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経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

◆【経営コンサルタントの独り言】　川に浮かぶ桜の花びらはどこへ・・・ 　つぶやき改訂版　5月31日(木)

2018-05-31 17:08:06 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　川に浮かぶ桜の花びらはどこへ・・・ 　つぶやき改訂版　5月31日(木)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
　　ご主人様は、下戸じゃが、俺様は大の日本酒党
　　なんといっても、熱燗じゃ　
　　猫舌でなくて、良かったワン

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

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【経営コンサルタントの独り言】

■　川に浮かぶ桜の花びらはどこへ・・・

　５月３０日は「ゴミゼロの日」でした。

　コンビニの大半が大手チェーンに属していますが、地域に根付いた独立コンビニも頑張っています。

　コンビニで話題になるのが、賞味期限が近いお弁当などの廃棄問題です。

　予測と実売の差が、この問題を引き起こしているのです。

「コンビニエンス＝利便性」が売り物ですので、品切れによる不便を掛けることを避けたいという温かい気持ちから、多めの仕入をしているために起こっている現象です。

　しかし、売上予測の判断力が低くてこの問題を引き起こしていることが多いのです。

　予測力を養成するのは大変ですが、大きな課題です。

　一方で、大手コンビニでは、賞味期限が近くなりますと廃棄する基準が厳しいのですが、独立系のコンビニや小売店では、タイムセールにより値下げして販売をすることにより､ごみの減量に繋げているところもあります。

　大手コンビニも、ルールを見直し見てはどうでしょうか。


　話は変わりますが、桜の季節、桜の花は、ハラハラと散るのが風流です。

　川や池に浮いた花びらもまた優雅です。

　でも、水面から沈んだ花びらはどうなるのでしょうか？

　美しい風景を思い描いて、このブログを読んでくださっている方には申し訳ないのですが、川や池に沈んだ花びらは、実は、ヘドロの材料となってしまいます。

　東京都では、神田川や目黒川など、桜の名所の下流では、花びら回収専用の船が活躍して、ヘドロにならないようにしています。

　陰の努力があってこそ、川や海がヘドロ化しないで済んでいるのですね。

　ありがとうございます。

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■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】士補から経営士へ何年？

2018-05-31 13:17:10 | 【専門業】　コンサルタント・士業成功術

■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】士補から経営士へ何年？

 
　永年経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。
 
 
【質問】　経営士補から経営士に何年でなれるか

 貴協会のメールマガジンに経営士資格取得に関してのＱ＆Ａがありました。また関連したWebサイトで、経営士補取得後昇格に必要な所定の講習会・研修会で受講することを薦めるとありますが、経営士補から経営士取得までにどんな受講をして一般的に何年位掛かりますか？

 
 
 
【回答】

　当協会では入会されるとオリエンテーションを受講することになっています。このようなご質問はその時にもご説明しますが、入会前にも気になる方がいらっしゃるのは当然です。

　経営士補から経営士への昇格には、標準では会員歴５年となっていますが、これまでの実績や協会入会後の活動等によりどのくらいの期間で昇格できるか異なります。

　何らかの形でコンサルティング実務を実際に行っている場合には、３年の経験となっています。

　しかし、実際には多くの方が各種の講習会・研修会・講演会等に参加され、期間短縮をしています。これらの受講により、昇格時の免除が行われたりもします。

　経営士・コンサルタントというのは、プロフェッショナルな仕事ですので、実力や熱意・誠意、人間性などが総合評価されます。上述の会員としての期間はあくまでも目安とお考えになるとよろしいのではないでしょうか。

　当協会の講習会・研修会・講演会受講料は、他の資格団体と異なりリーゾナブルと言われています。一般的には会員の負担は1,000～5,000円程度（例外もあります）ですので、自分が受講しやすく、必要と思われる講座を選択されるとよろしいと思います。とりわけ「講習」という言葉が含まれている講座を受講されると有利です。また、研修の中でも「講習会該当」という場合には、講習会受講と同じ評価がなされます。

　当協会の良さの一つが、入会すると２年間相談員がアサインされます。その方に相談するのも良いでしょう。また、毎週水曜日午後は、理事長デーで、会員が直接理事長に相談したり、意見や希望を述べたりすることができます。

 
 
 
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◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
 
 
 
since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会
 
 
 
　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
 
　詳しくは、サイトでご覧下さい。 
 
　
 
