ファシリテーションを身につけようとされる方に
是非伝えたいことがあります。
「ファシリテーション」のスキルを活用するには、
前提として、「全体主義」の考え方や、価値観の共有や相互理解が必要です。
ファシリテーションは、利己主義や、競争社会とは、
かけ離れたところに位置しているスキルなのです。
まだまだ経済は競争社会だとは思いますが、
それであっても、
顧客、会社、従業員などのように、3者が成り立つ構造を考えるときに
必要なスキルがファシリテーションなのです。
企業の一人勝ちを目指すところに、ファシリテーションは活かされません。
ファシリテーションの根っこには、
「共存」「みんなの満足」が存在します。
今、20世紀の競争社会から、21世紀の共存社会に移行しつつある中、
非常に重要なスキルになることは間違いないと思いますが、
競争社会から共存社会への移行を受け入れられない人にとっては、
まだまだ理解しにくいスキルかも知れません。
是非、視点を自分のところだけでなく、もっと大きなところに置いてみて下さい。
ハーマンモデルがわかる方は、是非Dの部分を磨いていってください。
Dタイプの全体主義・・・・・大いに皆さんに身につけて欲しいと思います。
ただし、実現するのは、Dタイプではないので、
ABCそれぞれのタイプが必要になってきますので、
Dタイプになることをお薦めしているのではありません。
Dの全体主義の考え方の部分(だけでも)を皆さんに身につけて欲しいということです。
なるほど!考え方も大切なのねと思われた方はクリックを♪
ファシリテーション講座情報はこちらです。
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「ファシリテーション」のスキルを活用するには、
前提として、「全体主義」の考え方や、価値観の共有や相互理解が必要です。
ファシリテーションは、利己主義や、競争社会とは、
かけ離れたところに位置しているスキルなのです。
まだまだ経済は競争社会だとは思いますが、
それであっても、
顧客、会社、従業員などのように、3者が成り立つ構造を考えるときに
必要なスキルがファシリテーションなのです。
企業の一人勝ちを目指すところに、ファシリテーションは活かされません。
ファシリテーションの根っこには、
「共存」「みんなの満足」が存在します。
今、20世紀の競争社会から、21世紀の共存社会に移行しつつある中、
非常に重要なスキルになることは間違いないと思いますが、
競争社会から共存社会への移行を受け入れられない人にとっては、
まだまだ理解しにくいスキルかも知れません。
是非、視点を自分のところだけでなく、もっと大きなところに置いてみて下さい。
ハーマンモデルがわかる方は、是非Dの部分を磨いていってください。
Dタイプの全体主義・・・・・大いに皆さんに身につけて欲しいと思います。
ただし、実現するのは、Dタイプではないので、
ABCそれぞれのタイプが必要になってきますので、
Dタイプになることをお薦めしているのではありません。
Dの全体主義の考え方の部分(だけでも)を皆さんに身につけて欲しいということです。
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