企業再生を語る資格ナシ！

ドモホルンリンクルではありませんが
「企業再生は次の場合お手伝いすることができません」（ちょっと口調を真似てみました）

企業再生のご相談を受ける際
真っ先にお問い合わせしないといけないことがあります。
①粉飾決算していないか？
②税金の滞納は無いか？
③社会保険料の滞納は無いか？
残念ながらこの3つが揃ってしまいその解決が出来ないとすると
残念ながら企業再生は困難と言わざるを得ません。
非常に残念なことです。

再生困難な理由は経営者の資質に問題があり、
不真面目な経営者の姿勢に対し周囲の応援が得られなくなり
資金調達が出来なくなるからです。

どんなにこれからの仕事が見込めようとも
これから先どんなに利益が出ようと
前記やってはいけないことをやっているようだと
企業の行く末は描けないことになってしまいます。

企業再生を語るには
少なくとも納めるべきものは納めておくべきであると言えます。

ダメっ！ 生活過保護

本当に必要とする人にだけ生活保護制度を運用して欲しい。
そんな風に思うのは私だけではない筈だと思っています。
生活保護ではなく生活過保護になってはいないでしょうか？

生活保護、１２０万世帯超に＝過去最多を更新－厚労省(時事通信) - goo ニュース

あくまでも働けない人は除きます。
この人たちは本当に生活保護を必要としているのですから・・・。

問題なのは生活過保護になっているケースです。
有効求人倍率０．４２倍は求人がゼロではないことを示しています。
人気の無い業種は危険、汚い、苦しい、クレーム、責任ある仕事です。
本当に仕事が欲しかったらたとえどんな仕事でもするはずです。
しかし、実際にはそのような業種には応募する人すらいないのが現状です。
実際に当社も求人を出し続けていますが応募してくる人は僅かです。
理由は・・・
「厳しそうだから」のようです。

生活費を与えられるから五体満足な人が働かなくなってしまうのです。
生活が出来るから嫌な仕事には就かないのです。
福祉福祉といいながら国のお金で票を買うようなことをしているから
どんどんずるい国民は図に乗ってしまうのです。
生活過保護はすべきではありません！

そういえばどこかの政党のマニフェストに助成金、補助金漬けにして
ダメダメ国民を作ろうとしているところがありましたっけ・・・。
私たちの日本はどこへ向かっていくのでしょうか。

健全な思考は健康な身体に宿る

国内の自殺者が年間3万人以上を記録して既に十年以上になります。
自殺の原因の第一は経済問題ではありません。
健康問題です。

自殺は生命保険の扱いでは病死です。

なぜそうなるのか？
死に至る手段が自殺であっただけで
その前に心の病があるからということになるのでしょうか。

最近弱気な経営者様にお会いすることが多くなりました。
その理由は言わずと知れた経営不振です。
自分ではどうしようもないと諦めてしまっておられます。
にも拘らず借入れの返済は毎月決まった日に来てしまう・・・。
そして人件費や諸経費の支払いも・・・。

悩むなと言っても無駄なことは痛いほど良く分かっています。
従って、悩んでいるならご相談くださいというしかありません。
しかし、そんな言葉掛けしかできなくても
今追い込まれている精神を開放するには十分な方法を知っています。

分からないと言ってください。
携帯電話のワン切りでも結構です。
私からご連絡いたします。

もしも悩んでいるのなら
先ずは健康第一にしてください。
意外に健全な思考は健康な身体に宿るものですよ。

ヒロシマ 64年の時を越えて

日本人として
そして地球に生きるものとして
絶対に忘れてはならない日がやってきました。

憎しみではありません。
怒りでもありません。
悲しみでもありません。
必要なのは二度と起こさないという決心とそのための行動です。

奇しくもクリントン元アメリカ大統領が北朝鮮を電撃訪問しました。
何を話したかは定かではありません。
しかし、絶対に話して欲しいこと
それが核開発の凍結であって欲しいと思います。