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◆【経営コンサルタントの独り言】　エベレストの標高はひとつではない？！　つぶやき改訂版　5月30日(水)

2018-05-30 15:15:42 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　エベレストの標高はひとつではない？！　つぶやき改訂版　5月30日(水)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
　　バーガーも良いけど
　　サンドイッチって、
　　何か気品を感じる
　　なにしろ伯爵様の
　　ご考案だからね

 

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【経営コンサルタントの独り言】

■　エベレストの標高はひとつではない？！

　エベレストを最初に登頂したのはニュージーランドのヒラリーで、６０年近く前のことです。

「たった６０年前？」という感覚の人もいらっしゃると思います。

　それほど厳しい山なのかもしれませんが、昨今は、登頂者が多くて、ごみだらけになってしまっていると冒険家の野口氏だったと思いますがおっしゃっていました。(もし、違っていましたらごめんなさい）


　科学技術の発展している昨今ですが、エベレストの標高に対する数値でも中米対立があるようです。

　エベレストがあるネパール政府も独自の標高を示しています。

　自然科学は、答はひとつ（であって欲しい）と思っていましたが、そうではないのですね。

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　花火に仕組まれたパラシュート　つぶやき改訂版　5月29日(火)

2018-05-29 17:46:45 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　花火に仕組まれたパラシュート　つぶやき改訂版　5月29日(火)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　やすくて、うまくて
　　カウンターに座ると
　　サッと食べられる
　　日本の"ファストフッド”

 

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【経営コンサルタントの独り言】

■　花火に仕組まれたパラシュート

　５月２８日は「花火の日」です。

　隅田川の花火は有名ですが、「江戸の華」といわれるように江戸時代から花火大会があったのですね。

　当時の花火は、丸く美しく散るのではなく、今日では「柳」と呼ばれる花火分類に属する、流れ落ちるような花火だったようです。

　鍵屋と玉屋（鍵屋から独立）やが競い合って、その美しさを競ったそうです。

　その技術が今日に繋がっていて、日本の花火は世界的にもトップクラスといわれています。


　私が子供の頃、打ち上げられた花火から落ちてくる「落下傘(パラシュート）」が楽しみでした。

　ある日、私の家のすぐ前に落下傘が落ちてきました。

　私は、玄関から下駄を履いて出ようとするのですが、なかなか下駄を履けません。

　ようやく下駄を履いて飛び出して、落下傘を拾いに行こうとしたのですが、通りがかりのおばさんに先を越されてしまいました。

　後になって、裸足で良いから直ぐに飛び出せば良かったと悔やみました。

　今でも、その時の無念の気持ちは忘れられません。＜笑い＞ 

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/b2ec28abb7e95c936b5f3b0966995d50

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　日本海海戦は国際舞台で日本を知らしめた　つぶやき改訂版　5月28日(月)

2018-05-28 17:04:16 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　日本海海戦は国際舞台で日本を知らしめた　つぶやき改訂版　5月28日(月)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　鼻腔をくすぐる
　　香り立つアロマ
　　至福の一時　

 

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【経営コンサルタントの独り言】

■　日本海海戦は国際舞台で日本を知らしめた

　1905年５月２７日に東郷平八郎が率いる日本艦隊が、ロシアのバルチック艦隊に対して大勝利を収めました。

　極東のはずれの小国が、大国の大艦隊を破ったということで、一躍国際舞台に飛び上がりました。

　なぜ勝てたのか、それはまた経営にも活かすことができと考えています。

　コンサルティングも、常識的なやり方をしているだけでは、ライバルに対して差異化（差別化）をすることはできません。差異化ができなければ、ランチェスターの法則に基づき、弱者が負けてしまうことが多いのです。

　「経営の常識」と言われることを疑ってみて、現状や自社の状況に鑑みた戦略や戦術を検討することも重要です。

 　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/dfa1d803740d5af2ec48d8c03fb9cfc3

 

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◆【経営四字熟語】　夜郎自大　経営コンサルタントと謙虚さ　経営の視点で見ると別のものも見えてくる

2018-05-28 14:24:10 | 【心 de 経営】　経営四字熟語・名言
◆【経営四字熟語】　夜郎自大　経営コンサルタントと謙虚さ　経営の視点で見ると別のものも見えてくる
　四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。
　ところが、それだけではないのです。
　四字熟語を「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。
　それをネタにしてあなたが他の人に話すと、尊敬の眼差しで見られるでしょう。
　永年の経営コンサルタント歴の目で見ますと、経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。
　独断と偏見で、それを皆様にご紹介したいと思います。
■　夜郎自大（やろうじだい）　経営コンサルタントと謙虚さ
 
