企業も組織も人で成り立つ…北斗市～函館空港～羽田空港～東京都内

売り上げから仕入れ原価を差し引いた粗利益が先ずあり、その粗利益から社員給与などの販売経費（販管費）差し引いて残るのを経常利益（キャッシュフロー）と言えます。
企業経営者は、業績が悪くなると仕入価格を安価にする交渉を行ないますが、仕入先も業績悪化の企業に安価な納入を控えるようになります。

このような場合、多くの経営者は、リストラ作戦を行うことになるのでしょう。
不採算部門を廃止すると所属スタッフもリストラの対象となります。
契約社員を打ち切り、それでも足りない場合は、正規社員であっても企業貢献度の少ない人材もリストラ対象の通告を行うことになります。

日曜日放送のテレビドラマ「ルーズベルト・ゲーム」では、企業所有の野球部の存在に相当額を費やしており、業績悪化で一番先に廃部の矛先が向けられます。
金を食潰す野球部と利益追求の企業経営は、真逆に作用しますが、そこに情熱を注ぎ込む意義を問い掛ける内容となっております。

企業は人なりと言いますが、利益を生み出すもの正に人なのでしょう。
人件費はコストなのか…スタッフに夢と希望と気概を与えるのも経営者の責務なのです。
経営者は、企業貢献度が薄いだけでなく、将来的にも貢献する可能性もないと判断すると、致し方なくリストラ対象にするのも哀しい宿命なのでしょう。

経営者は、大きな理想をかざしていても足元の経営資源が底をつき、企業破綻を起こしてしまうことを回避しなければなりません。
社員だけでなく協力業者さん、納材メーカーなども目指すスペックに届かない場合は、心を鬼にすることも経営者の責任です。

今日は、東京都内でファースメーカー協力会総会（写真は総会風景）を開催いたしました。
今回の総会では、20年ぶりに大幅な構成メンバーの入れ替わりがありました。
時代潮流に合わせファース工法は様々な機能アップを行なっております。
そのバージョンアップに順応したメーカーさんが新しくパートナーになって行きます。

企業や組織の闘いはあっても培った人々の心情的交流が途絶えることはありません。
さて、明日は東京都内で技術研修会の最終回である関東編を行ないます。



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