既に64年もの時が過ぎようとしています。
被爆経験のある方達の高齢化も進み
多くの方達がお亡くなりになってしまっています。

忘れてはいけません。
風化させてはなりません。
同じ不幸はこの地球上で二度と起こさせてはいけないのですから・・・。

ゴミ箱を置くからゴミが出る

ゴミ箱の数を半減させて約一年が過ぎました。
目的はゴミを減らすことです。

ゴミの量は減ったかって？

勿論他の施策もあるせいですが明らかにゴミの半減に成功しました。
弊社は会計事務所ということもあり書類がたくさんありますが
その分別を以前以上に厳格に行なうことができるようになったといえます。
即ち、ゴミとして捨てずに資源とすればよいものまでゴミとして捨てていたのです。

同じようにコピー用紙の購入履歴を公表する様にしました。
結果、コピー用紙の購入が25％も少なくなりました。

世間一般的に言うと「タバコの消費量減少」なども
タバコの値上がり
喫煙場所の限定
タバコの害の宣伝などによりその効果を上げています。

いかがでしょうか？
ゴミ箱を御社の決算書にあるいろいろな科目に置き換えて
経費の節減はどうやってやるべきかを考えてみませんか？
きっとそこには驚くような効果が見えるはずです。

先ずはお試しください。

ん！？ 労働者感覚の経営？？

経営者としての自覚があるのか疑問になる記事がありました。
経営者としての自覚が無いならオーナーである必要もないと思うのですが・・・。

誰からどんな知恵を授けられたかは不明ですが
経営者としての立場を放棄するならオーナーであることを辞めてから
労組結成でも良いと思うのですが・・・。

セブン─イレブンのオーナー有志、労組結成(読売新聞) - goo ニュース

経営と労働を混同するほど甘い考えで経営をして欲しくはありません。
命がけで経営をしている人たちはたくさんいますし
時にはそれで命を落とすことさえあります。
入り口を誤るから不平不満がたくさん出ます。
間違った入り口なら元に戻って労働者から始めるのが大火傷をしないコツです。

経営者になるには資格は必要ありません。
資格が必要ないからこそ自分自身の魅力や精神力が必要になるのです。
しかし、誰にも負けないという意欲が無く
不満があるならさっさとやめるべきだと思います。
その程度の決心で経営をしていけるほど経営は甘いものではありません。

誰かに泣き言を言うくらいなら
神聖な経営と言う場には入り込んでは欲しくないものです。
それほど苦しみながらも自助努力をしている経営者はたくさんいるのですから。

釈迦の十悪

因果応報
前世における行為の結果として現在における幸不幸があり、
現世における行為の結果として来世における幸不幸が生じること
こんな言葉を調べていたら「釈迦の十悪」なるものに出会いました。

貪欲（とんよく）　　欲　　　　　 　 　　　 心で造る罪
瞋恚（しんい）　　　怒り　　　　 　 　　　 　 〃
愚痴（ぐち）　　　　愚痴　　　　　　　　　 　 〃
綺語（きご）　　　　口で驚かす　　　 　　口で造る罪
両舌（りょうぜつ）　二枚舌　　　　　　　　 　〃
悪口（あっこう）　　人を悪く言う事　　　　　〃
妄語（もうご）　　　嘘をつく事　　　　　　　　〃
殺生（せっしょう）　生き物を殺す罪　　　体で造る罪
偸盗（ちゅうとう）　人のものを盗む　　　　　〃
邪淫（じゃいん）　　淫らな行為　　　　　　　〃

何気無く生活を送っていますが意外に「十悪」なるものを犯しているものですね。
過去ばかり振り返らず明るい明日を目指して行きたいものです。

原因究明の仕方

売上げが上がらなかった理由を教えてください。

そんな問いかけに
「お客様が来なかった」
「不景気だから」
「お客様が来たけれど買ってくれなかった」
こんな言葉を羅列する人がいます。

誰もあなたが動かなかったことなど聞いていません。
動かなかったから売上げが上がっていないことなど百も承知です。
必要なのはもっと深い部分にある原因です。

お客様が来なかった理由は何ですか？
不景気でもお客様が来てくれるお店と何が違いますか？
買ってくれなかった理由は何ですか？

更にお聞きします。
お客様が来店する理由を作れましたか？
お客様が欲しい商品はどれとどれですか？
お客様が買いたくなる演出はありましたか？

もっともっと深くその原因を掘っていきましょう。
深く掘れば掘るほど何をすべきか分かって来るはずです。
何も考えないからその答えが出てこないのです。
お客様を見ていないから答えが出てこないのです。
商品を理解していないから答えが出てこないのです。

