■【話材】 きょうのおすすめ 今日は何の日かを話題にすると注目を浴びる

■【話材】　きょうのおすすめ　今日は何の日かを話題にすると注目を浴びる

 

■　二兎を追うブログ　

 

　経営コンサルタントのプロや準備中の人、経営者・管理職やビジネスパーソンにも読んでいただける、二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

 

　半世紀近い経営コンサルタント歴から、いろいろなカテゴリーのテーマでお届けしています。

 

　その中でも、とりわけお薦めのブログを本日、下記のようにご紹介します。

 

 

■　【今日は何の日】は、その日の記念日を毎日発信しています

 

　一年３６５日、毎日が何かの日です。

　季節を表す日もあります。

　地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。

　誰かの誕生日かも知れません。

　歴史上の出来事もあります。

 

　ビジネスパーソンにとりましても、コンサルタントなど専門業・士業の先生方におかれましても、博識であることは、その日のファーストインプレッションが良く、好感度を上げることができます。

　たとえば、視聴率がトップクラスの「笑点」という番組では、人気落語家であります円楽さんは、その日の挨拶に【今日は何の日】をツマにしてお話を始めます。

　私も、話材に困ったときには、自分のブログから、【今日は何の日】を取り上げて話すようにしています。

 

　話し下手の人でも、話材がありますと意外と話せるもので、次第にご自身に自信を持てるようになります。

　自信を持てるようになりますと、言動にゆとりが出てきて、人間を大きく見せる効果があります。

　その結果、ビジネスや人間関係がスムーズにはかどって行くでしょう。

 

　【今日は何の日】は、毎日、早朝に発信しています。

　時々他の時間に改訂版を出したりします。

 

　わたくしのブログは、毎日、複数のテーマでお届けしていますので、いつコンタクトをしても、同じブログを見せられるのではなく、新たな発見をしていただけます。

 

　どうぞ、末永く、ご愛顧下さるようお願いします。　<m(__)m>

 

■【今日は何の日】の楽しみ方

 

　複数のブログ・スタンドから発信していますので、多少異なりますが、早朝６時前後にリリースしています。

　下記のブログでは、月別にカテゴリーを作成しています。

　　　通年　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/b980872ee9528cb93272bed4dbeb5281

　　　６月　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/503d60083ae7ee255e966f0698440b0b

　　　７月　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/f1fe9c7714f49fd6f18fc46cb144b7df

　　　８月　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/8db384a099f26f016828bbb394609bd3

　　　９月　　　

　　１０月　　　

　　１１月　　　

　　１２月　　　

 

　　　【 注 】　他の月につきましては、順次掲載してまいります。

　　　　　　　　ブログ左欄の月別カテゴリーで選択して下さると幸いです。

 

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 台湾を正式に認めるべきでは 929

◆【経営コンサルタントの独り言】 台湾を正式に認めるべきでは　929

 

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経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

 

 

■　台湾を正式に認めるべきでは　929

 

　第二次大戦後、中国は日本に対する賠償破棄など、人間味のあることをしてきたのもかかわらず、今日の中国の様変わりは信じられませんね。

　日中国交が成立したということは、この日が台湾との国交断絶の日でもあるわけです。

　馬英九総統の時代には、中国寄りの政治姿勢でしたが、台湾の人の多くは日本びいきです。

　中国は日本にとって大切な国ではありますが、一方で、我々はもっと台湾の人達の心情も理解すべきではないでしょうか。

　まずは、日本政府として台湾との国交を再開して欲しいです。

　将来、中国と台湾がひとつになることがあれば、その時には、その決定に従えば良いのではないでしょうか。

　日中国交正常化という一面を見るだけではなく、このように違う角度で物事を考える思考方法ができないと経営コンサルタントはやって行けません。

　ものごとの一面を見ただけでは正しい判断はできないのです。

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 パソコンで経営コンサルタントの差異化（差別化） 928

◆【経営コンサルタントの独り言】　パソコンで経営コンサルタントの差異化（差別化）　928

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

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■　パソコンで経営コンサルタントの差異化（差別化）　928

 

 　1970年代後半に、日本語ＯＳができ、PC-8000シリーズが、パソコンの走りとして紹介されました。PC-8800シリーズで漢字が使えるようになったときに、これからは中小企業はパソコンの時代という声を上げると、あちらこちらから講演の依頼が来ました。

  　書籍出版の依頼、雑誌への原稿、等などさながら有名作家のような忙しさが私を迎えてくれました。マニアではなく、文科系の経営コンサルタントという人間がパソコンの話しをするから受けたのでしょう。ＮＥＣとソフトバンクにべったりという業界体質の中で私にも仕事が飛び込んできました。

  　まだまだパソコンがおもちゃといわれるこのような時代から、ＰＣ－９８シリーズが“ガラパゴス”現象で日本市場を席巻するまでになりました。ＩＢＭが汎用機からパソコン市場にも進出してくると、ついにガラパゴス現象の瓦解が始まりました。

