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経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

◆【経営コンサルタントの独り言】　一粒”ン”百円の梅干し、これぞホンモノの梅干し　つぶやき改訂版　7月31日(火)

2018-07-31 14:30:35 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　一粒”ン”百円の梅干し、これぞホンモノの梅干し　つぶやき改訂版　7月31日(火)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　日本から世界の寿司に
　　うまい　
　　ヘルシー　
　　日本で”犬”やってて
　　良かった～～

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができましたので、そちらも併せてご覧下さると幸いです。

【今日は何の日】は発行済ですので、こちらもどうぞ

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【経営コンサルタントの独り言】

■　一粒”ン”百円の梅干し、これぞホンモノの梅干し

　ある人から南高梅の詰め合わせをいただいたことがあります。

　果肉がジャムのようで、実に美味です。

　孫と遊びに来ていた娘が「お父さん、これは１個ン百円もするのだから、じっくり味わって食べてね」とあたかも自分が持参したような口ぶりで言っていました。

　スーパーマーケットの梅干しでも、その価格の高いのにも驚きます。

　やすいモノを見ますと、中国産です。

　最近は、梅干しではなく、梅漬け、梅干しまがいのものが、梅干しとして売られています。

　それはそれでおいしいですが、梅干しではないですよね。

　しその香りがほのかにして、目の前にあると口の奥の左右に酸っぱさが反射的に先行します。

　口に入れると途端に「酸っぱさ」が爆発！！！

　赤く染まったご飯が、また格別においしく感じます。

（ドアノブ）

 

「コンサルタントのためのコンサルタント」といわれる「お節介焼き経営コンサルタント」が、毎日贈ります。


 
 
 
 
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◆【経営コンサルタントの独り言】　一粒”ン”百円の梅干し、ホンモノの梅干し　つぶやき改訂版　7月30日(月)

2018-07-30 16:10:57 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　一粒”ン”百円の梅干し、ホンモノの梅干し　つぶやき改訂版　7月30日(月)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　カレーは食欲のないときでも
　　何とか食べられるので
　　ありがたいですね。

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

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準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

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【経営コンサルタントの独り言】

■　一粒”ン”百円の梅干し、ホンモノの梅干し

　ある人から南高梅の詰め合わせをいただいたことがあります。

　果肉がジャムのようで、実に美味です。

　孫と遊びに来ていた娘が「お父さん、これは１個ン百円もするのだから、じっくり味わって食べてね」とあたかも自分が持参したような口ぶりで言っていました。

　スーパーマーケットの梅干しでも、その価格の高いのにも驚きます。

　やすいモノを見ますと、中国産です。

　最近は、梅干しではなく、梅漬け、梅干しまがいのものが、梅干しとして売られています。

　それはそれでおいしいですが、梅干しではないですよね。

　しその香りがほのかにして、目の前にあると口の奥の左右に酸っぱさが反射的に先行します。

　口に入れると途端に「酸っぱさ」が爆発！！！

　赤く染まったご飯が、また格別においしく感じます。

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◆【経営名言】　智に働けば角が立つ 　経営の視点で見ると別のものも見えてくる

2018-07-30 12:03:00 | 【心 de 経営】　経営四字熟語・名言
◆【経営名言】　智に働けば角が立つ 　経営の視点で見ると別のものも見えてくる
　四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。
　ところが、それだけではないのです。
　四字熟語を「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。
　それをネタにしてあなたが他の人に話すと、尊敬の眼差しで見られるでしょう。
　永年の経営コンサルタント歴の目で見ますと、経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。
　独断と偏見で、それを皆様にご紹介したいと思います。
■　 智に働けば角が立つ
 
 
”智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。意地を通せば窮屈だ。兎角に人の世は住みにくい。”