　経営コンサルタントの先生方で、「自分は偉い」、「俺の言うことを聞けば会社は必ず良くなる」、と威張っている人がいます。

　人間の能力というのは、それほど大きな違いはなく、たまたまある分野で多少人様よりよく知っている面があるというに過ぎないことが多いのです。それにもかかわらず、自分の能力を過大評価し、尊大な態度を取ることを夜郎自大といいます。

　反省することなく、知識の切り売りをしているようなコンサルタントはいずれ壁にぶち当たり、伸び悩んでしまいます。

　以前にも書いたことがあると思いますが、「稔のるほど頭を垂れる稲穂かな」という句があります。視点を変えれば、何でも鏡となり、自分を映すことができます。

　謙虚になれる経営コンサルタントこそ、信頼される人なのではないでしょうか。
 
 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
 

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

 
　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　東名高速道路はアジアハイウェイ１号線のスタート地点　つぶやき改訂版　5月27日(日)

2018-05-27 17:58:22 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　東名高速道路はアジアハイウェイ１号線のスタート地点　つぶやき改訂版　5月27日(日)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　ツルツル～　喉越しの
　　この食感は・・・
　　日本人をしていて本当に良かった
　　アッ！　失礼、日本”犬”でした。

 

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【経営コンサルタントの独り言】

■　東名高速道路はアジアハイウェイ１号線のスタート地点

　南関東に在住の方で、東名高速道路を利用したことがないという人は少数派かもしれないほど、日常生活には欠かせない高速道路です。

　この東名高速道路は、実は「アジアハイウェイ１号線（ＡＨ１）」の一部といいますか、１号線のスタート地点です。

　アジアハイウェイ（英語: Asian Highway Network　略称ＡＨ）は、1959年に国際連合アジア極東委員会（ECAFE）により提唱されたのがスタートです。

　アジア３２か国を結ぶネットワークで「現代のシルクロード」を目指して計画されました。

　物流革命になるかもしれません。

　習主席の一帯一路構想とも重なり、中国では、社会インフラ整備で大きな役割を演じたいと野心を顕わにしています。

　ＡＨの路線図案を見ますと、日本は極東の外れに位置しているのですね。

　一方で、それは極東の入口でもあり、ハブ空港としての機能を拡充していく必要があります。

　現在の羽田空港だけでは、地形上難しいかもしれません。

　日本が、アジアでどの様な位置づけであるべきか、立ち止まって再度検討してみる必要があると思います。

 

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■■【成功企業・元気な会社】　特殊用途を狙って成功する　01

2018-05-26 17:03:15 | 【心 de 経営】　成功企業・元気な会社

■■【成功企業・元気な会社】　特殊用途を狙って成功する　01

 
　日昭工業（株）（東京・青梅市）がトランス製造を始めたのは昭和42年。
 
　いわゆる「ガチャ万」と呼ばれる、機織り屋がガチャンと一織りするたびに万円単位の額が儲かると例えられるような、繊維の好景気が終わりを告げた時代だ。先代社長は織物からトランスへの転身を決断した。
 
