ネコの日なので。
フク君です！
続、「超米屋」用に選ばれたお米というのは、ずっとそのまま取り扱いは継続されるのでしょうか」。
クエスチョン
「超米屋」で取り扱うお米が減ってしまうのではありませんか
アンサー
構いません。
努力をしない産地は、守ることは出来ません。
無理して守っていても、３０年問題の時に、産地は自然に潰れると思います。
「超米屋」が求めているのは、将来設計をシッカリとしている産地です。
クエスチョン
「超米屋」で取り扱うお米が減ってしまうのではありませんか
アンサー
構いません。
努力をしない産地は、守ることは出来ません。
無理して守っていても、３０年問題の時に、産地は自然に潰れると思います。
「超米屋」が求めているのは、将来設計をシッカリとしている産地です。
「超米屋」用に選ばれたお米というのは、ずっとそのまま取り扱いは継続されるのでしょうか」という問い合わせがきたので、ご回答します。
一度「超米屋」用のお米として選ばれたからと言って、毎年取り扱いがあるという保証は、全くありません。
西島豊造が考えている計画ですので、努力をしない産地や、手を抜いている産地は、１００％「超米屋」用のラインナップから落ちます。
ですが「和穀の会」のラインナップには留まります。
「超米屋のデータベース」と、「和穀の会のデータベース」は異なりますので、「超米屋」のラインナップから外れた場合は、「超米屋のデータ」は、凍結されます。
産地と米屋とのスカイプ会議も無くなりますので、お互いの情報交換の場というのは、ほぼ無くなります。
基本的には、産地などは指定ですが、普通のお米と同じ扱いですので、当然、価格も値下がりします。
自分がＦａｃｅｂｏｏｋの再開をお願いしているにも関わらず、まったく投稿をしない産地については、既に格下げを検討しています。
当たり前のこととして、Ｆａｃｅｂｏｏｋすら書けない産地は、「超米屋」の要望に応えることは出来ないはずです。
「超米屋」のデータベースは、産地が直接入力をして作り上げてもらいます。
Ｆａｃｅｂｏｏｋは、産地で書き込んでもらわなければ、どうにもなりません。
そして自分たちは、それらの情報を利用して、消費者に対して提案をしていきます。
お米を作ったから、買ってくれ。
「超米屋」では、それだけの発想しかない産地は、必要としていませんので。
一度「超米屋」用のお米として選ばれたからと言って、毎年取り扱いがあるという保証は、全くありません。
西島豊造が考えている計画ですので、努力をしない産地や、手を抜いている産地は、１００％「超米屋」用のラインナップから落ちます。
ですが「和穀の会」のラインナップには留まります。
「超米屋のデータベース」と、「和穀の会のデータベース」は異なりますので、「超米屋」のラインナップから外れた場合は、「超米屋のデータ」は、凍結されます。
産地と米屋とのスカイプ会議も無くなりますので、お互いの情報交換の場というのは、ほぼ無くなります。
基本的には、産地などは指定ですが、普通のお米と同じ扱いですので、当然、価格も値下がりします。
自分がＦａｃｅｂｏｏｋの再開をお願いしているにも関わらず、まったく投稿をしない産地については、既に格下げを検討しています。
当たり前のこととして、Ｆａｃｅｂｏｏｋすら書けない産地は、「超米屋」の要望に応えることは出来ないはずです。
「超米屋」のデータベースは、産地が直接入力をして作り上げてもらいます。
Ｆａｃｅｂｏｏｋは、産地で書き込んでもらわなければ、どうにもなりません。
そして自分たちは、それらの情報を利用して、消費者に対して提案をしていきます。
お米を作ったから、買ってくれ。
「超米屋」では、それだけの発想しかない産地は、必要としていませんので。
１３：３０からＪＡさがと、３月３～４日のスズノブ店頭での「逢地の里 農産物販売＆もちつき」の打ち合わせと、「逢地の里」のリーフレットについて、「逢地の里」ブランドの考え方について、打ち合わせをしていた。
毎度言っていることであるが、ＪＡさがとブランド化を進めている各地域の動きは、ブチ切れるほどに鈍い。
「わざと売れなくしようとしているのではないのか」と思うほど。
当然、こんな状態の産地を、マスメディアで紹介するというのは無謀である。
であるがこの前、一途の期待をして、某テレビで某産地を紹介した。
なので、ブランド化を進めている全ての産地に対して、Ｆａｃｅｂｏｏｋを更新してほしいとお願いをした。
なのに更新はされていない。
更新されない
＝やる気がない
＝伝える気が無い
＝産地を知ってもらおうと思っていない
＝売る気が無い
＝産地を活性化する気持ちが無い
＝担い手を欲しいと思っていない
＝ブランド米を必要としていない。
ということではないのだろうか。
この「鈍さ」は、誰が作り上げているのだろうか。
・ＪＡさがなのか。
・各地域なのか。
・担当者なのか。
・佐賀県庁なのか。
・全てなのか。
当然「逢地の里」のリーフレットは、自分の求めているものからは、はるかにかけ離れていた。
これでは、見てくれないし、読んでもらえない。
結果として、作る価値が無いリーフレットだと思う。
伝えたいものは何なのか。
何のために作るのか。
誰に渡したいのか。
誰に知ってもらいたいのか。
それを理解していれば、ただ綺麗なだけのリーフレットにはならなかったはず。
貰って価値があるリーフレットとは・・・
根本から変えなければならないので、リーフレットについては、全て作り変え。
毎度言っていることであるが、ＪＡさがとブランド化を進めている各地域の動きは、ブチ切れるほどに鈍い。