　どこかで聞いたことがある言葉ですが、「はて誰の言葉だったっけ？」と首をひねる人が多いのではないでしょうか。夏目漱石の・・・・・というと、「ああ、枕草子の一節」ではなく「草枕の一節だ」と思い出されるのではないでしょうか。
　知識をひけらかすといやみったらしくて、人から敬遠されがちです。上から目線でモノを言う人が多いですね。そういう私も人様から見るとその一人なのかも知れないと思いつつも「お節介焼き」が疼き、ついつい偉そうなことを言ってしまいます。
　「情に棹させば流される」人情に流されると酷い目に遭うことがあります。これも私への忠告かも知れません。ついつい、情にほだされて安請け合いしてしまいます。同情は、相手も迷惑に思っているかも知れないのに、くどくどと同情の言葉を連ねてしまいがちです。
　「意地を通せば窮屈だ」意地っ張りは、端から見ていても気持ちの良いモノではないですね。意地を通すと、他の人とぶつかることが多いですね。一方で、意地っ張りな人の多くは意志が強い人でもあるように思えます。意志が強いということは、我慢強いと言うことにも繋がるかも知れません。「石の上にも三年」と子供の頃、母からよく言われました。
　「兎角に人の世は住みにくい」人間というのは、皆それぞれ価値観も違えば、考え方も異なります。そのような人達が一緒に生活すれば当然摩擦も起こります。しかし、世の中には他人のことを思んばかったり、相手の立場を考えなかったりした振る舞いをする人が多いような気がします。
　東京駅を毎日のように利用しますが、中央のコンコースだけではなく、どこも人が溢れています。私の前方右の方からキャリーカートを引っ張りながら30代とも割れる男性がやって来ました。私の直前で右カーブを切ったモノですから、カートに私の足が引っかかってしまいました。柔道の受け身よろしく、ごろりと一回転。一回転したから骨折もせずに済みました。
　平素から、キャリーカートを引っ張る人がいるときには気をつけているのですが、その時は、私の右にいた人が財布からお金を落としたこともあり、前方からの男性に注意しなければいけないにもかかわらず、転がるお金を足で止めようとしたことが災いをしてしまったのです。
　急に進行方向を変えれば他の人に迷惑がかかるという意識が薄いのでしょうか。平素人の目の前を平気で横切る人がいますが、世の中は自分一人ではないのだから、思いやりが必要であることをもっと子供の頃から教えるべきではないでしょうか。
　兎角、近年は住みづらい世の中になってしまいました。
 
 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
 

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

 
　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　「菜っ葉」とは　その語源と命名の経緯は？　つぶやき改訂版　

2018-07-29 15:23:32 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　「菜っ葉」とは　その語源と命名の経緯は？　つぶやき改訂版　

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　日本文化の象徴的な
　　大変便利な食べ物だネ！
　　コンビニのおむすびも
　　バリエーションが多いのに
　　ビックリ　

 

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【経営コンサルタントの独り言】

■　「菜っ葉」とは　その語源と命名の経緯は？

　７月２８日は、「菜っ葉の日」でした。

　因みに、「菜っ葉」という言葉は、大和言葉では「菜（な）」といいます。

「菜の葉」がなまって「菜っ葉」となり、葉を食する植物であるので、主体が葉であることから、「菜」のことを、いつしか「菜っ葉」というようになりました。

　今日では、国語辞典でも「菜っ葉」も見出し語として掲載されています。


　近年、葉菜類の種類が増え、その種で呼ぶことが多く、「なっぱ」という言葉をあまり聞かなくなりました。

　ましてや、「なっぱ服」となると、死語といえるほど、聞きません。

「なっぱ服」とは、私が子供の頃よく見かけた工場で働いている人が着ていた薄い青い色の「つなぎ」のことなのです。

　遠目には今日のジーンズのように見えますが、素材が木綿だったと思います。


　しかし、なっぱは緑色なのになぜ、薄青色のつなぎのことをこのように呼ぶのかよくわかりません。

　調べていくうちに「菜っ葉服とは、”黄土色”の作業服である」という記述を見つけました。

　菜っ葉服は、着ているうちに、汚れて、しわが寄ってくるうちに、菜っ葉のように見えることから命名されたといいます。

　もともとは、黄土色だったのが、私の子供の頃には染料の関係か何かで、薄青色を使うようになってきたのでしょうか。


　因みに岩波国語辞典第七版では「青い色の、作業服。つなぎ（服）」と「青色」と明記されています。

　日本人は、古来より「青」「赤」「白」が、代表的な色としてきました。

　なっぱの緑色は「青色系」ということで、菜っ葉の色を「青色系→青」とみなして、当時染料として入手しやすい薄青色を菜っ葉服の色としたのではないかと、私は結論づけました。


　私は、東京の西部に住んでいましたが、子供の頃、五日市線という当時の国鉄では、まだＤ５１が走っていました。

　拝島駅（当時の五日市線の起点）で出発準備をしている菜っ葉服を着たおじさん（おにいさんだったのかもしれません）が、石炭を釜にくべているのに見入ったことを思い出します。

（ドアノブ）

 

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■■【元気な会社】精密板鍛造で新たなニーズ開拓 [サイベックコーポレーション]　32

2018-07-28 17:43:16 | 【心 de 経営】　成功企業・元気な会社

■■【元気な会社】　精密板鍛造で新たなニーズ開拓 [サイベックコーポレーション]　32

 