　高度成長期で電化が進み、電源回路に必ず使われるトランスの需要が拡大していたのを見越した判断だった。
 
 
　久保寛一社長は今、鉄道車両向けの特殊トランス製造を主力に、産業機械や電気設備など多品種少量のトランスに特化している。
 
　リーマンショック後の平成21年度は売り上げが半減したもののその後２年間は、新興国の交通インフラ整備の波に乗り順調に業績を伸ばす。
 
 
　トランスは装置の電力品質を決める重要部品。高電圧や高品質ニーズなど特殊用途は多い。
 
　だが機械でコイルを巻く汎用品と違って多品種少量品の生産自動化には手間がかかるため、大手企業は外注先を求めている。
 
　同社はここに的を絞った。
 
「トランスを作れるのなら電源ユニットも、電源装置全体もできるだろう」と任される範囲は次第に広がった。
 
 
「必要な技術が増えるたびに、とにかく必死で勉強した」。
 
　配線、電気設計を学び、現在ではトランス製造と電源装置の組み立てが２本柱に。
 
　少量品をほぼすべて請け負うようになったころ、主要取引先のトランスメーカーが倒産、電機メーカーと直接取引するようになる。
 
　自ら営業し、市場調査するようになり、高い技術力が求められる鉄道車両のトランスに注力することになる。
 
 
　同社製品の製造はほぼすべて、技術者が手作業で行う。
 
　だから「うちの資産は人材がすべて」とも。
 
　毎年社員一人当たり40万円を教育費として投資するほか、約60人の社員のうち12人を工場長候補として２週間おきに交代で工場長を経験させる。
 
　従業員全員の多能工化も進め部門間交流と頻繁なＯＪＴを繰り返す。
 
　好調な経営を支える要因にこうした「人を育てる環境」も挙げられる。
 
　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１
 
 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　主婦にもプレミアムフライデーがあるのでしょうか？　つぶやき改訂版　5月26日(土)

2018-05-26 15:02:04 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　主婦にもプレミアムフライデーがあるのでしょうか？　つぶやき改訂版　5月26日(土)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　鶏の唐揚げも良いけど
　　タルタルソースがたっぷりとかかった
　　エビフライは、なんとも言えない！
　　アレッ　
　　俺様は、猫だっけ？

 

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準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

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　d3

【経営コンサルタントの独り言】

■　主婦にもプレミアムフライデーがあるのでしょうか？

　第４金曜日はプレミアムフライデーです。

　少しずつですが、浸透し始めていますが、一過性の動きではなく、良い方向に向かってほしいと思います。

　一方で、主婦にはプレミアムフライデーがあるのでしょうか？

　それどころか、主婦の業務に対してどのくらい理解してあげられているの、多くの人が不充分なのではないでしょうか？

　残念ながら、かくいう私もどのくらい妻の仕事の価値を理解し、それに対して感謝の念を持っているかと問われますと、自信を持って「ＹＥＳ」と回答できません。

　ただ、何かをしてもらったときには「ありがとう」というように心がけています。

　それで充分に私の気持ちを表せているかどうかはわかりません。

　言葉を発する前に、妻に限らず相手に対する感謝の念を持ってから、「ありがとう」というようにしています。

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/b6ceeae3a17364e0b360069277105188

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　日本で最初のゴルフ場は？　つぶやき改訂版　5月25日(金)

2018-05-25 15:07:15 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　日本で最初のゴルフ場は？　つぶやき改訂版　5月25日(金)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　きょうは豪勢にも
　　焼きたてのステーキ　
　　外はこんがり、中はジューシー
　　こんな贅沢をしていて
　　いいのかな　
　　でも、誘惑には、勝てない！

 

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　b3

　雲の切れ目はないもののまだら模様の雲の、薄い雲のところから、ぼんやりと太陽の影が白く見えました。

 

【経営コンサルタントの独り言】

■　日本で最初のゴルフ場は？

　５月２４日は「ゴルフ場記念日」､５月２８日は「ゴルフ記念日」とゴルフの記念日が続いています。

　アメリカにいたときには、毎週末ゴルフをしていました。

　週末だけではなく、夏時間の間は、８時過ぎまで明るいのですので、終業後、ゴルフをすることもありました。

　車で１５分くらいのところに、ハーフラウンドができるミッドコースがありました。

「ミッドコース」という言葉があるのかどうか知りませんが、９ホールで、ロングホールがありません。

　結構難しいバンカーがあり、コースを廻ると言うよりも、バンカーの練習をしたり、アプローチの練習をしたりと、このコースを利用する人は様々です。

　キャディーさんも電動カートもありません。

　それにしても住宅街にゴルフコースがあるなんて、うらやましいですね。


　ところで、日本最初のゴルフコースは？

　世界で最も人気の高いコースはどこ？

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/aed9cc4e9f1c7b922cf553f1353fecab

 

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■■【心de経営】　実践編３９　企業のブランド戦略創造への挑戦

2018-05-25 13:19:04 | 【心 de 経営】　藤原流

■■【心de経営】　実践編３９　企業のブランド戦略創造への挑戦


【心de経営】は、「経営は心deするもの」という意味になります。それとともにフランス語の前置詞であります「de(英語のof）」を活かしますと、「経営の心」すなわち、経営管理として、あるいは経営コンサルタントとして、企業経営をどの様にすべきか、経営の真髄を、筆者の体験を通じて、毎月第二火曜日１２時に発信いたします。