  　経営コンサルタントが、本来のコンサルティング分野にＩＴという新しい動向を前面に出すと、他の経営コンサルタントとは違うという見方をされるようになります。

  　経営コンサルタントとして、自分のアイデンティティを明確にすることの重要性を、経験を通して感じ、その中で育てられてきた結果、35年の長きにわたって経営コンサルタント業を続けて来られたのです。

  　経営コンサルタントを目指す皆さん、他のコンサルティングとはひと味違う何かを見つけないと、経営コンサルタント業界で生きていくことは難しいですよ。

 

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■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】 033 空中映像を電子看板や非接触ＵＩ、『現実拡張』に生かす 8404ーA913

■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】　033　空中映像を電子看板や非接触ＵＩ、『現実拡張』に生かす　8404ーA913

 

 

　経営コンサルタントを４０年余やってきた経験から、すこしでも皆様のご参考になればとお届けしています。

　【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】は、皆様から寄せられたり、私が支援したり、見聞したりした企業の事例を紹介していますが、お陰様で、毎回拍手をいただいています。

　また、あなたのクライアント・顧問先やお知り合いの会社で、ここで紹介したい企業・団体等がありましたら、是非ご連絡ください。

■　空中映像を電子看板や非接触ＵＩ、『現実拡張』に生かす　8404ーA913

「我々の視覚世界は『脳の創りもの』である」（渡辺正峰著『脳の意識　機械の意識』より）というように、視覚世界の奥は深い。

　その奥深いテーマを突き詰め、何もない空間に映像を浮かび上がらす技術を開発し新技術の実用化に邁進しているのがパリティ・イノベーションズ（京都府精華町、前川聡社長）。

　活用が見込める分野はアミューズメント、医療、家電、自動車、ホテル・レストラン、公共設備…と幅広い。

「仮想物体を現実世界に解き放ち、拡張現実（ＡＲ）ならぬ『現実拡張』を実現する」（前川社長）と、掲げるビジョンは壮大だ。

　同社はＮＩＣＴ（情報通信研究機構）の研究員だった前川氏が２０１０年１２月に設立したＮＩＣＴ発ベンチャー。

　前川氏は研究員時代、画期的な光学素子「パリティミラー」を開発し、その応用による空中映像システムを学会や展示会で実演すると、どの会場でも驚きと称賛の声が上がる。たまたま、共同開発企業が一定水準の品質や大きさの試作品を作製したタイミングを捉え、起業に踏み切る。

　パリティミラーとは、ナノテクの粋を集めて開発・作製した微小な２面コーナーリフレクター（２枚が直角に組み合わされた鏡）を数十万のオーダーで組み込んだ装置。１０ｃｍ角程度の大きさの同装置から、現実の物体のような存在感・臨場感のある空中映像が、光の集合体（実像）として生み出される。起業から７年余り。

　前川社長は「精度、コスト、量産化の各面で難題山積の状態が続き、ニワトリとタマゴのジレンマに陥ったが、ここへきて、ようやくそれらが解消しつつある。

　商品企画が進み、量産体制も見えてきた」と軌跡を語る。

　同社の商品企画の方向性は３つ。第一が空中映像をディスプレーとして活用する道で、宙に浮かぶ不思議な映像表現は、次世代デジタル・サイネージ（電子看板）として幅広く使われると見る。

　第二の道は、指位置センサーなどと一体化したタッチレスＵＩ（ユーザー・インターフェース）。

　手が汚れない、手で汚さない、触らないボタン・スイッチとして、手術中の医療機器の操作などにうってつけとしている。

　第三が、ＡＲやＶＲ（仮想現実）に不可分のディスプレー、ゴーグルなしで、仮想物体を現実世界に解き放つ＝実物体と空中映像を重ねて表示する「現実拡張」で、ＳＦ映画やアニメが描くような未開の市場を掘り起こす。

　前川社長は「自動車、家電、アミューズメントの各業界からの問い合わせが多く、実際に製品開発が進んでいる」と近況を説明。

　非接触スイッチの応用製品などを順次発売する運びであるという。

　ＮＩＣＴの技術に基づく競合他社が出てきたりしている状況だが「競合の存在は結果的には市場拡大につながり当社にもプラスになる」とどっしりと構え、「５年後の上場を目指し、１０年後も人々に驚きを提供し続けたい」と先々を見据えている。

 

 

 

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成

 

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 発展し続ける企業が辿る“秘密” の道 926

◆【経営コンサルタントの独り言】 発展し続ける企業が辿る“秘密” の道　926

 

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■　発展し続ける企業が辿る“秘密” の道　926

 

