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経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

◆【経営コンサルタントの独り言】　不況は普況、富況にする布教　つぶやき改訂版　8月31日(金)

2018-08-31 13:25:11 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　不況は普況、富況にする布教　つぶやき改訂版　8月31日(金)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　コーヒーもいいけど　
　　日本人はやっぱ
　　日本茶だよね
 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

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【経営コンサルタントのひとり言】

■　不況は普況、富況にする布教

　企業の経営者・管理職と話をしていますと「大企業は景気が良いといっていますが、世の中は不況で、うちの会社もちっとも儲かりません」というような言葉を耳にします。

　私は、そのような経営者・管理職に「不況にも耐えられる企業作りをしませんか。不況をいつもの景気、すなわち普況と考えて、体質改善をすれば、不況に打ち勝てる企業に変身できます」とお返事をします。

　不況時を、普況として耐えられれば、世間で普況になったときには、その会社は富況で笑みがこぼれるでしょう。

　このような企業作りの伝導、すなわち布教をするのが、私達経営士・コンサルタントなのです。

　こんな駄洒落を言っていますが、やることはまじめです。＜笑い＞


■　散歩と臭い

　当ブログ、私の散歩のところで、東京都文京区は文教の街であるとともに高級住宅街という話をしました。かつて、徳川慶喜が屋敷を構え、彼の終焉の地であることもご紹介しました。
 
　散歩をしていると、ワンちゃんの散歩にしばしばであいます。今朝は、車を着けて前足で歩いているワンちゃんに会いました。思わず「がんばっていますね」と声をかけてしまいました。
 
　高級住宅街だけに、私のような庶民には手の届かない高級な犬種です。大きなピレネー犬にもあいます。
 
　ワンちゃんを見ているだけでも癒やされますので、飼い主が家族の一員と思っても何らふしぎはないですね。
 
　一方で、散歩の時に、ワンちゃんのおしっこの臭いには閉口します。おしっこのにおいが少ないところは、車が多く、排気ガスの臭いに悩まされます。そこで、どうして車の少ない道を選ぶと、おしっこ街道を通らざるを得ません。

　ワンちゃんにとっては、マーキングですからＤＮＡに組み込まれているので、それを止めさせることはできません。飼い主さんの中には、ペットボトル持参で用を足した後、水をかける人も多いです。

　ところが、防臭効果という点ではあまり効果がないようです。簡単に消えるようではマーキングの意味もないわけで、当然と言えば当然です。

　しかし、できれば防臭効果のある水をまいて欲しいですね。
 
（ドアノブ）

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◆【経営コンサルタントの独り言】　一人の人間では限界がある　つぶやき改訂版　8月30日(木)

2018-08-30 16:15:33 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　一人の人間では限界がある　つぶやき改訂版　8月30日(木)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　日本のお米はおいしいヨネ　
　　でも、加州米（カリフォルニア産）も
　　侮れませんヨ

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

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【経営コンサルタントの独り言】

■　一人の人間では限界がある

　バブルがはじけた頃は、日本の経営者の多くが自信喪失時代といっても良いほどで、日本式経営の見直しにも真剣に取り組みました。

　失われた２０年を経験し、一時的な景気回復があったものの、内閣の施策はなかなか成果に結びつきません。

　私は、与党の政策が全面的に間違えているとは思いませんが、自信過剰というか、強引さというか、驕りなのか、国民目線のなさが禍を引き起こしているように思えます。

　振り回されているのは、日本国民です。

　その中でも、中小企業の経営者は苦労をしています。

　その苦労も、収益がなかなか改善せず、社員の財布が豊にならず・・・

　かといって特段経営面での工夫をするのでもなく・・・

　もちろん、そうでない経営者も多数いますが、まだ工夫がたりない経営者が大半ではないでしょうか。

　独りでは限界があります。

　外部ブレインを使ってみては如何でしょうか。

　高額な費用？？？

　私のブログに、実態を含めてお届けしています。

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◆【経営コンサルタントの独り言】　文化財を汚す不逞な輩　つぶやき改訂版　8月29日(水)

2018-08-29 15:06:58 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　文化財を汚す不逞な輩　つぶやき改訂版　8月29日(水)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　300gはありそう
　　こんなドでかいハンバーガーがあるなんて　
　　俺様は幸せ者だ。

 