【筆者紹介】　特定非営利活動法人日本経営士協会理事長　藤原　久子　氏

　北海道札幌市出身、平成元年７月に財務の記帳代行業務並びに経理事務員の人材派遣業の会社を設立し代表取締役として現在に至っています。
　平素、自社において、従業員満足・顧客満足・地域貢献企業を目指し、ワーク・ライフ・バランスを重視した経営に心がけています。
　一方、自社における経験をもとに、経営コンサルタントとしての専門知識を活用しながら、客観的に現状を認識し、問題発見・解決策の提案や業務改善案、経営戦略への提言など、企業の様々な問題の共有を図りながらアドバイスをしています。

　←クリック

　平成２９年４月からのメールマガジン第一連載は「企業のブランド戦略創造への挑戦」と題して、企業が保有する有形・無形の資産を基本にして、企業と顧客の共創の中で生み出される顧客価値の重要性と、顧客との関係に依って生み出される絆について考えて参ります。

　企業と顧客の共創によって生み出される顧客価値とは顧客がこれまで気が付かなかった新しい価値を見出して、企業が顧客に提供することにより、その意外性に感動して貰い顧客満足度を高めることを意味しております。その中心にあるのがブランド力であると考えられます。


　企業はいかにしてブランド価値を創造しそれを維持・発展させているのでしょうか。

　現在、顧客が求める価値が単にモノの価値を超えてコトの体験へとシフトしております。Druckerは「自らに託された経営資源を使って、創出のための能力を増大させることができなければ、あるいは少なくとも維持する事が出来なければ失敗である」と述べていますが、企業を存続・成長させるためには、「企業が顧客と共創により生み出した価値」を育んでゆくことが大切なのではないでしょうか。

　決して消費者の低価格志向が進んでいるという理由で、際限のない値引き競争にまきこまれることが、ビジネスの基本では無いような気が致します。


　価値に対する考え方が変わってゆく現状を考慮して、コンサルタントが如何にあるべきかを考えて見ましょう。

　コンサルタントが顧客に提供できるものは何でしょうか。

　企業が利益を生み出し存続・成長し続ける為には、常に付加価値の創造が不可欠であり、付加価値の創造には、

1.顧客が求める顧客価値（ブランド）を提供すること
2.それを低価格で顧客に提供すること
3.競合他社に対する競争優位を維持・確保すること

等が必須条件となっております。

　それでは顧客は製品や商品の価値をどのように認識するのでしょうか。結論から言いますと「有用性と稀少性」によって決まのではないかと思います。

　コンサルタントはクライアントと真摯に向き合い、企業の永続的発展のために、常に顧客に求められる価値を共創し、企業ブランド戦略を構築してゆくことが大切です。


　単にクライアントの求めに応じた価値の創造をしても、売り上げに繋がり利益が確保できなければ、企業の存続には繋がりません。

　製品の価値は有用性やコスト・パフォーマンスのみでだけではなく、ユニークな特徴即ち顧客に「ワクワク感」を感じさせるものでないといけません。

　これが本当の意味でのブランド化を意味します。そこに、持続的繁栄の源泉があると思います。


　今後もブランド戦略創造への挑戦は、引き続き毎月更新する予定で、その２へと続きます。

 

 

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◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
 
 
 
since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会
 
 
 
　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
 
　詳しくは、サイトでご覧下さい。 
 
　
 
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　日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは
 
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■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】経営士資格取得の費用

2018-05-24 13:36:23 | 【専門業】　コンサルタント・士業成功術

■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】経営士資格取得の費用

 
　永年経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。
 
 
【質問】　経営士資格取得の費用

「経営士」資格取得には、どのくらいの費用がかかりますか？

 

 
【回答】

経営士は、日本を代表する経営コンサルタント資格であることもあり、入会に関わる費用は経営士補などに比べて高いのでご注意ください。それでも多くの「士業団体」に比べて割安です。

 

　　　入会金　　 120,000円　　　　　登録料　　　10,000円

　　　年会費　　　48,000円　　　　　審査料　　　10,000円

 

（特）日本経営士協会の講習会・研修会等は、会員は大変優遇され、割安です。

 

遠距離受講者には受講料の一部が、また時には全額が免除されるなど、この種の資格団体としては非常に良心的と言えます。

 

 

特別推薦の場合には特別推薦審査料として10,000円が別途必要となります。下記URLを参照されるか、当協会事務局までお問い合わせください。

　　　　　　　http://www.jmca.or.jp/nyuukai/index2.html

 
 
