質問です。
一日に何時間パソコンのスイッチを入れていますか?
もう一つ聞きます。
一日に何時間パソコンを覗き込んでいますか?
また、それは何をするために覗き込んでいるのですか?
唐突な質問から始めましたが
最近気になることがあります。
社長がパソコンの前に座っている時間が妙に長い
役員がパソコンの前に座っている時間が妙に長い
部長がパソコンの前に座っている時間が妙に長い
責任者がパソコンの前に座っている時間が妙に長い
社員がパソコンの前に座っている時間が妙に長いということです。
売り上げが上がらない時、頼りにするのは自分の足です。
決してパソコン画面に答えはありません。
利益が上がらない時、頼りになるのは従業員です。
決してパソコン画面に答えはありません。
社内の効率化を図るとき、頼りになるのは現場の声です。
決してパソコン画面に答えはありません。
少し厳しい言い方をするなら
「パソコンの前に座って仕事をした振りをするな!」ということです。
ひょっとしたら
問題解決のための手法が分からないのではありませんか?
問題解決のための意義付けができないのではないですか?
問題解決のための手順が分からないのではないですか?
これらの問題解決はすべて人と相対して解決して行くものであり
パソコンと相談するものではありません。
さあ、今日からパソコンの前に座って仕事をする振りを止めにしましょう。
お客様と相対しましょう。
現場と相対しましょう。
従業員たちと相対しましょう。
あっ!
また、パソコンの前に座ろうとしている…。
先ずは自分自身が座る時間を少なくしなくては…。
一日に何時間パソコンのスイッチを入れていますか?
もう一つ聞きます。
一日に何時間パソコンを覗き込んでいますか?
また、それは何をするために覗き込んでいるのですか?
唐突な質問から始めましたが
最近気になることがあります。
社長がパソコンの前に座っている時間が妙に長い
役員がパソコンの前に座っている時間が妙に長い
部長がパソコンの前に座っている時間が妙に長い
責任者がパソコンの前に座っている時間が妙に長い
社員がパソコンの前に座っている時間が妙に長いということです。
売り上げが上がらない時、頼りにするのは自分の足です。
決してパソコン画面に答えはありません。
利益が上がらない時、頼りになるのは従業員です。
決してパソコン画面に答えはありません。
社内の効率化を図るとき、頼りになるのは現場の声です。
決してパソコン画面に答えはありません。
少し厳しい言い方をするなら
「パソコンの前に座って仕事をした振りをするな!」ということです。
ひょっとしたら
問題解決のための手法が分からないのではありませんか?
問題解決のための意義付けができないのではないですか?
問題解決のための手順が分からないのではないですか?
これらの問題解決はすべて人と相対して解決して行くものであり
パソコンと相談するものではありません。
さあ、今日からパソコンの前に座って仕事をする振りを止めにしましょう。
お客様と相対しましょう。
現場と相対しましょう。
従業員たちと相対しましょう。
あっ!
また、パソコンの前に座ろうとしている…。
先ずは自分自身が座る時間を少なくしなくては…。