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【経営コンサルタントのひとり言】

■　文化財を汚（けが）す不逞（ふてい）な輩（やから）

　1950年８月２９日に、「文化財保護法」が施行されました。

　国宝や重要文化財等を保護するための法律です。

　国宝だけでも2016年（平成28年）現在、1000件ほどが登録されています。

　　建造物　　　223件（282棟）
　　美術工芸品　878件

　美術工芸品の中で最も点数が多いのは「工芸品」で、250点を超えます。

　なんでも鑑定団の出番となることが多くなりますね。＜笑い＞

　仏像などの彫刻は130余点です。


　近年、国宝を始め日本の寺社などの建造物に薬品をかけるなど、信じられない愚行を行う人がいます。

　彼らなりに、何らかの考えをもっているのでしょうが、それが誤っていることに気がついて欲しいです。

（ドアノブ）

 

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　プロに依頼することは、それなりの価値があります　つぶやき改訂版　8月28日(火)

2018-08-28 18:01:51 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　プロに依頼することは、それなりの価値があります　つぶやき改訂版　8月28日(火)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　コーヒー とはちょっと違う
　　繊細な香りと味
　　英国紳士・淑女の
　　ティータイム
　　なんて　お・しゃ・れ　

 

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【経営コンサルタントの独り言】

■　プロに依頼することは、それなりの価値があります

　バブルがはじけた頃は、日本の経営者の多くが自信喪失時代といっても良いほどで、日本式経営の見直しにも真剣に取り組みました。

　失われた２０年を経験し、一時的な景気回復があったものの、なかなか成果に結びつきません。

　政治家は、得てして、自信過剰というか、強引さというか、国民目線のなさが、禍を引き起こしているように思えます。

　振り回されているのは、日本国民です。

　その中でも、中小企業の経営者は苦労をしています。

　その苦労も、収益がなかなか改善せず、社員の財布が豊にならず・・・

　かといってその中小企業の経営者の多くは、特段経営面での工夫をするのでもなく・・・

　もちろん、そうでない経営者も多数いますが、まだ工夫がたりない経営者が大半ではないでしょうか。

　独りでは限界があります。

　外部ブレインを使ってみては如何でしょうか。

　高額な費用？？？

　費用対効果を考えると、プロに依頼するだけの価値はあります。

　　http://www.jmca.or.jp

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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】 あたたかい管理のための「管理会計の教科書」〔営業・マーケッティング編〕

2018-08-28 16:06:34 | 【心 de 経営】　経営コンサルタントの本棚

■■【経営コンサルタントのお勧め図書】　あたたかい管理のための「管理会計の教科書」〔営業・マーケッティング編〕

　「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

■  今日のおすすめ

 

　『あたたかい管理のための「管理会計の教科書」〔営業・マーケッティング編〕』

 

　　　　　　　　　　　　（今井　信行著　秀和システム）

■  「管理会計」のイメージを変えられました（はじめに）

 

　私の「管理会計」の概念は、「制度会計」では判断ができない事項を「管理会計」で実態を明らかにし、“経営の意思決定と業績向上”に役立てることを目的とするものと理解していました。具体的には、「CVP分析（損益分岐点分析）」等のCosting、「公式変動予算」等のBudgeting、派生的なものとしてERP、BSC（KPIにより数値化できる）、京セラ会計などです。まさに著者の指摘する、横割りで捉える管理会計、に止まっていました。

 

　しかし、著者の「管理会計」に対する考え方の重要なポイントは、『多くの研究者は、管理会計の考え方を横割りで捉えている。それが実務家・利用者の有用性を妨げている。実務に管理会計を利用するには、部門別の利用法など縦割りで考える方が有用性を高める。』にあります。

 

　一方、著者は、部門別であるが故に、全体最適性から外れては「経営を診る」という重要な目的を果たせないとして、「管理会計の目指すべき八項」として、全体最適性、上位概念整合性、仕組みの持続、目的意識の持続、臨機応変思考、共有財産の蓄積、共有財産の拡大、人間性重視の8項目を挙げています。特に重要な項目として、部門別の縦割り管理会計になった場合、ともすれば、個人実績などに拘りがちな点に留意し、「人間性重視/温かい管理」を強調します。

 

　更に、本著の特徴は、縦割りの部門として、「仮説・検証・データのKKD」から遠く離れ「勘・経験・度胸のKKD　（著者は「経験・勘・根性の3K営業」と表現）」で運営されやすい「営業・マーケッティング」分野に光を当て、見える化・管理会計化した点です。更に言えば、「営業・マーケッティング」分野は、ブラックボックス化している分野です。そこに管理会計を導入した意義は大きいと思います。縦割りが横割りの盲点を埋め、更には基幹システム（財務会計システム、販売管理システム）との連携により、バリューチェーン全体の統合的な管理ツールが出来、全体最適なシナジー効果が出て来るのではないでしょうか。