 
 
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◆【経営コンサルタントの独り言】　最近ラブレターを書いていないな～～　つぶやき改訂版　5月24日(木)

2018-05-24 11:15:23 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　最近ラブレターを書いていないな～～　つぶやき改訂版　5月24日(木)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
　　日本から世界の寿司に
　　うまい　
　　ヘルシー　
　　日本で”犬”やってて
　　良かった～～

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらもどうぞ

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/aed9cc4e9f1c7b922cf553f1353fecab

　b33

　雨上がりの、気持ちの良い朝でした。

　快晴に近い青空に、高い雲が浮かんでいました。

【経営コンサルタントの独り言】

■　最近ラブレターを書いていないな～～

　毎月２３日は、「ふみの日」ですが、その中でも５月２３日は「ラブレターの日」というのだそうです。

　近年、ＳＮＳが定着し、紙にラブレターを書くという人は少なくなってしまったようです。


　ＮＨＫの鎌倉を背景にしたドラマが放映されました。

　代書屋さんが主人公で、人間模様を描き出しています。

　非日常性がテレビドラマの成功のカギというようなことがいわれていますが、日常的な生活の中で、相手を思い、手紙の代書をするという非日常的なことが混在して面白いです。

　歳を重ねるにつれ、夫婦や家族間でのコミュニケーションは必要ですね。

　メールでも伝えられますが、時には手紙にしますと、さらに心が伝わりますね。

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　ゲノム編集でクローン人間が出現？　つぶやき改訂版　5月23日(水)

2018-05-23 11:17:30 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　ゲノム編集でクローン人間が出現？　つぶやき改訂版　5月23日(水)

  　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
 
　　カレーは食欲のないときでも
　　何とか食べられるので
　　ありがたいですね。

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/ad03e7f7f88efe3d42d4330fb4fb4a95

　b4

【経営コンサルタントの独り言】

■　ゲノム編集でクローン人間が出現？

　５月２２日は「国際生物多様性の日」でした。

　まだ、蚊の季節には遠いですが、蚊がマラリアなどいろいろな病気を媒介します。

　蚊が刺すと、蚊に寄生している生き物が人間に害を与えるのだとテレビで解説していました。

　蚊のゲノムを編集すると、その様な寄生虫が蚊の体内にいなくなり、刺されても害を及ぼさないというのです。


　ゲノム編集は、癌やエイズなど種々の難病から人類を救ってくれる時代がやってきます。

　中国では、すでに人間の卵子でゲノム編集をしているといいます。

　ゲノム編集が、生き物を変化させる時代にすでに入っていると思うと、なんとなく怖い時代になってきたように思えます。

　これまでには存在しないような生物が出現しかねないからです。

　ポジティブな見方だけではなく、マイナス面への対策を早急にお願いしたいですね。 

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/7d0c6e799bb4c94484e6fe9c98cff2c2

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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】　Visual マーケティング・フレームワーク

2018-05-22 13:37:19 | 【心 de 経営】　経営コンサルタントの本棚

■■【経営コンサルタントのお勧め図書】　Visualマーケティング・フレームワーク

　「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

■■【経営コンサルタントのお勧め図書】マーケティング・フレーム

 

　「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

 

■      今日のおすすめ

　『Visual「マーケティング・フレームワーク」』（原尻淳一著　日経文庫）

 

 

■      マーケティング・プロセス「R⇛STP⇛4P⇛I⇛C」のスペル解りますか（はじめに）

　紹介本の著者は、マーケティングの研究家ではなく、実戦家であるところにこの本の特徴が出る要素が有ります。別の表現をすれば、経営管理部門から転じた、マーケティングについては理論を羅列的にしか知らないA君が、突然「マーケティング・プラン」作成のリーダーになった時、この本に従って、プランをスタートから、作っていけば、しっかりとしたプランが出来上がる。この出来上がったプランについて、まずはQVSAサイクルを回しプランの検証をし、その上で実行に移し、一定の期間の結果をもってPDCAサイクルを回すことで、マーケティング作戦が順調に回り出し、良い成果に結びついていく。本書は、そんなストーリーを確信させる「マーケティング・フレームワーク」集です。

 

　更に、この本を読んで、面白く、そして驚くのは、いわゆる「マネジメント・フレ－ムワーク」を「マーケティング・フレームワーク」として使うことで、“え！”と驚く見事な「マーケティング・フレームワーク」に変貌させていることです。