「わざと売れなくしようとしているのではないのか」と思うほど。
当然、こんな状態の産地を、マスメディアで紹介するというのは無謀である。
であるがこの前、一途の期待をして、某テレビで某産地を紹介した。
なので、ブランド化を進めている全ての産地に対して、Ｆａｃｅｂｏｏｋを更新してほしいとお願いをした。
なのに更新はされていない。
更新されない
＝やる気がない
＝伝える気が無い
＝産地を知ってもらおうと思っていない
＝売る気が無い
＝産地を活性化する気持ちが無い
＝担い手を欲しいと思っていない
＝ブランド米を必要としていない。
ということではないのだろうか。
この「鈍さ」は、誰が作り上げているのだろうか。
・ＪＡさがなのか。
・各地域なのか。
・担当者なのか。
・佐賀県庁なのか。
・全てなのか。
当然「逢地の里」のリーフレットは、自分の求めているものからは、はるかにかけ離れていた。
これでは、見てくれないし、読んでもらえない。
結果として、作る価値が無いリーフレットだと思う。
伝えたいものは何なのか。
何のために作るのか。
誰に渡したいのか。
誰に知ってもらいたいのか。
それを理解していれば、ただ綺麗なだけのリーフレットにはならなかったはず。
貰って価値があるリーフレットとは・・・
根本から変えなければならないので、リーフレットについては、全て作り変え。
佐賀県「伊万里深山米」からの情報が更新されました。
固い土と、柔らかくなった土の、比較を写真で見せてもらうと、参考になると思います。
検索：伊万里深山米
https://www.facebook.com/Imarimiyamamai/?fref=nf
固い土と、柔らかくなった土の、比較を写真で見せてもらうと、参考になると思います。
検索：伊万里深山米
https://www.facebook.com/Imarimiyamamai/?fref=nf
北海道「芦別市きらきらぼし生産組合」からの情報が更新されました。
自分も知らない風景で、とても参考になります。
何処の風景かと、グーグルで探してみたくもなります。
ですが、コメントが上から下に降りてくるのが、風景を見ているときに、少し五月蠅く感じます。
少しだけ検討してもらえると、助かります。
検索：芦別市きらきらぼし生産組合
https://www.facebook.com/芦別市きらきらぼし生産組合-233740793625720/?fref=nf
自分も知らない風景で、とても参考になります。
何処の風景かと、グーグルで探してみたくもなります。
ですが、コメントが上から下に降りてくるのが、風景を見ているときに、少し五月蠅く感じます。
少しだけ検討してもらえると、助かります。
検索：芦別市きらきらぼし生産組合
https://www.facebook.com/芦別市きらきらぼし生産組合-233740793625720/?fref=nf
北海道「ＪＡ新すながわ」からの情報が更新されました。
良品質、良食味のため、「最高金賞」を維持していくためには、施肥管理は大切です。
単純に「高い肥料を買う＝美味しくなる」でもありません。
地域に合った施肥管理、さらに自分の田んぼに合った施肥管理が必要です。
１人１人対応していると、膨大な時間がかかりますが、省略することが出来ない大切な部分なので、よろしくお願いいたします。
検索：新すながわ農協 米穀課
https://www.facebook.com/jashinsunagawa/
良品質、良食味のため、「最高金賞」を維持していくためには、施肥管理は大切です。
単純に「高い肥料を買う＝美味しくなる」でもありません。
地域に合った施肥管理、さらに自分の田んぼに合った施肥管理が必要です。
１人１人対応していると、膨大な時間がかかりますが、省略することが出来ない大切な部分なので、よろしくお願いいたします。
検索：新すながわ農協 米穀課
https://www.facebook.com/jashinsunagawa/
千葉県では、販売額３千万円以上（農業所得1,000 万円以上）の産業として自立し、経営理念があり、販売戦略を持っている先進的な農業経営体を育成するため、アグリトップランナー育成塾の開催し、中小企業診断士やデザイナ－等専門チームによる集中支援、企業的経営の確立を目指した産地活性化・担い手育成並びに生産・販売力強化への取組を支援している。
今回、この「アグリトップランナー育成強化事業」を、流通研究所が千葉県から業務を請け負っている流通研究所より、香取市の生産者の育成に協力してほしいという要請があった。
なので明日９時から、この香取市の生産者と会って、考え方を聞くことになっている。
当然自分も、「ブランドの考えかた」などの資料を作成した。
あまり、個人生産者に対して提案をしたことが無いので、上手に説明できるかは疑問であるが、地域全体で取り組む計画を立てているからこそ、個人で取り組む計画も、また出来るのも事実。
とにかく、全ては会ってからだろうな。
今回、この「アグリトップランナー育成強化事業」を、流通研究所が千葉県から業務を請け負っている流通研究所より、香取市の生産者の育成に協力してほしいという要請があった。
なので明日９時から、この香取市の生産者と会って、考え方を聞くことになっている。
当然自分も、「ブランドの考えかた」などの資料を作成した。
あまり、個人生産者に対して提案をしたことが無いので、上手に説明できるかは疑問であるが、地域全体で取り組む計画を立てているからこそ、個人で取り組む計画も、また出来るのも事実。
とにかく、全ては会ってからだろうな。