　成功企業・元気な会社・頑張る経営者を紹介しています。
　ご参考にして下さると幸いです。（ドアノブ）
イメージ 1
 

 

■　　精密板鍛造で新たなニーズ開拓 [サイベックコーポレーション]　32 

 

■  高精度で差別化

 

　サイベックコーポレーションは精密金型の開発・設計・製造とプレス部品の加工を手がけ、金型からプレス加工までの一貫生産を行っている。

 

　低コストだけでなく、高精度が他社との差別化のポイントで、同社が作るプレス部品の精度は平均で誤差が50マイクロメートル（マイクロは100万分の1）。部品精度を高めるには、さらに高い金型精度が必要で、同社の強みは板鍛造技術とともに高精度の金型を作る技術といえる。

 

　従って、金型製造用の工作機械は精度を特別に高めたものを使用している。

 

■  顧客とともに開発

 

　「ビジネスはタイミング。ニーズを先読みして先行投資する」と平林社長がいうように、1990年代の後半から自動車部品の分野に参入した同社は、攻めの姿勢を基本とする提案型の企業を目指している。代わりに設計・開発・提案型の営業などをこなすバリューテクノロジー（VT）研究所がある。

 

　所員は顧客の設計・開発部門に板鍛造の優れた点と、既存の製造法から板鍛造に切り替えた時のメリットを伝える。<o:p></o:p>

　「プレス加工は大量に作るための工法で絶対数の少ない分野がメーンとなることはない」（同）というように、燃料電池や電気自動車など次世代自動車部品の開発を進める。

 

【コメント】自動車分野の実績、高い技術裏付け

 

　同社は、コア技術である板鍛造と金型加工技術において絶対の自信があります。いかに高い品質を要求されても、それに応える力を持っています。それが自動車分野での実績として裏付けられています。

　自らの技術をアピールして開発段階から量産仕事を作り出す形は、国内でモノづくりを続けるための戦略の一つです。

　経営の根底においているのは「仕事を楽しむこと」という平林社長は、創業者である先代社長から会社を引き継いでまだ日が浅く、30代の社長です。その若さが成長を支える原動力になっているようです。

　今後は、どのような時代にも生き残れる、経営の基盤の強化と市場導入の営業力が課題といえます。

 

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成

 

 

 

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■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】特別推薦で経営士補資格取得の要件

2018-07-28 14:22:12 | 【専門業】　コンサルタント・士業成功術

■■【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】特別推薦で経営士補資格取得の要件

 

　永年の経営コンサルタント経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。

■　質問　特別推薦で経営士補資格取得の要件

特別推薦制度による資格取得方法があるとご説明がありましたが、経営士補の資格を特別推薦制度で取得するにはどのような要件を満たしたらよろしいのでしょうか？

■　回答

　経営士補は、経営士の業務を補佐したり、補助的な業務をしたりしながらコンサルタントとしての実力を高めていきたいという方、一般企業の経営者・管理職でコンサルタント的指向で質の高い経営管理を行いたい方などに適する資格です。

　特別推薦適用で資格取得をする場合の目安は下記のようになっています。

（１） 経営コンサルティングを業としている者

（２） 公認会計士・税理士・中小企業診断士・社会保険労務士・行政書士・司法書士・ＩＳＯ審査員・ファイナンシャルプランナー等々、企業経営に関する資格を有する者

（３） 独自の経営実践手法を用い自社(店)を成長に導く努力をしている経営者

（４） 大企業において管理職の所定の経験があり、経営改善・改良に意欲的な

（５） 中小企業を含む諸法人の役員や監査を行う立場にある者

（６） 特定分野への従事が長く、所定の評価を受けられる者

（７）日本経営士協会特別推薦審査委員会が、上記(1)～(6)に相当すると認めた者

 

　上記の要件を満たすと必ず入会できというわけでもありませんし、逆にそれを満たしていないからだめだとにうことでもありません。特別推薦での資格取得も、一般会員としての入会をまずする必要があります。

　入会申込書に経営士補取得希望の旨を記載しておくと、審査の時に経営士補としてふさわしいかどうかが審査されます。一方、特別推薦制度を利用する意思がなくても審査時に「経営士補の資格付与適用者」の判断が下され、資格取得ができる場合もあります。

　まずは、資格取得を希望であることを遠慮なくお申し出になることをお勧めします。

 
 
 
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◆【経営コンサルタントの独り言】　スイカの季節になりました　つぶやき改訂版　7月28日(土)