 

　紹介本は、「営業・マーケッティング」分野の管理会計化や、「マーケティング」理論の管理会計化への発展的展開も含め、実用的で且つ新たな発見に出会える著書と思います。

　著書の中に見出した多くの新しい発見から、幾つかを次項でご紹介します。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm

　　http://sakai-gm.jp/

 

【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

 

■■ 経営コンサルタントの本棚　バックナンバー　←クリック

■■ 管理会計入門ブログ

 

■■ 【経営知識】管理会計　管理会計を再び紐解いてみてはいかがですか？

 

　管理会計を学んだことのある人は多いと思います。

　ところが、理屈ばかりで、今ひとつ面白みがない「学問」であると感じた人も多いでしょう。

　ビジネスパーソンは、管理会計を学問と捉えるよりも「経営実務のための経営思想」と捉えてみてはいかがでしょうか？

　ますます、わからなくなった！？

　と、お感じの方は、ぜひ、当ブログを参考にしてみて下さい。

 

■　“真”の管理会計とは何かを初心に戻って見直してみましょう

　管理会計は、私たちに「気付きの機会」を与えてくれる魔法の力を持っています。たとえば、需要予測をして、売上計画を立案したり、営業部門の課題抽出に使ったりなど、管理会計は現場の実務にとても役立ちます。

　一方で、「管理会計は理屈っぽい」「実務とかけ離れている」などと敬遠されがちです。その背景には、管理会計関連書の多くがアカデミックな著者による執筆だからです。経営というのは、泥臭い部分が多いので、現場で苦労している経営者・管理職や担当者の求めているものとは異なるところが多いのです。

　筆者は、４０余年もの長きにわたって経営コンサルタントとして現場に密着してきました。従来の管理会計がバランススコアカードとか損益分岐点分析とかという経営手法の横割り的な目次構成でしたが、本書は、そのメリットを活かし、かつ利用者が求めている縦割り的な利用法をマトリックスに組み合わせたコンセプトで書かれています。

　また、経営コンサルタント団体として最も歴史と伝統のある「日本経営士協会」による、日本を代表する会計学の権威者が培ってきたノウハウを継承して、昨今の経営現場に即する形に管理会計を焼き直しました。その結果、従来の管理会計とは「別物」といえるほど、現場に則した管理会計書になりました。

　本書は、「営業・マーケティング編」として記述されていますが、営業職だけではなく、ＩＣＴや経営企画などの現場でも役立つ管理会計のノウハウと、自分の仕事に生かす方法を解説した「きょうか書（教科書＋強化書）」です。管理会計で「なにができるのか」「どのように取り組むべきなのか」を興味のある項目から調べましょう！

目次

　第1章 管理会計を正しく理解する

　第2章 需要予測で売上計画を立案

　第3章 社内データを活用した顧客戦略に管理会計を活かす

　第4章 商品戦略、地域戦略に管理会計を活かす

　第5章 市場戦略に管理会計を活かす

　第6章 温かい管理に管理会計を活かす

　第7章 温かいプロセス管理ができる営業設備

　第8章 管理会計で営業力を向上させる

　定価：1,800円（＋税）　A5判／ページ数 359ページ

 

■　著者プロフィール

　アメリカで経営学、マーケティングを学び、日本の商社で事務機器、印刷機器の輸出入業務や新製品開発と市場導入などを担当。ニューヨーク駐在所長、アメリカ法人役員などを歴任後、経営コンサルタントとして独立。パソコン揺籃期から中堅・中小企業のパソコン活用の啓蒙、ＩＣＴ活用による経営戦略の指導など、国内のみならずグローバルなコンサルティング活動を展開。現在、日本のコンサルタントの地位向上、若手育成に力を注ぎ、日本経営士協会会長他、各種の要職に携わってきました。

　ソフトバンク「営業管理職のためのパソコンノウハウ」、秀和システム「ロジカル・シンキングがよ～くわかる本」「クリティカル・シンキングがよ～くわかる本（秀和システム　今井信行著）」、アメリカ・マグローヒル社「アメリカにとって今が対日進出のチャンス」など、著書や論文・寄稿・講演など多数

 
 
　入会案内　←クリック
 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
 
 
 
since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会
 
 
 
　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
 
　詳しくは、サイトでご覧下さい。 
 
　
 
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　日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは
 