 

　もう一つ付け加えると、私の不勉強かもしれませんが、「マーケティング・フレームワーク」がこんなに沢山有るのか！と驚きを禁じえません。

 

　この様に感じるのは、最初に戻りますが、本書が「マーケティング・プラン」を作成する手順を念頭において書かれているからです。マーケター、マーケティングを学びたいと思う人にはお勧めの本です。

 

　“ア！いけない”、「R⇛STP⇛4P⇛I⇛C」の答えを言うのを忘れていました。「Research(調査)⇛STP（細分化、標的化、ポジショニング）⇛4P（製品、価格、流通、販促）⇛Implement（実行）⇛Control（管理・改善）」です。マーケティング・プロセス（調査・戦略・プログラム立案・実行・管理／改善）を表しています。本書の構成はこのプロセスに従った構成になっています。マーケティング・プラン作成のストーリー（道順）に従った構成と言い換えても良いでしょう。ページの構成がストーリーになっていることが本書の特徴であり、それを踏まえて読まなければ、読む価値が半減します。

 

　それでは、私が本書を読んで「面白い、驚いた、初めて知った」ことを、次項で、その一部をご紹介します。

 

 

■      面白い・驚いた・初めて知った「マーケティング・フレームワーク」

 

【面白い「マーケティング・フレームワーク」】

 

　KPI(key performance indicator )をマーケティングにどう使うのでしょう。売上目標をKGI(key goal indicator )として、マーケティングの3大要素の、消費者動向、流通、ブランドイメージ指標にグループ化し、そのグループ毎に、売上を構成する指標に分解すると同時に、それらの分解指標のデータ源を特定し、KPIを決めます。一定期間を決め測定し、いわゆるKPIマネジメントを実践します。さあ、どんな結果が出るか楽しみですね。実践する当事者も面白く、楽しくやれるのではないでしょうか。

 

【驚いた「マーケティング・フレームワーク」】

 

　マッキンゼーの「７S」を「マーケティング・フレームワーク」として使った事例が掲載されています。「７S」の項目で競合他社と項目毎に比較してみます。そこには差別化のポイントや、自社の強み弱み、組織の改善ポイント等が明確に出てきます。　　「７S」のこんな使い方が有るのです。ああ驚いた。

 

【初めて知った「マーケティング・フレームワーク】

 

　顧客視点からサービス品質を評価する「SERVQUALモデル」は初めて知りました。SERVQUALはServiceとQualityを合わせた造語です。A. Parasuramanによって開発されたものです。『①信頼性：約束されたサービスを確実に提供すること②反応性：顧客に対するサービス提供の迅速性③確実性：従業員のしっかりした知識と対応態度④有形性：設備や従業員の見た目⑤共感性：顧客とのコミュニケーション』の「５つの指標」と、「５つの指標」を細分化した１０項目の「細かな指標」が有ります。

 

　このモデルを参考に、自社の品質指標を作り、競合他社との比較により、差別化を図るための「自社のサービス品質モデル」を作成することも可能になるでしょう。

 

　私がサービス品質として重視する、『顧客視点の「amenity（快適さ）」』は⑤共感性から創出される品質ということがわかります。「５つの指標」の残り４つの指標で何を重視し・取込むか分析・判断することで、差別化サービス品質の仮説が出来上がります。その仮説をQVSAサイクルで検証し、PDCAサイクルに繋げていく事で、競合他社に対し競争優位を確立できるサービスの提供が出来るイメージが、このフレームワークから湧いてくることを実感しました。

 

 

■      「マーケティングが遅れている日本」に“さようなら”を（むすび）

 

　どちらかというと“日本人はマーケティングに弱い”と言われています。

 

　それは「物作り日本」の言葉に象徴されているように、日本人は、目に見えるものには傾注出来るものの、見ようとすれば見えるけれども目の前にはない情報・データ等から、市場の優位を獲得しようとする仕組みを構築する情熱・工夫・技術・能力に弱いのではないでしょうか。

 

　明るい未来を切り開いていくために、グローバル視点・デジタル視点・オムニチャネル視点でのマーケティング力の強化が求められているのではないでしょうか。

 

 

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm

　　http://sakai-gm.jp/

 

 

【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

 
　　長い経営コンサルタント経歴の基、書かれたページで、経営コンサルタントになるひとの６０％ものの人が目を通しています。
 

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プロフィール

プロフィール画像

自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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