「経営に王道はない」

　経営コンサルタントの私がこのようなことを申し上げますと「それでは経営コンサルタントなど要らないのではないですか」と言われ続けてきました。

「経営者は、あたり前のことがあたり前にできるようにすることが大切です」

「それでは、ますます経営コンサルタントなど不要ではないですか」とも言われて来ました。

　その上に、さらに「経営コンサルタントが要らない企業作りをします」と言いましたら、「経営コンサルタントの仕事がなくなってしまうではないですか」と反論されます。

　でも、これが、私の、経営コンサルタントとしての信条です。

　それをもとに、40年もの長きにわたって経営コンサルティング業に携わってこられました。

「経営コンサルタント不要の企業作り」をしても、クライアントはなくならないどころか、まだ、次々と顧問契約を希望して下さる企業はあるのです。

　昨今の世の中は、独りではやって行けない時代になってきています。

　経営コンサルタントも独りではやって行けない時代なのです。

　経営者も、「社長は孤独である」などとかっこ付けていてはダメです。

　外部ブレインを使っても、なかなか成長は難しい時代です。

　かといって、社長が孤独に、一人で経営をやっていては、石ころばかりの悪路に、さすがのベンツもくたびれてエンストを起こしてしまいます。

　ベンツから降りて、外部ブレインと二人三脚に切り替えてみてはどうでしょうか。

　その、泥臭いやり方に、はじめはベンツの乗り心地良さが懐かしく思えるかもしれません。

　でも、そのうちに、社員が加わってくれるようになり、次第に企業の前に平らな道が拓けてゆけます。

　ブログ「顧問契約で企業体力アップ」を読まれて、早速数人の社長さんから相談を受けました。

　わずか数行のブログでしたが、解って下さる方には、解って下さるのだと、改めて感謝をしています。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/a82a902a5c6e94358683189112cddc28

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◆【経営コンサルタントの独り言】 電子マネーの基本的な使い方を知らぬ失敗談 923

◆【経営コンサルタントの独り言】 電子マネーの基本的な使い方を知らぬ失敗談　923

 

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■　電子マネーの基本的な使い方を知らぬ失敗談　923

 

　かつては、ＪＲ各社が別々のカードを出していたり、私鉄は私鉄でカード発行をしたりしていて、使いづらい面がありました。しかし、2012年からは、国内１０社の鉄道会社間で相互利用が可能となりました。鉄道利用だけではなく、コンビニなど多くのお店で買い物もできるので小銭を持たなくても済むようになりました。以前は、地方に行くととたんに利用制限にぶつかり、お札で支払う結果小銭がドンドンと貯まってしまいましたが、最近は大変便利になりました。

 

　こんな失敗があります。

 

　顧問先のところに行くのに、所定の区間用に回数券を購入して、区間外をSuica（ＪＲ東日本のカード）を併用しようとして、回数券を投入してからSuicaをタッチしていました。「最近、どうもチャージされる回数が多いな」と思いながらも同じ方法で続けて使っていました。

 

　ところが、どうも変なのです。

 

　Suicaの利用明細をしげしげと見ると、なんと二重取りされていたのです。

 

　そこで、駅でこの仕組みはおかしいとねじ込んだとこり、次第に声が高くなったのか助役さんが飛んできました。事情を話しても、私が不正請求をしているとしか見てくれず、埒があきません。

 

　先方の助役さんも疲れたのか、「調べさせて下さい」と言ってきました。

 

　私は、相手の人がきちんと作業を続けくれそうもないと懸念し、「名刺を下さい」と言ったのですが、名刺を出さず、名札を示すだけです。名前を知っているだけでは、きちんと調べてくれないときに責任逃れをされることを懸念し、「それではお名前を録音させて下さい」と携帯電話の録音機能を使おうとしたら「その様なことをするのなら一切口を利きません」という返事。

 

　あきれてものが言えませんでした。

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 中学の英語の先生の想ひ出 923

◆【経営コンサルタントの独り言】 中学の英語の先生の想ひ出 　923

 

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■　中学の英語の先生の想ひ出 　923

　浸けペンというと、中学生の頃を思い出します。英語の時間にペン習字を学びました。先生の指示で全員がＧペンを準備させられました。浸けペン方式のペンで、それを使って書くと紙に引っかかってしまってなかなかうまく書けません。

　幸い、小学生の頃からアルファベットの筆記体を練習させられていたので、ペンになれてくると文字に細い太いが表現できて結構うまく書けるようになりました。それを先生に誉められ、これが契機で英語が好きになったように記憶しています。

 

　私の小学校の同級生で成績のよかった人が、英語に対して変なアレルギーを持ってしまい、英語を苦手とした人がいます。わたしは運が良いと言えます。

 

　その時の英語の先生には、毎年年賀状をいまだに出しています。数年前に「高齢で年賀状を書けなくなりますので、来年から新年の挨拶を欠礼させていただきます」という年賀状が来るまでは毎年その先生からの版画の賀状を楽しみにしていました。

 

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 コンサルタントになるには？ 922

◆【経営コンサルタントの独り言】 コンサルタントになるには？　922

 

 