　資格取得についてや入会の手続等
 
　コンサルタントへの依頼、講師捜しに関する情報
 
　コンサルタントとして成功するための各種情報
 
　経営や管理などに関する各種有益情報
 
　経営コンサルタントによるセミナー
 
　お問い合わせや入会・資格取得のお申し込み
 
　会員専用のＩＤ／パスワードが必要です

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■【経営知識】管理会計0106　「経営」について先人は何とおっしゃっているか　

2018-08-28 15:38:43 | 【心 de 経営】　経営のヒント

■【経営知識】管理会計0106　「経営」について先人は何とおっしゃっているか　

　管理会計を学んだことのある人は多いと思います。

　ところが、理屈ばかりで、今ひとつ面白みがない「学問」であると感じた人も多いでしょう。

　ビジネスパーソンは、管理会計を学問と捉えるよりも「経営実務のための経営思想」と捉えてみてはいかがでしょうか？

　ますます、わからなくなった！？

　と、お感じの方は、ぜひ、当ブログを参考にしてみて下さい。

■　 「経営」について先人は何とおっしゃっているか　0-5

「経営とは何か」について先人はどの様に述べているのかをみてみましょう。

　日本経営士協会の会長を務め、日本公認会計士協会でも会長をされた故古川栄一先生の定義を見てみましょう。

　因みに、古川先生は、一橋大学の教授を長年勤めたかたですので、多少アカデミックな表現が強く出ている面がありますが、お立場上、やむを得ませんことを、ご承知おき下さい。

　先生は、次のように述べていらっしゃいます。

「経営は、付加価値生産経済を継続的に営むことであり、それには常に統一的意志が存している」

　換言しますと、企業という主体が定める、基本的な考え方、すなわち理念や戦略等に基づいて、付加価値生産を計画的に遂行する活動であるということです。

　経営というのは、目的に向かってベクトルをあわせて、計画的に目的実現に邁進することということになります。

　これを私達は「共通目標・共通認識・共通行動」といっています。

 

■　“真”の管理会計とは何かを初心に戻って見直してみましょう

 

　管理会計は、私たちに「気付きの機会」を与えてくれる魔法の力を持っています。たとえば、需要予測をして、売上計画を立案したり、営業部門の課題抽出に使ったりなど、管理会計は現場の実務にとても役立ちます。

　一方で、「管理会計は理屈っぽい」「実務とかけ離れている」などと敬遠されがちです。その背景には、管理会計関連書の多くがアカデミックな著者による執筆だからです。経営というのは、泥臭い部分が多いので、現場で苦労している経営者・管理職や担当者の求めているものとは異なるところが多いのです。

　筆者は、４０余年もの長きにわたって経営コンサルタントとして現場に密着してきました。従来の管理会計がバランススコアカードとか損益分岐点分析とかという経営手法の横割り的な目次構成でしたが、本書は、そのメリットを活かし、かつ利用者が求めている縦割り的な利用法をマトリックスに組み合わせたコンセプトで書かれています。

　また、経営コンサルタント団体として最も歴史と伝統のある「日本経営士協会」による、日本を代表する会計学の権威者が培ってきたノウハウを継承して、昨今の経営現場に即する形に管理会計を焼き直しました。その結果、従来の管理会計とは「別物」といえるほど、現場に則した管理会計書になりました。

　本書は、「営業・マーケティング編」として記述されていますが、営業職だけではなく、ＩＣＴや経営企画などの現場でも役立つ管理会計のノウハウと、自分の仕事に生かす方法を解説した「きょうか書（教科書＋強化書）」です。管理会計で「なにができるのか」「どのように取り組むべきなのか」を興味のある項目から調べましょう！

 

目次

　第1章 管理会計を正しく理解する

　第2章 需要予測で売上計画を立案

　第3章 社内データを活用した顧客戦略に管理会計を活かす

　第4章 商品戦略、地域戦略に管理会計を活かす

　第5章 市場戦略に管理会計を活かす

　第6章 温かい管理に管理会計を活かす

　第7章 温かいプロセス管理ができる営業設備

　第8章 管理会計で営業力を向上させる

　定価：1,800円（＋税）　A5判／ページ数 359ページ

■　著者プロフィール

　アメリカで経営学、マーケティングを学び、日本の商社で事務機器、印刷機器の輸出入業務や新製品開発と市場導入などを担当。ニューヨーク駐在所長、アメリカ法人役員などを歴任後、経営コンサルタントとして独立。パソコン揺籃期から中堅・中小企業のパソコン活用の啓蒙、ＩＣＴ活用による経営戦略の指導など、国内のみならずグローバルなコンサルティング活動を展開。現在、日本のコンサルタントの地位向上、若手育成に力を注ぎ、日本経営士協会会長他、各種の要職に携わってきました。