2018-07-28 11:28:41 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　スイカの季節になりました　つぶやき改訂版　7月28日(土)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　コーヒーもいいけど　
　　日本人はやっぱ
　　日本茶だよね

 

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　強い台風１２号、今夜から明日未明にかけて、東海から近畿南部に上陸するおそれあり

 

【経営コンサルタントの独り言】

■　スイカの季節になりました

　土用の入りで、ウナギを食べた人が多いと思います。

　近年、うなぎ登りに高騰していたウナギですが、今年は稚魚の豊漁とかで少し下がっているようです。

　ウナギを食べる前には、スイカは絶体に食べないようにしてください。

　昔から「食べ合わせ」という言い伝えがあり、私達に警告を与えてくれています。

　ウナギとスイカの食べ合わせで、お腹が痛くなるのです。

　　　m(_ _)m

　これは、どうやら迷信で、この季節を代表する食べ物なので、たくさん食べ過ぎてお腹を悪くすることがあるので、食べ過ぎに注意をしましょうという警告のようです。

　良くいわれるのがウナギと梅干しです。

　梅干しは、むしろ酸味が脂の消化を助けるために、かえって良い働きをします。

　スイカとビールの食べ合わせはどうやらホンモノのようです。

　両者ともほとんどが水分ですし、両者とも利尿作用があるのです。

　ご本人は、水分をとっているつもりが、多くが膀胱に溜まってしまい、ひどい場合には脱水症状に陥ることがあるそうです。

　しかし、私は、この説には同意しかねます。

　スイカの利尿作用は、脱水症状を引き起こすほど強くなく、水分としての働きの方が、尿化する量を上回るので、スイカとビールはそれほど悪い組み合わせではないと考えます。

　専門家と言われる人達の中には、机上の理論をあたかも“真”の理論のごとく話す人が多いので、注意しましょう。

　（ドアノブ）

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　日光を見ずして結構というなかれ　つぶやき改訂版　7月27日(金)

2018-07-27 15:32:47 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　日光を見ずして結構というなかれ　つぶやき改訂版　7月27日(金)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　日本のお米はおいしいヨネ　
　　でも、加州米（カリフォルニア産）も
　　侮れませんヨ
 
 

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【経営コンサルタントの独り言】

■　日光を見ずして結構というなかれ

「日光」の語源といいますか、名前が付けられた経緯というのは、やはりあの人が絡んでいるのですね。

　しかし日光の起源は、８世紀末に遡ります。

　当時は、日光という名前を使っていなかったようです。

　日光を開山したのは、勝道上人で、四本竜寺を建立したのが日光の起源といわれ、日光山の中心寺院として発展してきました。

　1653（承応2）年に、三代将軍・徳川家光公の霊廟である大猷院（たいじゅういん）が境内に造営されて以来、徳川幕府の庇護を受けるようになりました。

　日光は、1999年（平成11年）に「日光の社寺」として世界遺産に登録されています。

　登録内容は、日光山内にある二荒山神社、東照宮、輪王寺です。総数103棟（国宝9棟、重要文化財94棟）が含まれています。

　私が訪れたのは10月下旬で、紅葉には一週間早すぎた感がします。それでも、処々に紅葉や黄葉した木々が、私を迎えてくれました。

　　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/tochigi/nikko2016-2.htm


 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　”穴”を大きくすべき、それとも否か　それが問題だ　つぶやき改訂版　7月26日(木)

2018-07-26 16:37:29 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　”穴”を大きくすべき、それとも否か　それが問題だ　つぶやき改訂版　7月26日(木)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
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　　300gはありそう
　　こんなドでかいハンバーガーがあるなんて　
　　俺様は幸せ者だ。

 

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【経営コンサルタントの独り言】

■　”穴”を大きくすべき、それとも否か　それが問題だ

　私が子供の頃、巷では、「味の素はふりかけ口の穴を大きくしている」という噂が駆け巡っていました。

　駆け巡るはオーバーにしろ、ささやかれていました。

　味の素のふりかけ口の穴を大きくすれば、沢山の味の素が出るので、消費量拡大に繋がり、売上高が増え、会社が儲かるという、「風が吹けば桶屋が儲かる」的な発想です。

　これは、マーケティングの理屈に合った戦略なのか、それとも噂は単なる噂だったのでしょうか？

　企業戦略は難しいですね。

　経営コンサルタントの私が、そのようなことを言っていては、経営者は立つ瀬がありませんね。

　すみません！！！　m(_ _)m



■　早朝ウォーキングと楚々とした花との出会い


　朝、散歩をしていた時に白い桔梗が咲いているので思わず携帯で写真を撮ってしまいました。

　桔梗は、秋の七草の一つで、万葉集のなかで秋の七草と歌われています。花言葉は「清楚」とか「気品」で、紫色が普通ですが、白い桔梗はまさに清楚という感じがいたします。

　咳止めは喉の薬として漢方薬では知られています。サポニンという薬効成分は草花の害虫薬として使われていることもよく知られています。

　ＮＨＫのラジオ朝一番という番組がありますが、そこで「今日の花」というコーナーがあり、花言葉とともに、その花が関わる歌や俳句が紹介されます。桔梗にまつわるものでは、加賀千代女の

