解からないから不安がある。
先ず、此の不安を取り除いてやるのが第一の仕事。
18:39 from web 銀行だって、サービサーだって、不良債権になった時や取り立てる時、違った事をする訳では無い。
だから次の一手は必ず読める。読んで話し合うのが一番よい。
19:33 from web 何時でも連絡でき、望まれれば真剣に話し合う。
こうした態度を貫いていると差押など先ず無いよ。
と教えて貰ったが、相手の希望とおりの線を出せ無かったら、
直ぐに訴訟・差押が有った。人間らしさを求めても通用する相手ではない。
by oguchi_keiei on Twitter


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4月14日(土)のつぶやき

2012-04-15 | ツイッター
19:02 from web 「もう駄目だ。」悲壮な叫びに取るものも取らないで駆けつけた。
何だ。まだ金利を払っても十分にやっていける。
「元金を増やせ」と言われて動転したらしい。
思いっきりハッパを掛けて帰ってきたが、増額を望む方も、
此の時世だからあまり強く云わないで欲しい。
19:11 from web 「震災も響きましたが、板さんを替えた事が響きました。」行楽地のホテルのご主人。
料理がもてはやされて有頂天になったが、その板さんが辞めちゃった。
代わりの板さんはネットに投書されるくらい腕は落ちる。
5月に変えるらしいが、行き詰まりつつ有るホテル。希望の板さんが来る事を祈る。
19:21 from web 河津桜は葉桜。染井吉野は東京より遅いのかな。雨でも今が満開。
東京より4-5日遅れている感じ。雨に桜のよいもんだ。
伊豆の人たちは河津桜から染井吉野まで桜の季節が長くてよいな。
それにしても雨のせいか、土曜日なのに伊豆は人出が少ない。
by oguchi_keiei on Twitter


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