　ソフトバンク「営業管理職のためのパソコンノウハウ」、秀和システム「ロジカル・シンキングがよ～くわかる本」「クリティカル・シンキングがよ～くわかる本（秀和システム　今井信行著）」、アメリカ・マグローヒル社「アメリカにとって今が対日進出のチャンス」など、著書や論文・寄稿・講演など多数。

 
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　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　経営に関する相談・診断・指導・調査・企画・教育訓練および管理について、経営者をコンサルティングし支援する人やそれを目指す人を育成しています。

　日本経営士協会は、「プロ集団＋コンサルタント育成」の集団で、1951年に産声をあげ、1953年に第一号「経営士・経営士補」を誕生させ、その活動を通して社会貢献をし続けています。（http://www.jmca.or.jp）

■　本書のご購入

　本書は、紀伊國屋書店をはじめ、その他の書店等でご購入いただけます。

　　ご購入

【　注　】

　１送付先５冊以上のまとめ買いされる場合には、特別なメリットで、前払いの上ご購入いただけます。誠に勝手ながら送付先が分散して、５冊未満の送付先がある場合には、お手数でもその分につきましては書店にてご購入されるか、上記料金適用で、送料を別途追加してお申し込み下さい。（特別なメリットまとめ買い締切：2018/12/20）

　なお、お申し込みは、メールにてコンタクトをお願いします。

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◆【経営コンサルタントの独り言】　「フーテンの寅」はジェームズ・ボンドよりさきに「二度死ぬ」　つぶやき改訂版　8月27日(月)

2018-08-27 18:03:10 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　「フーテンの寅」はジェームズ・ボンドよりさきに「二度死ぬ」　つぶやき改訂版　8月27日(月)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　きょうは、可愛いワイフの
　　愛妻弁当じゃ
　　なんといっても、これが最高

 

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【経営コンサルタントのひとり言】

■　「フーテンの寅」はジェームズ・ボンドよりさきに「二度死ぬ」

　山田洋次監督の「男はつらいよ」シリーズでおなじみの故渥美清が扮する「フーテンの寅」さんは、実は死んでしまいます。

　ところが、ある事情から、寅さんが蘇ります。（詳しくはブログで）


　寅さんの舞台である東京・葛飾柴又というのは、いまでこそ東京の住宅街ですが、寅さんが始まった頃は、まだまだ田園風景が残っていたといいます。

　何度か訪れたことがありますが、2017年初春に訪れたときには、新しい寅さんの銅像の除幕式の日でした。

　山田洋次監督や倍賞千恵子さんなど出演者数人も来られました。


　帝釈天というのは、壁の彫り物が素晴らしく、一度訪れる価値はあります。

　直ぐ近くに、細川たかしの歌で有名な矢切の渡しがあります。

　素晴らしい歌ですが、ちあきなおみバージョンがあるのをご存知でしょうか。

　彼女の哀愁帯びた歌唱は、矢切の渡しにぴったり！

　まだ、矢切の渡し船に乗ったことがありませんので、この次に行くときには乗ってみたいと思います。

　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/e5874bdfcefbf2f2c9b53c29e27eca42

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◆【経営コンサルタントの独り言】　ユースホステルを利用したことがありますか　つぶやき改訂版　8月26日(日)

2018-08-26 17:20:55 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　ユースホステルを利用したことがありますか　つぶやき改訂版　8月26日(日)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　３分で温かいラーメンを食べられるなんて
　　信じられない
　　でも、犬の俺様には
　　ちょっと食べづらい容器もある

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

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【今日は何の日】は発行済ですので、そちらもどうぞ　

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/fa67e8320c9f0c8e9d2ed0ae8ef4f4df

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【経営コンサルタントのひとり言】

■　ユースホステルを利用したことがありますか

　ユースホステルを知らない人が多くなってきている昨今です。

　教師だったドイツ人シルマンが、児童を連れて遠足に行った折に大雨にあった時に、若者が安心して、安い料金で宿泊できる施設として、ユースホステルを創設しました。


　私の学生時代は、一泊５００円だったように記憶しています。

　当時のやすい旅館代が２０００円くらいだったと思いますが、大変やすく泊まれました。

　近年は、素泊まりで３０００円くらいになっているようです。

　登録しなくても格安で宿泊できますので、お試しもよろしいのではないでしょうか。


　会員登録をして、年会費を納め、当時は袋状になった特別なシーツを持参しなければならないという条件がありました。

　ベッドは、二段ベッドで、一部屋に２人ではなく、数床ありました。

　こじんまりとしたところが多く、夕食後などにベアレントと呼ばれるホストが若者を集めて、ゲームをしたり、談笑したりと、おもてなしをしてくれました。

　今日の民宿のような雰囲気を持ちながら、若者の交流の場でした。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/beb08d26d46b1458e249c119c4efe13f