　　桔梗の花
　　咲く時ぽんと
　　言ひそうな

は、私の好きな句の一つです。
 
 

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　「すなあらし」が懐かしい昨今です　つぶやき改訂版　7月25日(水)

2018-07-25 13:05:56 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　「すなあらし」が懐かしい昨今です　つぶやき改訂版　7月25日(水)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　コーヒー とはちょっと違う
　　繊細な香りと味
　　英国紳士・淑女の
　　ティータイム
　　なんて　お・しゃ・れ　

 

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　s13

【経営コンサルタントの独り言】

■　「すなあらし」が懐かしい昨今です

「すなあらし」といいましても、お相撲さんの砂嵐のことでも、映画のアラビアのロレンスでもありません。

　かつて、テレビのアナログ放送時代は、放映がない時間帯に、テレビを付けますとザーッという音とともに画面が砂嵐のような状態になりました。

　あるいは三原色を中心とした縦横のストライプのテスト送信画面になることもありました。

　ところが、最近はそれがなくなりましたが、ご存じない方が多くなってきました。

　ひとつには、テレビ放送が２４時間放映というのが日常化しているからでしょう。

　2011年７月２４日正午にアナログ放送が終了し、デジタル放送に完全移行しました。

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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】思考の原点「5W1H思考」

2018-07-24 15:17:33 | 【心 de 経営】　経営コンサルタントの本棚

■■【経営コンサルタントのお勧め図書】思考の原点「5W1H思考」

　「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

■  今日のおすすめ

　『シンプルに結果を出す人の「5W1H思考」』（渡邉光太郎著　すばる社）

■  課題の発見・提起・解決に欠いてはいけない「5W1H思考」（はじめに）

　ビジネスは、「課題の発見・提起」と「課題解決」の連続ではないでしょうか。

それが経営改革・改善に繋がるのではないでしょうか。

　これについて、私が今までに学んだことは、『「課題の発見・提起」と「課題解決」は、意思決定ツールである「フレームワーク思考」「オプション思考」「プロセス思考」の3つを主とするロジカル・シンキングを手段・ツールとし、思考の手順を統合的に体系化したクリティカル・シンキング（思考技術体系）の枠組みと組合せた上で、取り組むことによって、MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）に、且つ正しい方向に進めることができる』でした。（「クリティカル・シンキングがよーくわかる本」〈今井　信行著　秀和システム〉より）

　そんな中で、紹介本を見つけました。ビジネス・フレームワークとして誰でも知っている当たり前の『「5W1H」思考』が『「課題の発見・提起」と「課題解決」』にどのような威力を発揮できるのか、半分疑問を持ちながら手に取った次第です。

　読んでみて感じましたのは、どちらかというと「フレームワーク・シンドローム」に近い私にとっては戒めになりました。先程引用しました「クリティカル・シンキング」的な枠組みとして『「5W1H」思考』を使えば、『「課題の発見・提起」と「課題解決」』に面白い・良い結果を与えると確信し、ご紹介することにしました。

　紹介本は著者が、『どんなカッコいいフレームワークを使って難しい分析をしたって、シンプルに「5W1H」に落とし込まなきゃダメだよな。こんな単純なことが大切で、良い結果を生むのだ』との思いで積み重ねてきたコンサルティング経験の結果を紹介本に著したのです。

　その意味で、紹介本に著されているような事例を基にした普遍的な論理は、同じような課題にピタリとはまるでしょう。また、『シンプルな「5W1H」思考』は、言うまでもなく、見逃しがちではありますが決して欠くことのできない、課題発見・提起・解決の重要な原点として思いを新たにする必要があります。

　著者が紹介する『「5W1H」思考』の興味ある事例を次項でご紹介します。

 