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■　コンサルタントになるには？　922

　一口にコンサルタントといいましても色々な先生がいらっしゃいます。

　コンサルタントといいますと「経営コンサルタント」をイメージする方が多いと思います。

　コンサルタントの分類はいろいろな考え方がありますが、資格という視点で分類しますと、次のような先生がいらっしゃいます。

　経営コンサルタント、中小企業診断士、経営士、公認会計士、税理士、弁理士、弁護士、司法書士、行政書士、社会保険労務士、技術士、IT関連、ISO関連、リスクマネジメント関連、プロジェクトマネジメント関連

　また、多くの方が「経営コンサルタントの資格＝中小企業診断士」と思い込まれていると思います。

　ところが、経営コンサルタントの国家資格を制度化するにはいろいろないきさつがあり、今日では、中小企業診断士と経営士の二つが主流となっています。

　後者の「経営士」資格を付与するのが、内閣府の管轄で法人化しました「日本経営士協会」です。

　日本経営士協会は、ご存知かと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　経営士は、すでに６５年以上も永きにわたって、日本の経済を支えてきた職業の一つです。

　因みに中小企業診断士は１０年以上も遅れて誕生しました。

　中小企業診断士制度ができた頃は、日本経営士協会の会員が中小企業診断士（当時は「中小企業診断員」と呼ばれる）の育成に寄与してきました。

　コンサルタントにもいろいろな道があるのですね。

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 コンサルタントになるには？ 試験より経験で評価 922

◆【経営コンサルタントの独り言】 コンサルタントになるには？　試験より経験で評価　922

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

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■　コンサルタントになるには？　922

 

　一口にコンサルタントといいましても色々な先生がいらっしゃいます。

　コンサルタントといいますと「経営コンサルタント」をイメージする方が多いと思います。

　コンサルタントの分類はいろいろな考え方がありますが、資格という視点で分類しますと、次のような先生がいらっしゃいます。

　経営コンサルタント、中小企業診断士、経営士、公認会計士、税理士、弁理士、弁護士、司法書士、行政書士、社会保険労務士、技術士、IT関連、ISO関連、リスクマネジメント関連、プロジェクトマネジメント関連

　また、多くの方が「経営コンサルタントの資格＝中小企業診断士」と思い込まれていると思います。

　ところが、経営コンサルタントの国家資格を制度化するにはいろいろないきさつがあり、今日では、中小企業診断士と経営士の二つが主流となっています。

　後者の「経営士」資格を付与するのが、内閣府の管轄で法人化しました「日本経営士協会」です。

　日本経営士協会は、ご存知かと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　経営士は、すでに６５年以上も永きにわたって、日本の経済を支えてきた職業の一つです。

　因みに中小企業診断士は１０年以上も遅れて誕生しました。

　中小企業診断士制度ができた頃は、日本経営士協会の会員が中小企業診断士（当時は「中小企業診断員」と呼ばれる）の育成に寄与してきました。

　コンサルタントにもいろいろな道があるのですね。

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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】 2009 ニューノーマルを考える３ コーポレート・トランスフォーメーション

■■【経営コンサルタントのお勧め図書】　2009　ニューノーマルを考える３　コーポレート・トランスフォーメーション

 

　「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

■      今日のおすすめ

　　　『コーポレート・トランスフォーメーション』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（冨山　和彦著　文芸春秋刊）

 

■　コロナ・ショックは一周遅れの日本経済復興への好機（はじめに）

 

　コロナ後の日本・世界の破壊的危機について著者は次の2点を予測しています。

 

１．日本の経済・社会の「強み」と「弱み」はさらに際立って鮮明化している。DXの加速、グローバル化の変容（サイバー空間での加速とリアル空間でのローカル化が進む「グローカル・モデル」化）が進み、日本型経営・成長モデルは有効性を失う。

 

２．グローバル化とイノベーションの波に乗り覇権的地位を取り戻した米国の経済・社会モデル、EUシステムを採用した欧州成長モデル、日本型成長モデルとグローバル化・デジタル革命を巧みに取り込み回してきた中国を含む新興国の成長モデルのいずれもが曲がり角に遭遇し大きな転換期に入る。

 

　さらに著者はこのコロナ・ショックを、一周遅れの日本経済の復興へと踏み出すチャンスの時と、熱意を込めて語ります。

 

　ここで一周遅れの日本経済について具体例を以下に見てみましょう。（「日経BP IT Japan 2020.8.27」 KPMG宮原氏講演等より）

 