　　日本ユースホステル協会
　　http://www.jyh.or.jp/index.html

（ドアノブ）


 

 

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　闇夜に烏と実事求是　つぶやき改訂版　8月25日(土)

2018-08-25 16:29:53 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　闇夜に烏と実事求是　つぶやき改訂版　8月25日(土)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　パリのホテルで食べた
　　焼きたてのチョコクロワッサンは
　　うまかったゼ～

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/3da6171f246c5923074478683f068bb1

　b3a1

【経営コンサルタントのひとり言】

■　闇夜に烏と実事求是

　情報の一部を知っただけで、全体をそれで決めつけてしまうことを「群盲象を撫でる」と言います。これは差別用語に通じるので、私は「闇夜にカラスを撫でる」と言い換えています。

　経営コンサルタントという職業は、現状を把握するために、自分で情報を収集したり、クライアント・顧問先内でヒアリングをしたりします。ところが、経営コンサルタント歴の浅い人は、一部の人の意見が社内全体を指していると思い込んでしまう傾向がしばしば見られます。

　特に、一流大学や大学院を卒業したエリートに目立ちます。これはきちんとした調査をしたわけではないですが、経営コンサルタント団体で私は仕事をしている関係上、いろいろな人にお会いします。彼らと仕事を一緒にしたり、プロジェクトに取り組んだりすると、その傾向が見られます。

　頭が良いだけに、自分の生い立ちの中で身についたやり方から、そのような判断に至ってしまうのかも知れません。彼らの多くは、自分に自信があるので、その誤りになかなか気づかないのです。

　ところがたたき上げのコンサルタントというのは、先輩や上司から厳しく基本を身につけさせられるので、現場百遍になるのです。「実事求是」という言葉がありますが、経営コンサルタントの基本の一つです。（実事求是を当ブログ「経営四字熟語」のコーナーで紹介）

（ドアノブ）


■　羽田空港の正式名称は？

　羽田空港は、1931(昭和6)年に開港しました。

　1978年５月に成田空港ができた時に、成田は国際線、羽田は国内線と棲み分けをしました。

　ところが、成田が東京から遠いと言うこともあり、海外への渡航が庶民化するに従い、不便さを感じる人が多くなりました。

　今日では、羽田空港から海外に飛び立つ人も多くなってきました。


　私が、初めてアメリカに赴任したのは１９７０年１２月２日でした。

　ＪＡＬ００２便でサンフランシスコまで、ＤＣ８という小さな飛行機で飛びました。

　空港まで、家族や親戚はもちろん、当時は会社の同僚や先輩後輩数人までが羽田に見送りに来てくれました。

　１ドル３６０円の時代でしたので、遠い昔の話です。


　成田空港は、現在は「成田国際空港」ですが、昔は「新東京国際空港」が正式名称でした。

　では、羽田は？　となると答えられない人が意外と多いのですね。

（ドアノブ）

 

 

 

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■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】 国家資格を持ってますが特別推薦で経営士資格取得ができるのか

2018-08-25 13:14:22 | 【専門業】　コンサルタント・士業成功術

■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】 国家資格を持ってますが特別推薦で経営士資格取得ができるのか

　長年経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。


■　質問　特別推薦で経営士資格取得ができるのか


私は、国家資格を特に有していませんが、経営コンサルタントとして20年以上もやってきています。今更、資格取得の勉強を一からやるには時間がもったいないという思いをしています。経営士資格取得にも特別推薦制度というのがあるのでしょうか？


■　回答



仰るとおり、すでに経営コンサルタントとして実績がある先生が、資格取得のために時間を費やすことは、浪費とはいいませんが、もったいないですね。その時間をコンサルティングに活かす方が社会貢献に繋がると考えます。


しかし、経営士補の資格取得でも随分と勉強をし、経営に付帯するいろいろな知識習得に他の方々は努力をしてきています。従いまして、非常に特殊な場合にのみ、経営士補を飛び越して経営士の資格を取ることができるように、特別推薦制度を適用できるようにしています。


下記の条件を満たすことが最低条件ですが、それを満たしたからといって特別推薦入会が認められるとは限りません。逆に特別推薦をしてくれる既存会員と知り合いでなくても特別推薦を受けることは可能です。