■ 「５W１H思考」の効果を発揮するビジネスシーン

【課題提起は「Big Why」で「真の目的」にさかのぼる】

　著者は『「5W1H」思考』の長所を活かすために「5W1H」の特徴を見いだし、認識することがスタートと言います。それは、「5W1H」が現す内容の幅の広さと、発散思考から収束思考へ導く思考プロセスであるとします。扇をイメージしてください。扇の“親骨”と“子骨・中骨”に挟まれた部分を“扇面”とします。それらの中心となる“要（とじり）”が有ります。この三つに囲まれたそれぞれの扇面に、When（いつ：時間・過程軸）、Where（どこで：空間・場所軸）、Who（誰が：人物・関係軸）、Why（なぜ：目的・理由軸）、What（何を：事象・内容軸）、How（どのように：手段・程度軸）を置きます。これを一つのマトリックスと考えると、扇を広げた外側を“視野軸”とすると、扇を開くことで多くの内容が入ってきます。“骨”を“思考体系軸”とすると、課題が発散から収束へ、具体的な見えやすいものから見えにくい核心へと迫ることになります。さらには、“思考体系軸”を上り降りすることで、仮説・検証が繰り返され、課題発見・提起・解決の精度が高まるというのです。

　さて本題に戻り、この様な『「5W1H」思考』の特徴を生かしながら『「Big Why」を使って「真の目的」にさかのぼる』ためにはどうすればよいのでしょう。著者は、発想のスタートが具体的に見えやすい“What”・“How”と言う“モノレベル”に止まることなく、「ありかた（コトレベル）」「ありがたみ（ライバルにない高次の価値レベル）」「あたらしみ（従来にない革新的な価値のレベル）」の3つのチェックポイントに絞り「真の目的」を突き詰めていく事ができるとします。その上で初めて「真の目的」を達成する“What”と“How”を見つけることが大切と言います。その実例として、最初にロボット掃除機を開発した「ルンバ（アイロボット社）」の例を挙げています（ダイソンも後に同様の製品を販売）。

【問題解決は「3W1H」で「筋の良い打ち手」に絞り込む】

　著者は、問題解決には、最初から細部に入り込む非効率な「決め打ち（たまたま目についた事象に捉われて、根拠なく安易で慣れたな結論に飛びつくこと）」と「むだ打ち（手当たり次第に情報を収集・分析するなど、総花的に対策を打とうとすること）」の思考をやめ、クリティカル・シンキング的な「クエスチョニング・プロセス」を推奨します。このプロセスは、「What（何を解決するのか？＝問題の設定＝）」「Where（どこが悪いのか？＝問題個所の特定＝）」「Why（なぜ起こるのか？＝問題原因の究明＝）」「How（どうすればよいのか？＝解決策の立案＝）」の順番で真の問題の特定から解決に繋げていきます。このプロセスは、様々な問題解決に活用できる汎用性の高い“型”と言えると強調しています。

 

■      「5W1H思考」を新たな「思考技術体系」に加えよう（むすび）

　紹介本は、「5W1H」を単なる「意思決定ツール」としてのフレームワークではなく、『「5W1H」思考』として、クリティカル・シンキング（「思考技術体系」）にまでレベルアップして、課題発見・提案・解決に活用しようとの提言と受け止められます。

　この提言は、様々な実例や、著者のコンサルティング経験に基づくものです。「思考技術体系」の知見・ツールの一つとして新たに加えたいですね。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm

　　http://sakai-gm.jp/

 

【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

 

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◆【経営コンサルタントの独り言】　絵手紙と流儀　つぶやき改訂版　7月24日(火)

2018-07-24 13:16:52 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　絵手紙と流儀　つぶやき改訂版　7月24日(火)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　きょうは、可愛いワイフの
　　愛妻弁当じゃ
　　なんといっても、これが最高

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

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【経営コンサルタントのひとり言】


■　絵手紙と流儀

　郵政省の「ふみの日」は、ビジネス上の下心から始まったといっても、手紙を書くことは結構なことです。最近は絵手紙という形で、はがきに絵を描き、短文を添えて人に送るという風雅な趣味があります。受け取ると、相手の人の心の温かさを感じ取れます。

　ところが、この絵手紙は、日本時らしく「流儀」があるようです。詳しくは知りませんが、例えば文字を書くときには筆の情報を持って書くようです。私の小学校時代の恩師で、筆の達筆な方がいらっしゃいます。絵手紙を受け取った人から「等々あの人も手が震える年になってしまったのか」と心配の電話をもらったそうです。

　筆の情報を持って文字を書いたのでは、振るえた文字になってしまいますね。

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◆【経営コンサルタントの独り言】　著作物でも著作権を行使できないことがある　つぶやき改訂版　7月23日(月)