1. 〔国際競争力の低下〕IMD( International Institute for Management Development)の国際競争力ランキングで日本は34位（2020.6；対象63ヵ国/米国10位、中国20位、韓国23位）。日本は、1990年頃の1位から毎年ランキングを下げています。特に“企業の俊敏性”指標63位、“企業家精神”指標63位、“労働生産性”指標55位と企業競争力の劣位が目立ちます。なお、WEF(World Economic Forum) 国際競争力ランキングでは日本は6位（2019.10；対象141ヵ国/米国2位、中国28位、韓国13位）です。労働生産性の低さは、デービッド・アトキンソン著「国運の分岐点」によれば、日本の中堅・中小企業比率の高さ、中堅・中小企業の低生産性、低賃金を改めない経営者、中堅・中小企業の低生産性を保護する中小企業政策が要因です。
2.   〔「熱意溢れる社員」比率6％は、世界で最下位レベル〕エンゲージメント（熱意溢れる社員）調査（ギャラップ社、2017）で、日本は139ヵ国中132位と最下位レベルです。
3.   〔日本は「輸出小国」〕主要国（16ヵ国）の輸出総額順位とGDPに占める輸出額比率順位（比率）を表示します。日本；4位/14位（16.1％）、米国；2位/16位（11.9％）、中国；1位/15位（19.6％）ドイツ；3位/6位（46.1％）韓国；5位/7位（42.2％）。 　日本の高い技術力からすればドイツ、韓国並みの輸出潜在能力はある。輸出したいという意思が足りない。輸出企業は輸出しない企業に比し生産性は向上するという統計も出ている。（デービッド・アトキンソン著「日本人の勝算」より）
4.   〔日本の「DX先行派」企業は、わずか３％〕IMD世界デジタル競争力ランキングの順位（2019）では、日本は63ヵ国中23位でした。世界の主要国順位は、米国1位、韓国10位、中国22位です。

•  

　1990年頃のジャパン・アズ・ナンバーワンの時代からするとなんと残念な日本経済の状況でしょうか。『このコロナ・ショックを機に、古い日本型経営・成長モデルを脱却し、日本の「強み」を生かし「弱み」を革命的に変革し、再び世界に輝く日本を取り戻そう』と著者は力説します。その道筋の一つとして「日本の会社を根こそぎ変える」コーポレート・トランスフォーメーション（CX）を提唱しています。

　著者が説くCXを次項でご紹介します。

 

 

■　ＣＸのゴールは「両利き経営」と「ＣＸ経営」

 

【ゴールは「両利き経営」と「ＣＸCX経営」】

 

　著者は、企業の持続的成長を維持するために、イノベーションによる新たな『成長機会の「探索」』は不可欠とし、「探索」して事業化するには投資が必要であり、その原資を得るためには既存事業の収益力、競争力をより強固にする『既存事業の「深化」』が必要とします。『既存事業の「深化」』と『成長機会の「探索」』の双方を可能にする経営つまり「両利き経営」の必要性を説きます。

　さらに、「両利き経営」を可能にするにはハイブリッド型・多元的経営力と組織能力の多様化・流動化と同時並行的な新陳と代謝、それによってできる組織構造の多元化が必要とします。それを可能にするインフラとして「日本の会社を根こそぎ変える」コーポレート・トランスフォーメーション・経営（「CX経営」）が必要と説くのです。

 

【中堅・中小企業における「両利き経営」と「CX経営」が日本経済復興の本丸】

 

　著者は、日本の産業をG（グローバル）型産業とL（ローカル）型産業とに区分し、海外を主戦場に稼ぐG型産業に対し、L型産業は地域密着型の小売り、卸売り、飲食、宿泊、エンターテイメント、地域金融、物流、運輸、建設、医療、介護などのサービス業と農林水産業と定義します。その上でL型産業は日本のGDPの約7割を占めると同時に、中堅・中小企業が主体的に担っているとします。

　日本のGDPの成長のノリシロは、L型産業に、そしてそれを主体的に担う中堅・中小企業にあるとします。ここにこそ日本経済復興の本丸があるとし、依って、コロナ・ショックを機とする「両利き経営」とインフラとしての「CX経営」は大企業に於いては勿論ですが、中堅・中小企業に於いてこそ必要と力説します。

 

【「両利き経営」とそれを支える「CX経営」を成功させる提言】

 

　コロナ・ショックにより、日本の多くの企業は生残りをかけた経営に追い込まれているといっても過言ではないでしょう。そんな時、紹介本に記されている『「両利き経営」とそれを支える「CX経営」を成功させる提言』を生残りの方法論として是非一読下さい。「両利き経営」と「CX経営」について閃きとヒントを与えてくれます。

 

 

• ■　コロナ・ショックは変革の最後のチャンス（むすび）

 

　著者はある対談で次のように語っています。『日本は、75年前の戦後や約150年前の明治維新では大変革をやってのけた。追い込まれると変革できる。コロナ・ショックで最後のチャンスが巡ってきたと考えるべきだ。』（2020.6.16　日経ビジネス　山口記者との対談）

　私達経営に関わる者は、コロナ・ショックを明治維新、第二次世界大戦後に次ぐ変革の大チャンスと捉え、覚悟とリーダーシップを以って『既存事業の「深化」と成長機会の「探索」』と『それを支える「CX」』に挑戦していこうではありませんか。

 

 

 

■　

【酒井　闊　先生　プロフィール】

 

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm

　　http://sakai-gm.jp/

 

【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 アルツハイマー病と認知症の混同 921

◆【経営コンサルタントの独り言】 アルツハイマー病と認知症の混同　921

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

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■　アルツハイマー病と認知症の混同　921

 

