GPSでApple愛・・・甘～い、頭をAppleにまとめてこそ、漢

ここのスラッシュドットの記事

アップルロゴのマラソンコースを走った英国人男性、スティーブ・ジョブズ氏に敬意
http://apple.slashdot.jp/story/11/08/31/0437206

によると(以下斜体は上記サイトより引用）

東京在住の英国人ジョセフ・テイム氏が、iPhone の GPS 機能を駆使して、マラソンで東京の中心にアップルのロゴを描いたとのこと。


GPS機能を使って、アップルのロゴを描いたあ・・・

ぬる～い、ぬるすぎる！

Funny Stuff at Izismile.com

Apple愛を示すなら、これだよ、これ！
頭をまるめてこそ、漢


これには、ジョブス氏も

Funny Stuff at Izismile.com

ご満悦のようだ（＾＾；）

ちなみに、この少年＆ジョブス氏の写真は

World's Biggest Apple Fan Meets Steve Jobs (7 pics)
http://izismile.com/2011/08/29/worlds_biggest_apple_fan_meets_steve_jobs_7_pics.html

にある。


P.S　え、お前はどうなんだって？
　　私は別に、Apple愛はありませんので・・・Mac使ってないし・・

初めてのRubyを読む その１

ＰＭＢＯＫのほかにも、Ｒｕｂｙを読んでみたいと思います。

手持ちに

初めてのＲｕｂｙ
http://www.amazon.co.jp/dp/4873113679

があるので、それを読んでみたいと思います。
今回は、「はじめに」の部分

---

■はじめに

Ｒｕｂｙ
　驚き最小の法則
　　その考え方に照らして自然な振る舞いをしなければならない

本書の対象読者
　レファレンスマニュアルを読みこなすのに知っておくべきこと
　　　Ｒｕｂｙに独特な概念、記法、考え方
　本書
　　　Ｒｕｂｙの基本的な部分
　　　　　　　　独特の概念（メタクラス、ブロック構文）
　　　　　　　　　それらにまつわる文化

プログラム初心者へ
　Ｒｕｂｙの文法
　　　順接
　　　分岐
　　　繰り返し
　　　変数
　　　サブルーチン
　などの概念をシンプルに表すことが出来る

---

次回は１章。

ＰＭＢＯＫのお勉強 その２－１．１まで

今、

プロジェクトマネジメント　知識体系ガイド（PMBOKガイド）第４版
http://www.amazon.co.jp/dp/1933890681

のお勉強をしています。
前回は、１章の前までやりました。
　今回は、１章のはじめと、１．１をやりたいと思います。

---

■第一章　序論

　ＰＭＢＯＫガイド
　　　プロジェクトマネジメントにかかわる専門職における標準

　標準
　　　確立された規範、方法、プロセス、実務慣行


----

　ＰＭＢＯＫガイド

　　　第一章、第二章
　　　　　プロジェクトマネジメント分野での重要な概念の紹介

　　　第三章
　　　　　プロジェクトマネジメントの標準
　　　　　よい実務慣行と考えられているものを
　　　　　プロセス、インプット、アウトプットにまとめる

　　　第四章～１２章
　　　　　プロジェクトマネジメントの知識体系ガイド
　　　　　インプット、アウトプット、ツールと技法

------

　ＰＭＢＯＫガイド
　　　個々のプロジェクトをマネジメントする際のガイドライン
　　　プロジェクトマネジメントおよび関連する概念を定義
　　　プロジェクトマネジメント・ライフサイクルおよび関連するプロセス記述

---

■１章の構成

　　１．１　ＰＭＢＯＫガイドの目的
　　１．２　プロジェクトとは何か
　　１．３　プロジェクトマネジメントとは何か
　　１．４　プロジェクトマネジメント、
　　　　　　プログラムマネジメント、
　　　　　　ポートフォリオマネジメントとの契約
　　１．５　プロジェクトマネジメントと定常業務マネジメント
　　１．６　プロジェクト・マネージャーの役割
　　１．７　プロジェクトマネジメント知識体系
　　１．８　組織体の環境要因

---

■１．１　ＰＭＢＯＫガイドの目的

　ＰＭＢＯＫガイド
　　　良い実務慣行と一般に認められている
　　　プロジェクトマネジメント知識体系の一部分を特定

　一般に認められる
　　・ほとんどの場合、ほとんどのプロジェクトに適用できる
　　・有用性に同意されている

　良い実務慣行
　　スキル、ツール、技法を適用することにより、
　　広範なプロジェクトの成功の可能性を高めることができる
　　

-----

　ＰＭＩ倫理・職務規定
　　プロジェクトマネジメントを職業とする実務者に指針を与える
　　自分自身にも他社にも期待する事項
　　PMIのウェブサイトに記載されている。