プロジェクトマネージャーの類型

前のブログで、目標など、自分の意見に周りを誘導したいときに、
自分から、その意見を選択したように見せる方法は、
プロジェクトマネージャーには、使える
ということを書きました。

なぜか？

その前に、プロジェクトマネージャーの類型とて、
ウィリアムのいたずらは、以下のように分けられると思います。
（１）トップダウン型
（２）ミドルアップダウン型
（３）丸投げ型

　トップダウン型は、分かりやすいと思います。
　上から命令をかけて、やらせる方法です。この場合、プロジェクトの進め方は、
ＰＩＭＢＯＫを利用する形が、きれいだと思います。

　ミドルアップダウンとは、野中 郁次郎教授（一橋の先生だけど、たしか、JAISTにも
いたことあったよね）などが提唱する組織のマネージメントの方法だけど（日本の職長
のマネージメント方法）、システム開発的に言うと、ＳＥさんが、プレイイング
マネージャーとして、仕切っちゃうやりかた。
　このプロジェクトの進め方で、このブログ＆メルマガは、すすめていきます。
　（なので、詳しいやり方は、今後）

---

　丸投げは。。。説明いらないっすよね。
　まさに、丸投げ、部下に全部やらせます。自分は、伝達係です。はい。

　えーっと、たとえばですね。自分の部下に、女性をあつめて、アマゾネス軍団と
してですね、自分が戦わなきゃいけないところを、自分は、後ろの席に座って、
その軍団の中の一人に戦わせるなんつーのが、それです
（さっぱり意味のわかんない人へ。。。ここをみよ。）

---

で、丸投げする場合、マネジメントができなくても、マネジメントできる人を
探してきて、その人を部下にしてしまえばいいわけです。
　お金が無かったら、金持ちをさがしてきて。。。

　というふうに考えると、丸投げの場合は、マネジメントのしかたというよりか、
どうやって、人をひきつけるか。。になります。
　この場合、「自分の意見に周りを誘導」する方法なんか、使えるかもしれません

---

　ということで、「日経ビジネスと、日経ソリューションビジネスで、ボケツッコミやってるね！」
・ヒモのテクニック（あるいは、ソクラテスの問答法）と
・インリンの話と、
まで終わりました（インリンの話は、今回のアマゾネス軍団の例）
で、つぎ、キャバクラ経営者（これも、例で出てきます）の話なんですけど、
これについて、まず、「丸投げ型」のマネージメントについて、もっと深く話します

ソクラテスの問答法とヒモのテクニック

きのう、目標など、自分の意見に周りを誘導したいときに、
ソクラテスの問答法のように、相手に質問していくことで、
自分から、その意見を選択したように見せる方法がある
ということを書きました。

で、そのテクニックはこんな感じです。

　・こちら側が、答えを用意しておき、
　・その答えに対して、一致していれば、ほめ言葉をあたえ、
　・答えと違っていたら、批判したり、問題になることを言う

　そうすると、質問者の用意した答えが最良の答えであり、
　さらに、自分が考えて、その答えを導いたと錯覚し、
　最終的には、その質問をしている人に、強い依存関係を持ってしまうという話でした。

で、具体的な例をあげる。。。と書きましたが、その例について。

---

これは、私の記憶が確かならば、たしか、ヒモのひとが、借金が多い女の人を
風俗で働かせる方法として、書いてあったと思うんだけど、それが、この
テクニックの使い方の例といえると思います。

まず、ヒモの人は、「借金を返すため、風俗で働かせる」という落とし所を
用意しておきます。

（１）そして、女の人に、「借金の返済をどうするの？」と聞くそうです
（２）「風俗で働く」以外の言葉を言った場合は、「いやー、それじゃあ、返せないだろう」
　　　とかいって、否定するそうです
（３）で、「風俗で働く」といったとたんに、「そーだよな、それしかないよな！」
　　　っていうそうです。

そうすると、女の人は、その話にいくまで、かなり話し込んでいて、さらに自分で
言ったので、「自分で考えた末に、こうなった」と思い込むんだそうです
（実際には、それ以外の回答もあるかもしれないけど、それには気づかない）

って、書いてあったと思う。

---

　しかし、このテクニック、ＳＥさんでは、ウィリアムのいたずらを含め、完璧に
使える人はいないでしょう。
　なぜなら、完璧に使えたら、ＳＥやってないで、ヒモやってます。はい！
　それに、かりに使えたとしても、使う場面は、少ないです。

　ただ、相手に、「私は、こう思います！」とキッパリ言い切ってしまうより、
「どう思いますか？」と質問していき、意見をまとめていくほうが、
波風たたないということは、ＳＥさんでも、使える気がします。

　もっとも、これは、ＳＥさんだと、使う場面が少ないというだけで、
プロジェクトマネージャーだと、使える場面が多いです。

　たとえばですね。。。その話は、長くなりそうなので、別の記事で。。