　アルツハイマー病と認知症はしばしば混同されますが、異なる病気であることはよく知られています。

　アインシュタインが、晩年アルツハイマーに罹病していたと言われています。

　アルツハイマー型認知症は、さらに２つの分類されます。

　家族性アルツハイマーとアルツハイマー型老年認知症で、一般的には後者です。

　アルツハイマー病というのは、異常をきたしたベータアミロイド蛋白という蛋白質が、脳全体に蓄積して姉妹、脳の神経細胞に支障をきたし、脳が萎縮する病気です。

　脳が萎縮してしまうために、痴呆が出てしまい、それが進行することで重度化してしまいます。

　４５才を過ぎるとアルツハイマー病が発症する危険性が出てきます。

　きちんと栄養を摂ったり、しっかり睡眠をとったり、適度な運動をしたりしていれば予防できることを期待したいですね。

　ところが、効果的な予防方法がないのです。

　定期的な検査で早期発見をするのが、アルツハイマー病を進行させない方法だそうです。

　薬剤等で治療することにより、進行を遅らせることができるようですので、早期発見が最大の予防法のようですね。

 

 

■　アルツハイマー病患者が増えているようです

 

　私の義理の叔母が、アルツハイマー病に数年前にかかってしまいました。

　永年、養護施設で知恵遅れの子供達の世話をしてきた、心優しい人です。

　叔父は、彼女に看取られて、一昨年他界しました。

　仲の良い夫婦でしたが、彼女は夫の死を、自分の夫との死として解らない状態にまで悪化してしまっていました。

　何か無常を感じた次第です。

 

　アルツハイマー病と認知症はしばしば混同されますが、異なる病気であることはよく知られています。

　アインシュタインが、晩年アルツハイマーに罹病していたと言われています。

　アルツハイマー型認知症は、さらに２つの分類されます。

　家族性アルツハイマーとアルツハイマー型老年認知症で、一般的には後者です。

　アルツハイマー病というのは、異常をきたしたベータアミロイド蛋白という蛋白質が、脳全体に蓄積して姉妹、脳の神経細胞に支障をきたし、脳が萎縮する病気です。

　脳が萎縮してしまうために、痴呆が出てしまい、それが進行することで重度化してしまいます。

　４５才を過ぎるとアルツハイマー病が発症する危険性が出てきます。

　きちんと栄養を摂ったり、しっかり睡眠をとったり、適度な運動をしたりしていれば予防できることを期待したいですね。

　ところが、効果的な予防方法がないのです。

　定期的な検査で早期発見をするのが、アルツハイマー病を進行させない方法だそうです。

　薬剤等で治療することにより、進行を遅らせることができるようですので、早期発見が最大の予防法のようですね。

 

 

■　アルツハイマー病のつぶやきへの多数のご愛読に感謝

 

　アルツハイマー病について記述しましたところ、多数の方からコメントを賜りました。

　読んでくださった方を含めまして、御礼申し上げます。

　アルツハイマー病と痴呆との違いも、その対策も、いろいろな研究が進んでいるのですね。

　医学の進歩も、ＩＣＴや精密加工技術、化学や物理などの基礎学問をはじめたくさんの異分野産業との総合技術の結果生まれてきているのですね。

　しばしば「６次産業」という言葉を聞きますが、医療も単に患者さんを相手にするだけではなく、多くの産業に支えられているのですね。

　近年では、日本の医療技術の高さを求めて、海外からも多くの患者さんが訪れています。 　子供の頃、造船や自動車産業が「総合産業」と呼ばれると学びました。

　単に人を運ぶだけではなく、船上でパーティーを開いたり、ドライブ中でも音楽などエンターテイメントだけではなく、アロマテラピーを利用できたりと、まさに６次産業なのですね。

　因みに、「６次産業」という言葉は、農業経済学者の今村奈良臣氏がはじめて紹介したと聞いています。

　当初は、農業や水産業などの第一次産業が食品加工・流通販売にも業務展開していく経営のあり方を指していましたが、最近は、上記のように、１×２×３次産業という意味で用いられることが多いようです。

　新しい用語を用いるときには、どの様な意味合いで言っているのかわかるようにしないといけないですね。

　くれぐれも「６番目の産業」という順番を表していると解釈しないようご注意をお願いします。

 

（ドアノブ）

 

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■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】 032 猫用ＩｏＴトイレを開発、猫と飼い主の幸せづくりを事業化 8328-A912

■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】　032　猫用ＩｏＴトイレを開発、猫と飼い主の幸せづくりを事業化　8328-A912

 

　経営コンサルタントを４０年余やってきた経験から、すこしでも皆様のご参考になればとお届けしています。

　【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】は、皆様から寄せられたり、私が支援したり、見聞したりした企業の事例を紹介していますが、お陰様で、毎回拍手をいただいています。

