副題１、『日立製作所で、年功序列の廃止』
私は、これは、大変重要なニュースと感じています。それに対して、論調を開始したいのですが、今、そのニュースをグーグルで検索しているうちに、マイクロソフトワードへのコピペに際して、邪魔をされていることを発見しました。で、今、そのコピペ原稿を、こちらに、移動をしておいて、将来（または、次の章で）正式に論調する際の、資料として置いておきたいと感じます。
これ以降も続々とコピペしたいのですが、現在すでに、１８０００字を超えております。それで、ここでは、私固有の論調は何も開示せず、ただ、グーグル検索で、今回の総タイトルになっているキーワードを入れた時に、あらわれたデータを順次、＊＊＊＊＊罫線以下に置きたいと思います。
この年功序列制の廃止というテーマが、日本社会全体に対して、たいへんに重要な項目だからです。
ここで、もう一つ、重要な、事実（ただし、２０１４年１１月７日のものである。例の連中は、私のブログに呼応して、グーグル検索項目を変えることがよくあるので）、
グーグル検索で、単純に、日立と入れても、このニュースが第一頁では、引っかかりません。ボーイング７８７で、バッテリーが発煙したとして、たいへんな迷惑行為を受けたGSユアサでさえ、第一頁に、そのニュースが出てきました。それを検証した当時のことです。今は、どうなっているかはわかりません。ただし、半年以内です。しかし、今、日立の大々的な、記者会見の半年以内なのに、日立と、入れても、この年功序列制の廃止が出てきません。そこが、大変に重要なのです。
これが一件目のニュースだと仮定して、この写真の最後にある、「日立」の他のニュースというところをクリックして、ほかのニュースを検証していきます。すると、一液晶画面内に、７件のニュースが出てきます。
副題２、『グーグルは、裏から大きく操作をされています・・・・・正しい情報もありますが、事、政治に絡むと、めちゃくちゃにおかしい情報が出てくることとなります。』
が、その中には、これほど、重要な年功序列制の廃止が、出てこないのです。なぜか？ その理由は私にはわかっております。が、ここでは、日立に関する考察としては、開示いたしません。なお、この事実は、２０１４年１１月７日、午前９時４０分時点での、グーグル検索に基づいて、書いています。グーグルは、どんどん、項目を変更していきますので、ここに、この年功序列制のニュースが、表出する可能性は、将来はあります。
そこが、私の論調の起点ポイントとなっていくのですが、ここでは、それを開示いたしません。私が何かを論じ始めるとたちまちに、２万字を超えますので、ここで、それも加えるのは、無理だからです。
＊＊＊＊罫線以下の項目で、不備がありましたら、それは、コピペを邪魔されている結果です。＊５あたりから顕著にその行為が表れ始めました。私の個人のパソコン液晶画面が、アップする前から、常に、ハッキングをされているということのこれも証拠だと感じています。ま、『大衆社会には知られていないものの、実は、相当な大物だからね！』と、笑ってスルーしておきましょう。ここでは、
ところでね。ここで、大物だと自分で言っているのは、５年前に、このグーブログの、タイトルで、グーグル検索をしたところ、数字として、７６６万回と出てきたのです。これは、２０１１年の原発の事故後、フェイスブックをやっていた時代だったと思います。それほど、大きなブログだったのです。
ただ、こういう数字を誇示すると、私自身に対する具体的な攻撃（ご近所や、美術界での、実際の行動）が、拡大することを恐れて、発表をしていません。ところで、同じi-phone で、撮影しているのに、ぼんやりとして、ピントが合っていませんね。このように、ITチップを使った器具については、現在の私は、非常に利用しにくいこととなっています。
なお、上は、本日撮影したものです。先週より、１０００も数が減らされています。でも、五年前に、７６６万回だったのですから、今では、ものすごい数の延べ訪問回数に実際にはなっているでしょう。
だから、かわいそうな富田選手（韓国でカメラを盗んだと言われている）の恐怖心は、本当によく理解ができます。恐ろしい世界です。韓国とは。どうして、枝野さんは、今、訪問をするのですか？ もしかすると在日の出自を隠している政治家なのですか？ 選挙に向けて大マイナスなのに。彼は、参議院議員ですか？ そうすると、隠れ在日の票を集合できるので、何をやっても大丈夫なのですか？ 私は枝野さんの記者会見は、見事だったと思って高評価をしているのですが、この選択には疑問がいっぱいです。
では、２０１４年１１月７日、午前１０時、雨宮舜 （本名、川崎 千恵子）
尚、グーブログ側が、ランキングとして、教えてくれる数字があり、それを、毎日積み重ねています。それは、２０１０年より数え始めていて、２５６９５９５です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
＊１、
日立、管理職給与の年功序列を廃止…成果主義へ
年功序列、日立製作所が廃止へ ソニーやパナソニックも検討
絶好調の日立、なぜ年功序列廃止？首相も異例の後押しで、企業に守られる時代の終焉か
＊４
<label id="msthdslb" class="offLeft" title="キーワード：" for="msthdsbox">キーワード：</label><input id="msthdsbox" type="text" name="p" /><button id="msthdsbt" title="検索" type="submit">検索</button><input id="msthdei" type="hidden" name="ei" value="UTF-8" /><input type="hidden" name="fr" value="ush" />