　１．修士・MBA取得またそれ以上でビジネス経験が３年以上ある人


　２．経営に関する国家資格を有し、コンサルティング経験が５年以上


　３．企業で役員や経営者経験が１０年以上ある人


　４．企業で社内コンサルタント的部署での管理職経験が１０年以上ある人


　５．審査委員会が上記いずれか同等またはそれ以上と認めた場合



書類審査及び口頭試問は厳正に実施されますので、合格は容易ではありません。


ただし、経営士としては不合格でも、経営士補の資格取得ができることはありますので、諦めずに挑戦してみてください。



【このコーナーの目的】


「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。


　また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。


　そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。



■■　経営コンサルタントＱ＆Ａ　←クリック

 

 

 

 

 

　入会案内　←クリック

 

 

 


◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

 

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

 

 

 

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

 

　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

 

 

 

 

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　日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは

 

　資格取得についてや入会の手続等

 

　コンサルタントへの依頼、講師捜しに関する情報

 

　コンサルタントとして成功するための各種情報

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　家族をかばったままの姿で２０００年　つぶやき改訂版　8月24日(金)

2018-08-24 17:12:55 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　家族をかばったままの姿で２０００年　つぶやき改訂版　8月24日(金)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　ご主人様は、下戸じゃが、俺様は大の日本酒党
　　なんといっても、熱燗じゃ　
　　猫舌でなくて、良かったワン

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらもどうぞ

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　台風２０号四国上陸、日本海へ

【経営コンサルタントのひとり言】

■　家族をかばったままの姿で２０００年

　桜島を訪れたことのある人は、神社の鳥居の頭部が地上に突き出ているのを見たのではないでしょうか。

　火山国日本ならではの情景です。

　でも、最も悲惨な火山災害は、イタリアのヴェスビアス火山によるポンペイではないでしょうか？

　2000年近くも以前に、すでに上下水道が完備し、飽食をむさぼっている人達を突然襲い、市街に８ｍもの、火山灰で埋め尽くしました。

　悲惨の跡地を訪れたときには、驚きの連続でした。

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■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】　伝統製法を守り販路拡大に挑む『東京麦茶』世界ブランドへ　8530

2018-08-23 14:57:10 | 【心 de 経営】　成功企業・元気な会社

■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】　伝統製法を守り販路拡大に挑む『東京麦茶』世界ブランドへ　8530

【元気な企業紹介・成功企業の紹介】は、毎回拍手をいただいています。

　皆様から寄せられたり、私が支援したり見聞した企業で、元気な会社、成功している会社・お店等などを紹介します。貴社経営のご参考にして下さい。

　また、あなたのクライアント・顧問先やお知り合いの会社で、ここで紹介したい企業・団体等がありましたら、是非ご連絡ください。

■　伝統製法を守り販路拡大に挑む『東京麦茶』世界ブランドへ　8530

　本格的な暑さが到来する季節となった。

　夏の必需品といえば数多くあるが、その中で伝統的な飲料といえば『麦茶』が筆頭にあげられるだろう。

　平安時代から始まり江戸時代に普及した日本人の『ソフトドリンク』といっても過言ではない。

　大手飲料メーカーの戦略もあり、ここ数年、麦茶の需要は右肩上がり。

　その大半はペットボトルで占められているという。

　多忙な現代人にとって、家庭で煎じる麦茶は手間のかかる商品となってしまったのだろうか。


　だが、本物志向の需要は少なくない。

　それに応えるかのように昔ながらの製法を固く守り抜き、無農薬の大麦の味を最大限に引き出す麦茶で新たな需要を創りだそうとする取り組みが行われている。

　今年で創業78年という川原製粉所（東京都練馬区、川原渉社長）は、2017年11月に自社工場で生産する麦茶を『東京麦茶』の名称でブランド化し、新たに作ったロゴマークと合わせ商標登録を申請した。


　同社が使用する原料は、宮城県などの契約農家から仕入れる栽培時に農薬を使用しない大麦。

　これをレンガ造りの石釜で、石英の砂である珪砂と混ぜて焙煎する。

「職人たちが気温、湿度などを見極め、火加減を微妙に調節しながら熱していく。

　熟練さが求められる」と3代目の川原社長は創業時から変わらない焙煎法を説明する。

　焙煎された麦は炒りの状態にムラがでるように仕上げるのがコツ。

「これで麦の香ばしさが引き立つ」と秘訣を語る。


　生産効率を上げるため、多くのメーカーでは大麦に熱風をあて一気に焙煎する製法を採用しており、麦が均一に炒られている。

　ここに差別化が生じ、小規模事業者が販路を切り開く途ができる。

　川原社長は就任して2年。

　麦茶のほか、きな粉やお菓子の原材料などを問屋に収めるBtoBから消費者向け展開を志向してきた。

　その一環としてブランドを立ち上げ、補助金を活用してホームページを作り、ネットショッピングへの準備を始めている。


「一般消費者向けの展開はこれから。今は展示会などで反応をみている段階」と川原社長は言う。

 