　また、あなたのクライアント・顧問先やお知り合いの会社で、ここで紹介したい企業・団体等がありましたら、是非ご連絡ください。

■　猫用ＩｏＴトイレを開発、猫と飼い主の幸せづくりを事業化　8328-A912

 

　猫が幸せになれば、人はもっと幸せになれる…と、猫と飼い主の幸せづくりを事業化したのがハチたま（神奈川県鎌倉市）の堀宏治社長だ。

　幸せづくりの「仕掛け」は、ＩｏＴ（モノのインターネット）化した猫用トイレ「トレッタ」。

　重量センサーにより体重や尿量を検知するなどで、猫の「大敵」となっている泌尿器系疾患の早期発見を可能にする。

「猫を飼っている人たちにとって待望の商品だと確信している」と、トレッタの普及に自信満々の堀社長である。

　同社は堀社長が２０１５年３月に設立した。

　堀社長は大手情報サービス会社や外資系ヘルスケア企業に勤めたのち、病院向けコンサルティング会社をヘルスケア企業の同僚らと起業する。

　さらに、診療データベース会社の創業＆事業売却を経て、東日本大震災でペットの問題が深刻化するのを目の当たりにしたのをきっかけに、ペットケアサロンを事業化。続いて、ペット企業の第２弾として「トレッタ」普及を図るハチたまを発足…。

　絵に描いたようなシリアル・アントレプレナー（連続起業家）の軌跡である。

「トレッタ」は、世界初と謳う３層式の猫トイレで、猫の体重、尿量、トイレの回数などをチェックしスマートフォンのアプリで簡単に記録できる。

　それにより、多くの猫が罹患するとされる泌尿器系疾患、とくに死因のトップとなる腎不全の早期発見、早期治療を実現する。

　猫は複数が飼われるケースが少なくないことに配慮し、カメラで個体識別を行えるようにする。トイレを清潔に保つ自動清掃機能も備える。

「飼い主５００人にアンケートしたら９６％が欲しいと言ってくれた。

　世界猫の日の、今年の８月８日に発売する」（堀社長）。

　同社では現在、鎌倉市と北九州市の２拠点で、獣医師も交えたチームがトレッタの開発・製造の追い込み中。

「うーちゃん」「ちゃま」の２匹の猫が最高技術責任者（ＣＴＯ）ならぬチーフ・トイレット・オフィサー（ＣＴＯ）として開発チームに加わってもいる。

　ビジネスモデルとしては、トレッタの販売（２万５０００円）とアプリ使用料（月額３００円）を収入源とし、立ち上げから４、５年で５０万ユーザー獲得、といった青写真を描いている。

「犬と猫の推計飼育数で、猫が初めて犬を超える」（ペットフード協会が昨年１２月発表）、「“ネコノミクス（猫がもたらす経済効果）”は年間２兆３０００億円」（宮本勝浩関西大学名誉教授）。

　堀社長は昨今の猫ブームを追い風に「世界初の猫ＩｏＴ保険を開発中。トレッタが集積する猫のヘルスケアデータを動物病院と共有することも考えている」と関連市場の開拓に意欲満々。

　ところで、ハチたまのハチは忠犬ハチ公由来で、堀社長自身「実は私は犬派」と打ち明ける。

　猫に続く犬のＩｏＴビジネスも視界に入っているようだ。

 

 

 

 

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成

 

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 京都五山をご存知ですか？ 920

◆【経営コンサルタントの独り言】 京都五山をご存知ですか？　920

 

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■　吉田松陰生誕

                　よしだしょういん

　文政13年（1830年）8月4日(西曆9月20日)、長州萩城下松本村（現:山口県萩市）に生誕

　安政6年10月27日（1859年11月21日）、伝馬町牢屋敷にて死刑が執行された。享年30（満29歳没）

  長州藩士、思想家、教育者で、山鹿流兵学師範でもあります。明治維新の精神的指導者・理論者・倒幕論者として知られています。私塾「松下村塾」で、後の明治維新で重要な働きをする多くの若者に思想的影響を与えた人です。

　幕末の志士吉田松陰は、海外事情を学ぶため、鎖国の禁を犯し、密航することを決意しました。

　長崎に来航したロシア船への便乗を佐久間象山に薦められ急行しましたが間に合わいませんでした。翌嘉永７年（1854）３月、来航したペリー艦隊の

後を追って、弟子金子重輔と下田へ来ました。

　機をうかがい、夜中に下田市柿崎より小舟でペリー艦隊ポーハタン号に漕ぎ着け、渡米を懇請しましたが、ペリーに拒絶されてしまいました。

　壮図むなしく破れた松蔭等は、潔く自首し、拘禁された場所が、下田市宝光院長命寺（廃寺）でした。

　さらに平滑の獄に移され、同年４月１１日は、江戸伝馬町の獄に送られました。

　松蔭等が、下田に滞在した期間は、２４日の短いものであり、また海外渡航は失敗に終わりましたが、その行動は幕末開港の歴史に欠くことのできない重要な一ページを刻むものであり、後に与えた影響は大きかったといえます。（【Wikipedia】および下田市史蹟紹介立て看板をもとに作成）

 

 

【経営コンサルタントの独り言】

 

■　京都五山をご存知ですか？ 920

 

 　鎌倉に五山がありますが、五山の制度は鎌倉時代末期に北条氏が中国・南宋の五山の制度を取り入れ、鎌倉の禅宗（臨済宗）の官寺としての寺格制度を選んだことに始まります。

　これに習い、京都五山が定められました。

                　第一位　天龍寺 

                　第二位　相国寺 

                　第三位　建仁寺 

                　第四位　東福寺 

                　第五位　万寿寺  

 　あれ？

 

 

　金閣寺や銀閣寺が入っていないではないですか?