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城繁幸 | 人事コンサルティング「株式会社Joe's Labo」代表
2014年9月27日 9時41分
日立が開けたパンドラの箱
年功序列廃止の波紋はどう広がるか
2014年10月2日（木）
1／3ページ
日立の年功序列廃止、日本の人事制度に与えるインパクト
大東 恵子 | 社会保険労務士
＊８
パナソニック、日立、一般社員の年功序列を廃止
パナソニックの津賀一宏社長は22日、年功序列的な要素が強い一般社員（係長級以下）の賃金体系について、来年４月から見直す方向で労働組合と協議していることを明らかにした。「育成段階」にあるため、経験を加味した「積み上げ型」の部分を一定程度残し、賃金カーブもあまり変わらないが、仕事の役割をより重視した制度に切り替える方針だ。同日開かれた政労使会議で説明した。
同社は今月から、管理職（課長級以上）を対象に、年功序列的な要素を廃し、役割に応じて賃金が上下する制度を導入している。役割の大きさや業績への貢献度を賃金に明確に連動させることで「チャレンジ意欲を喚起する」（津賀社長）のが狙いだ。こうした要素を取り入れた新制度を一般社員にも拡充。子育て世代の処遇改善につながるよう、制度設計する。
（中略）
日産自動車は04年から、一般社員の年功序列を廃止。年齢給や資格手当などはなく、上司らの評価で決まる等級により賃金が決まる。ソニーも来年度から、全社員を対象に、年齢に関係なく、担当の仕事の内容で賃金が決まる制度の導入を検討中だ。大企業を中心に、賃金制度を見直す動きが広まる可能性がある。（毎日新聞 10月22日）
年功序列の廃止は名目が何であれ、要は人件費の抑制が目的である。安倍晋三首相が年功序列の廃止を言い出したのは本人の見解なのか、それとも、経団連など大手企業側が政府に代弁させているのか。いずれにしても、来年度から年功序列の廃止が一気に進みそうな気配だ。
その功罪はいろいろある。年功序列から能力主義への転換と言えば聞こえは良いが、問題は社内競争が勃発することだ。これは、社員同士の切磋琢磨という健全な現象ではない。
まさしく数字を競い合う人参レースで、社員は弱肉強食に色分けされ、活力が増強されたように見えながらも、一方で組織は劣化しかねない。人参レースは消耗戦である。心身に疾患を抱える社員が増え、ハラスメント行為も頻発するのではないか
＊９
2014年10月9日 賃金・人事制度
日立製作所が年功序列賃金を廃止
日立製作所が導入する管理職向けの新賃金制度は、年齢や勤続年数に応じて給与が決まりがちの年功序列賃金体系からの脱却を狙うものだ。政府も29日に開く政労使会議で、年功序列型賃金の是正や、ポストや成果で賃金を決める制度の導入を議論する。人事制度の見直しで生産性を改善させ、業績を底上げするシナリオを描くが、課題も多い。
日立の中畑英信常務は36日の記者会見で「グループで世界共通の人事評価制度を整備することで、外国人や中途入社者は意欲が増す」と話した。米ゼネラル・エレクトリック（GE）や独シーメンスなど欧米企業は、年功よりも、担当するポストの重要度によって給与のベースが決まる制度を導入している。日立はこれらライバル企業の制度を参考にした。
日立だけではない。日産自動車は、仏ルノーの傘下になった翌年の2000年度から、課長級以上の管理職で04年度から一般社員で年功序列を廃止した。年齢給や資格手当などはなく、等級の昇格や降格で給与額が決まる。（朝日新聞 ９月26日）
年功序列賃金の廃止は国際標準への切り替えと言えば、いかにも先進的である。たしかにそうした一面はあるのだろうが、真意は総人件費の抑制措置にあるのではないのか。
成果主義人事はとうにベンチャー企業では浸透していて、日立製作所の新制度は必ずしもニュース価値のある話題ではない。
成果主義人事は公正で合理的にも見えるが、結局のところ人参レースのようなものだ。社員はおのずと短期志向になり、心身の消耗も激しくなってゆく。ビジネスマンとしての旬の時期は短く、林芙美子が詠んだ「花の命は短くて苦しきことのみ多かりき」になりかねない。
いっそのこと、年功序列コースと成果主義コースの複線型人事制度を設けて、社員に選択させればよい。もちろん行なうは難しだが、いっせいに社員を人参レースに駆り立てるよりマシだ。
＊１０
11599672 story
ストーリー by hylom 2014年09月27日 7時00分
全面的なのだろうか 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
日立製作所が約1万1000人の管理職社員について、年齢や勤続年数に応じた昇給を来月より廃止すると報じられている（NHK）。
従来は給与のうち7割が年齢や勤続年数に応じて決定されていたが、今後は仕事内容に応じて給与すべてが決定するシステムになるという。なお、新制度への移行後も「当面は管理職の社員が受け取る給与が減らないような仕組みにする」という。
年功序列システムの廃止は分かるが、今までこのシステムによる恩恵を受けていた人の処遇はしばらくそのままというあたりが日本的な気がする。
＊１１
ガジェット通信 が、上にあげた、JIJICO の記事を再録
日立、国内の課長以上の管理職を対象に年功序列を廃止
日立
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