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成

 


◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
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　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
 
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◆【経営コンサルタントの独り言】　決めつけが発想をゆがめる　つぶやき改訂版　8月23日(木)

2018-08-23 14:29:37 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　決めつけが発想をゆがめる　つぶやき改訂版　8月23日(木)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　バーガーも良いけど
　　サンドイッチって、
　　何か気品を感じる
　　なにしろ伯爵様の
　　ご考案だからね

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

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【経営コンサルタントの独り言】

■　決めつけが発想をゆがめる

　飯盛山に立てこもった白虎隊の士中二番隊員達が、なぜ鶴ヶ城が炎上したと錯覚したのはなぜなのか私には分かりません。若さからの思い込みなのかも知れません。

　我々は、思い込みで判断してしまうことがままあります。経営コンサルタントという職業柄、そうあってはならないと思いつつも、先入観を振り払うことは難しいです。

　「ＷＨＹを５回繰り返す」ということがよく言われますが、思い込みを排除するためには有効な方法の一つです。クリティカル・シンキングでは、現状をそのまま容認せずに「Why so? や So what? を繰り返す」という原則があります。これも併せて実践されるとよいのではないでしょうか？（日本経営士協会課員著述書「クリティカル・シンキングがよ～くわかる本（秀和システム）」参照）

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◆【経営コンサルタントの独り言】　チンチン電車と乾杯　つぶやき改訂版　8月22日(水)

2018-08-22 07:48:00 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　チンチン電車と乾杯　つぶやき改訂版　8月22日(水)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　やすくて、うまくて
　　カウンターに座ると
　　サッと食べられる
　　日本の"ファストフッド”
 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

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【経営コンサルタントのひとり言】

■　チンチン電車と乾杯

　８月２２日は「チンチン電車」の日です。

　電車が動き出すときなどに、「チンチン」とベルを鳴らすことから、チンチン電車というのは、誰でも想像がつくことです。

　東京においては、交通量の多い道路から次第に姿を消して行きました。最後に残っているのが都電荒川線です。

　荒川区の三ノ輪橋から新宿区の早稲田までの12km、３０程の停留所があり、東京都交通局が運営しています。

　地方から来られた方に、都電があることをお話しすると、「交通量の多い東京に?」と驚かれる人が多いです。

　私は、車で混雑する都内には都電やバスなどの公共交通機関や配送など、用途などを絞って、できる限り自動車を減らしてゆくべきと考えます。

　ＧＰＳなどＩＣＴ技術を用いれば、都内での自動車運行を有料にすることも可能でしょう。

　それを財源として、公共交通機関は無料とするなど、抜本的な対応も必要と考えます。


　さて、突然ですが、チンチン電車と乾杯との関係をご存知ですか？

　私の意図がわかった人は、相当なるグローバル・パーソンですね。

　イタリアでは、乾杯の時に「チンチン」と言います。

　「おちんちん」ということを誰かから聞いた、私のイタリア人の友人が、二人で食事をしたときに「チンチン」と言いかけて止めてしまいました。

　彼の誤解を解くために、「それは小さい子供に対しての言葉で、可愛い意味だから、憚ることはないよ」と教えてあげました。

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◆【経営コンサルタントの独り言】　噴水の日制定は１９世紀にまで遡る　つぶやき改訂版　平成30年8月21日(火)

2018-08-21 18:58:45 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　噴水の日制定は１９世紀にまで遡る　つぶやき改訂版　平成30年8月21日(火)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　鼻腔をくすぐる
　　香り立つアロマ
　　至福の一時　

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

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【経営コンサルタントのひとり言】

■　噴水の日制定は１９世紀にまで遡る

　1877年８月２１日に東京・上野公園で、第１回内国勧業博覧会が開催されました。

　その時の中心的なモニュメントとして、会場中央の池に、日本最初の西洋式の噴水が作られました。

　それを記念して８月２１日は「噴水の日」と定められました。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/c8097a684d0204c091d6229edb607daa

　その噴水の正面奥の立派な石造りのクラシックな建物は、上野国立博物館です。

　博物館裏の庭園に博覧会開催の記念碑が立っています。

　ただし、この日本式庭園は、特別開放日にしか入れません。

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プロフィール

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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