2018-07-23 14:10:07 | 【話材】　老いぼれコンサルタントのひとり言

◆【経営コンサルタントの独り言】　著作物でも著作権を行使できないことがある　つぶやき改訂版　7月23日(月)

　
 
　　俺様の名は「ブロッグ」
　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！
　　今年は、俺の年だゾ～～
 
　　３分で温かいラーメンを食べられるなんて
　　信じられない
　　でも、犬の俺様には
　　ちょっと食べづらい容器もある

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらもどうぞ

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【経営コンサルタントの独り言】

■　著作物でも著作権を行使できないことがある

　著作権法の制定は、1899(明治32)年なのですね。歴史の古いのに驚きました。

　同年７月２２日に「著作権法」が制定され、日本にも著作権制度が導入されました。

　日本では、著作権というのは「創作した時点で発生する」ということで、登録しなくても著作権があります。

　もちろん、著作物として登録しておけばベターでしょう。


　自然科学に関する論文は、著作権を主張できませんので、Ｃ＆Ｐ自由となります。
　
　大阪地方裁判所の判決では、『論文に同一の自然科学上の知見が記載されているとしても、自然科学上の知見それ自体は表現ではないから、同じ知見が記載されていることをもって著作権の侵害とすることはできない。また、同じ自然科学上の知見を説明しようとすれば、普通は、説明しようとする内容が同じである以上、その表現も同一であるか、又は似通ったものとなってしまうのであって、内容が同じであるが故に表現が決まってしまうものは、創作性があるということはできない』としています。

　ただし、Ｃ＆Ｐ自由といいましても、拡大解釈しますと法律に反することになります。

　あたかも自分の著作物であるかのような表現をすれば当然ながら著作権法に違反します。

　Ｃ＆Ｐが簡単にできるからと言って、”自分の勝手な解釈”により、他者の著作物を安易に利用することは絶体にあってはならないと考えます。

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◆【経営名言】　大難大変に逢っても動転せぬ 　経営の視点で見ると別のものも見えてくる

2018-07-23 12:03:00 | 【心 de 経営】　経営四字熟語・名言
◆【経営名言】　大難大変に逢っても動転せぬ 　経営の視点で見ると別のものも見えてくる
　四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。
　ところが、それだけではないのです。
　四字熟語を「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。
　それをネタにしてあなたが他の人に話すと、尊敬の眼差しで見られるでしょう。
　永年の経営コンサルタント歴の目で見ますと、経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。
　独断と偏見で、それを皆様にご紹介したいと思います。
■　 大難大変に逢っても動転せぬ 
 
”大難大変に逢うても動転せぬといふは、まだしきなり。大変に逢うては歓喜踊躍して勇み進むべきなり”
 
　山本常朝（1659～1719）は、江戸中期の学者で、この名言は、彼の著「葉隠」の一節です。
　
「葉隠」は、彼の属する佐賀藩において武士の生き方やそれに関係する人達の逸話をもとに書かれた本です。
「大きな困難や大変な問題に直面して、平静を保っていられるとだけでは、まだまだ未熟者である。そのような状況を遭遇したら、むしろ喜び勇んで立ち向かっていこう」という意味です。
　困難や問題に直面すると、どうしても動揺したり、怖じ気づいたりしてしまいがちです。それなのに、泰然自若としていることは難しいですし、喜び勇んでそれに取り組むことなど、凡人にはできないことです。
　「若いうちの苦労は買って出よ」と子供の頃、母から教えられましたが、それを実行してきたかというと、自信はありません。しかし、経営コンサルタントという仕事をし始めてからは「胆力」の重要性を感じています。
　経営士・コンサルタントが取り組むべき課題の中には、未経験な問題・課題が山積していることもあります。解決の自信を失うようなことも多々あります。しかし、そこで逃げてしまっては経営士・コンサルタントとしてはやってゆけません。そのようなときに、胆力の必要性を感じます。
 
 

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◆【一口情報】　知らないと怖い紫外線

2018-07-22 20:33:00 | 【知り得情報】　日常生活を豊かに
◆【一口情報】　知らないと怖い紫外線
 

　テレビを見ていたら、紫外線対策の間違いについて解説していました。知っているのと知らないのとでは大きく異なります。聞きかじりですが、簡単にまとめてみました。
 

◇　紫外線は悪玉？　善玉？
 
　紫外線は、光のスペクトルにおいて紫色の外側にあることからこの名前がつけられたことはよく知られています。いろいろな化学的な作用が大きいので「化学線」とも呼ばれます。
 