世の中のせいにするのではなく
我が身の不足部分を見るようにしたいものです。

決心の甘さが信用を失墜させる

あっという間でした。
私（弊社）の信用が音を立ててゼロになってしまいました。
ゼロどころか、マイナスになってしまった感さえあります。

原因は粉飾決算の見落としです。
粉飾決算を見抜けないほど御社（私）は、この会社を軽く見ていたのか！
そんなことまで言われました。

残念ながら反論の余地はありません。
粉飾決算があったことは事実です。
その粉飾決算を見抜けなかったのも事実です。
そして、100に一つの粉飾決算の可能性を疑わなかったのも事実です。

税理士としての注意義務違反に問われるかどうかは別として
「もっと深い思いで関与先企業を見ていなかった」のも
事実だということになってしまいます。

内部統制、内部けん制制度の未確立
私を含め社内に蔓延る客観性の欠如（原始記録一つ一つに至るまでの徴求）
真の肉親たる決意
そんなものが足りなかったように思います。

弊社の強みだった筈のものが実は弱点だった事がよくわかりました。
絶対に粉飾決算はさせない！
粉飾決算は企業の実態が分からなくなるからやらせてはいけない！
粉飾決算は周囲を騙すことであり社会からの信頼を一瞬にしてなくしてしまう！
大赤字になっても事業改善計画などで弊社がバックアップする！
ますます決心の大切さが痛感させられました。

しない！
させない！
正しいものは徹底的にバックアップする！
こんな思いを強くさせられた日でした。

「納品できなくなりました」の勇気

私の心の弱い部分をズバリ突かれた思いをしました。

某ガス会社の部長さんとのお話です。
その某ガス販売会社さんにとって大口の取引先との取引を
苦汁の決断の中、昨年中止をさせて貰ったというのです。
理由は「法改正に伴う法への準拠が出来なくなったから」だったそうです。

氏の会社の申し出に対し、他の業者を探すこととなった大口の取引先企業へは
他の企業が直ぐに名乗り出たそうです。
「自社は対応できます！」と・・・。

件の部長さんは、以下のように話されました。
「弊社が対応できないことを対応できる企業はすばらしいと思います。
それが本当に法に準拠できているのかどうかは別として・・・。
ただはっきりしているのは、自分が出来もしないことを出来るといって取引を続け
結果として法令違反だったことがわかった瞬間
それまでの信用はすべて崩れてしまいます。
新規の取引先を探さないといけない大変さは有るものの
納品できなくなりましたと言って頭を下げ、お詫びしながらも納品しなくなった今
ある意味、自分自身の責任が果たせたようにも感じています。」

自分の身に置き換えてみると
・脱税を発見したのに修正申告書を出させることが出来ない
・粉飾決算を発見したのに修正させることが出来ない
・毎月早期訪問をさせてもらえない
・経営的に向上心が一向に見られない
そんな場合には、「残念ながら御社とのお取引は出来なくなりました。」といわなければなりません。

実は過去に何社もの顧問先と上記理由で顧問契約解消をさせていただいています。
しかし、昨夜の某部長様との話を通して
敢えて勇気を振り起こす必要性を感じさせられた次第です。
顧問先を無くさないようにしっかりした指導をしていきたいものです。

善因善果・悪因悪果・自因自果

仏教の世界の話です。
しかし、自身の生活や仕事上で心得ておきたい言葉の一つです。
因果ともいうべきでしょうか。

隊と角言葉に対して、少し思い違いをしていたようです。
善因善果・・・良い行いをしていれば良い結果が得られる
悪因悪果・・・悪い行いをしていれば悪い結果が出てしまう
自因自果・・・何事も自分の行いが自分に返ってくる
そんな風に思っていたのですが
どうやら心の中のことを言っているようです。

善因善果・・・善い思いが幸せを生み出すと言う事
悪因悪果・・・悪い思いが不幸を生み出すと言う事
自因自果・・・自分の受けとっている幸福、不幸とは、
　　　　　　　　自分の思いが具現化しているものに他ならないという事

何事も分かったような気持ちになっていますが
ちゃんと調べてみると自分の思い違いがはっきりしてくるものです。

考え方をしっかり持ちたいものです。