　金閣寺、すなわち鹿苑寺は、臨済宗相国寺派の寺の一つですので、格が一段低いことになります。慈照寺である銀閣寺も同じ格となっています。

　五山制度は、禅宗（臨済宗）の寺院が対象なのに、上記のリストから南禅寺が漏れています。

 

　しかし、ご安心下さい。南禅寺は、「別格」扱いで、五山の上位に位づけられています。

　私は、京都の禅寺の格付として紹介していますが、それは正しい見方とは言いがたいのです。

 

　なぜなら、その時の政権が定めましたので、政略的な判断による格付けなのです。

 

　足利義満は、相国寺を第一位、天龍寺を第二位とする順位変更が行われたことがあります。

 

　同様に大徳寺や妙心寺は格下げされてしまいました。  

　格付けといいましても、判断基準が明確ではありませんので、順位はともかく代表的な禅寺であるという目安としてみてはいかがでしょうか。

 

　たくさんあるお寺さんの中から参拝先を決めるときの参考程度に、私は考えています。

　私は、京都五山の中でも相国寺が好きです。

                　　相国寺 

                　　金閣寺　銀閣寺 

                　　天竜寺　東福寺

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◆【経営コンサルタントの独り言】 ワンちゃんに多い「ポチ」の名前の由来は？ 919

◆【経営コンサルタントの独り言】 ワンちゃんに多い「ポチ」の名前の由来は？　919

 

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■　ワンちゃんに多い「ポチ」の名前の由来は？　919

 

　裏の畑でポチが鳴く 　正直じいさん掘ったれば 　大判小判がざっくざっくざっくざく

　犬の名前に「ポチ」というのが多いですね。

　その名前の由来は意外と知られていません。

　フランス語、可愛いとか小さいという意味で「petit」とう単語があり、外国人が話しているのを日本人の耳に「ポチ」と聞こえたというのが有力説です。

　それとは別に、ディズニー作品の百一匹ワンちゃんで知られるダルメシアンを連れた英国婦人に起因するという節もあります。

　そのご婦人が、犬の説明で「斑点」の説明で出てきた「spotty」という言葉から、日本人にはＳが聞こえなかったりして「ポチ」に聞こえたという節もあります。

（ドアノブ）

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】0918 東京に蘆花恒春園という庭園があります

◆【経営コンサルタントの独り言】 東京に蘆花恒春園という庭園があります

 

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■　東京に蘆花恒春園という庭園があります　918

 

　東京の副都心新宿から京王線という私鉄が出ています。

　各駅停車で１５～２０分ほどで」「芦花公園」という駅で降りて徒歩１５分のところに蘆花恒春園という庭園があります。

「不如帰」で知られる文豪・徳冨蘆花が晩年奥さんと過ごした住まい跡を公園として開放しています。

　四季を通じて、いろいろな花が咲きます。

　桜の季節に、お茶を戴くのも良いですが、私は梅の季節に訪れたことを良く覚えています。

　茶室が、梅の花にマッチいていました。

　　蘆花恒春園 　　https://www.tokyo-park.or.jp/park/format/index007.html

 

 

 

【一口情報】　毎日１００トンもの流星が降ってくる

　

　ＮＨＫの「宇宙の渚」という長時間番組を観たときです。地球と宇宙の狭間に宇宙ステーション（地表からの高度４００キロ）が周回するのですが、その部分を“渚”とＮＨＫが命名しました。

　

　宇宙ステーションから古川さんの生出演で、小型ハイビジョンカメラで地球の雷やスプライト（雷上空にできる赤い閃光）、オーロラを見られました。それらは、その道の専門家でも見られない“宇宙の渚”からの視角です。

　

　オーロラは、環状に発生すると言うことは日本人の科学者により理論的にはわかっていましたが、それを実際に確認することができました。もちろん、高度の関係で、全体を見られたわけではないですが三分の一のオーロラ環を見られました。

　

　高感度カメラのため、夜景もくっきりと見られました。流星や月も地球に吸い込まれました。驚いたことは、毎日１００トンもの流星が地球に降り注いでいるのだそうです。その中にはアミノ酸も含まれていることが確認されています。地球の生命が宇宙から来た物質で誕生したと言うことでしょうか。

（ドアノブ）

 

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