　紫外線は、真夏の問題であって、いまの季節はあまり心配ないと考えている人が多いようです。
 
　対策を充分に図らないと皮膚や目への影響はよく知られています。免疫系へ急性もしくは慢性の疾患を引き起こす可能あるようです。なぜ、紫外線がこのように人間にとって好ましくない作用をするのかというと、たんぱく質を変性させることに起因するそうです。皮膚に紫外線が照射されるとコラーゲン繊維を痛め、皮膚の加齢化を促進させてしまいます。
 
　３月頃から徐々に紫外線が増え、４月には警戒量に達し、５月は真夏には及ばないまでも充分な予防策を講じないと夏と同じようなダメージを受けてしまいます。梅雨明けをピークに９月、近年は１０月まで警戒期間が広がっているとも言われています。
 
「にっぱち」といって２月と８月は景気が落ち込むと言うことがよく言われます。このように季節によって同じような形で変動するのが、企業経営でも窺えます。例えば、売上高を月別集計するとほぼ例年一定のパターンになります。これを「季節指数」とか「季節変動指数」と言います。
 
　売上計画など、年度計画を立案するときに季節指数を導入すると月次売上計画に対する達成率を合理的にはかることができ、営業パーソンの管理に利用することができます。（利用方法は当ブログのマーケティング講座で取り上げ予定）
 
　紫外線も季節指数を持っています。この際、紫外線の教えを受けて、自社の季節変動指数の観点で見直しをしてはどうでしょうか。
 

◇　誤解されているサングラスの濃淡
 
「紫外線」について当ブログで紹介しましたところ、「季節指数という知識としては当たり前のことを忘れていました」というコメントをいただきました。「当たり前のことが当たり前にできる企業作り」を標榜している私にとっては大変うれしいコメントでした。
 
　太陽が発する紫外線には、ＵＶＡ、ＵＶＢ、ＵＶＣという波長によって３分類でき、の紫外線が含まれているが、そのうちＵＶＡとＵＶＢはオゾン層を通って地表にまで届いてしまいます。
 
　これがくせ者で、特に眼にとってはＵＶＢが悪いそうです。白内障になることがよく言われますが、そのほかにも雪山ではサングラスがつきものと言われるように「雪眼」と山男仲間でいわれる雪眼炎は急性作用があるだけに怖いです。
 
　ガラスは、紫外線をあまり通さないことがよく知られています。サングラスは、さらに特殊材料をコーティングするなどしてＵＶカットを行っています。石英ガラスは、それそのものがＵＶカットになりますが、プラスチックのサングラスや窓ガラスは、フッ素化合物を使ったコーティングやフィルムを使ったりします。
 
　昔は、偏光サングラスでＵＶカットをしていましたが、不便がありました。昔のデジタルカメラというのは、ファインダー部分にいまのように液晶を使っておらず、小型のブラウン管が使われていました。そのために、縦フレームで撮影しようとしますと、走査線方向と直角になると画像が全然見えなくなってしまいます。縦フレームで写真を撮るときには、一々サングラスをはずさないととれないという煩わしさがありました。
 
　また紫外線は、反射光にも含まれるので正面からの光だけではなく下や斜めからの反射光にも気をつけなければなりません。紫外線を使った利用機器を使うときや雪山などでは、ゴーグル状の眼鏡をかけるのはこのためです。
 
　以前、当ブログでも書きましたが、サングラスの色の濃さも誤解をしている人が結構います。色が濃いサングラスをかけると瞳孔が開いてしまい、かえって紫外線を取り込む量が増えてしまうからです。ちなみに色はグリーン系よりは黄色系の方が目には良いそうです。
 
　何ごとにも欠点があるということを経営上でも知っておくべきです。濃すぎるサングラスは、過保護の欠陥があります。厳しく鍛えることにより人は育つとも言われます。
 
　とはいえ、「過ぎたるは及ばざるがごとし」という格言を忘れてはいけません。
 

◇　ワイシャツは紫外線を反射するか？
 
　紫外線について、「季節指数」と「色」について書いて来ましたが、この辺のことは私でも知っていることです。賢明なる読者の皆さんも「今更ブログに書くほどのことでもなかろう」と思われた方が多いと思います。
 
　実は、これから書くことは、テレビで紫外線の番組を見るまでは私は知りませんでした。
 
「着る物と色」による紫外線対策です。中東で女性が黒い色のチャドルを身にまとうことはよく知られています。なぜ砂漠の暑い地域で黒色のチャドルを纏うかというと、紫外線対策効果があるからと思い込んでいました。
 
 
 
 
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1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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