２月にリストラがあったおかげで、営業・事務とも１名ずつ減の状態で仕事をまわしているうちの営業部。もともと部長と営業マンがしっくりいってないので、ストレスの大きい職場なのだが、その上１人１人の仕事が増量なので、ますますストレス増大。
以前うつ病で病院通いしていたIK氏が結婚して落ち着いたと思ったら、今度はIM氏がうつ病で病院通いしているらしいという情報が！「苦情は放りっぱなしで対応してないし、どこそこの団体に行ってって言っても行きたがらないし・・・。かといって部長達は病院行ってること知らないみたいだから相談できないし・・・」と先輩が相談に来たのだ。「IM氏？！た、確かに・・・この頃前の勤務地の話しかしないから帰りたいのかなーとは思っていたんだよね。G県の所属変換も遅れに遅れてしかもミス続きで未だにできてないし、N会の新人募集のことすっかり忘れていて、募集しないの？って訊いたらするって答えたくせに、何もしている様子ないし・・・それなら合点がいくわ
」
やべえ・・・。IM氏はベテランでしっかりしていて、放っておいても大丈夫って営業マン同士も上司もそう思い込んでる。だから重要団体けっこう担当させられてるんだよねー。これでそれらに問題発生したら・・・事務の私らがとんでもない目に遭うぞ？！部長に言ってなんとかしてもらいたいが、本人が相談しないっつーか、どう見ても部長が主原因だろ・・・と思われるので、言えないよな。かといって部長の次のN氏は、減った営業の持っていた仕事を引き受けたせいで、営業＆管理業務でいっぱいいっぱいだ。これ以上彼の心労を増やしたら、N氏まで倒れてしまう。どうしたものか・・・
・・・つーか、なんでヒラの私がこんなこと悩まにゃいかんのじゃー！事務のことは私がトップだから私がなんとかするけどさあ・・・。営業の人事管理なんか知らんっつーの
などとぶつぶつと愚痴る私だが、実はその前に、部長から「うちの会社も女性管理職をもっと登用しようって方向になってきてね・・・」と話があった。生保っつーと、メーカーと違って高給だとか、なんとなく、女性たちが活躍しているイメージ（テレビCMでも江○マキコとかかっちょいいビジネスウーマンとして登場するもんねえ）があるが、実際には男性と女性の給料差が、全業種の中で一番大きい業界（外交員除く内勤社員ね）なのだ！当然、外交員上がりの営業現場の店長、支社長とかはいるが、内勤の部長クラスの女性なんか、数人しかいない。それも本社内だけだ。地方店舗には皆無。
「で、うちの営業ラインでも女性管理職を育てようということになって、幸田さんを推薦しようと思っているんだが・・・」という話がもちかけられたわけだ。「もちろん、今の気楽なと言っちゃなんだが、管理職なんかならずに今の仕事でいいというなら、無理にとは言わないが。とりあえずまた１週間後に訊くから、考えといて」
・・・だと。本気かねー？いや、部長が、とかうちの営業本部が、じゃなくて、会社が、さー。うちの会社の幹部（外人さんだ）ほど、信じられん経営陣はいないからね・・・。どうせ「うちが一流会社と言われるためにはダイバーシティ（人的多様性・・・つまり、人種・性別・国籍・宗教などに関係なく、ひとりひとりの個性と多様性を尊重すること。具体的には企業だと、障害者雇用とか、管理職に占める女性の割合を上げるとか、育児休暇・介護休暇の充実とか）にも取り組んでいる姿勢を示さなくては」とか思ったんだろーよ。正社員をリストラしまくって派遣社員に置き換えるような会社がそんなこと言ったってねえ、白々しいんだよ・・・と思うだけだがな。
いや、でも、お世辞にも仲が良いわけではない（いや、最初に比べればずいぶん和やかになったもんだよ。・・・主に部長が忍耐してくれたよーな気がするが←オイ）部長が私を認めてくれていることは大変嬉しかったですよ。前の部長やその前の部長なら不思議ではないけど。・・・うーん、しかし、私は独立独歩が得意技であって、根回しとか調整とか、人を使うことには全く向いてないのだ！管理職・・・向いてない・・・
しかし、ここでうんと言わねば、給料は今のまま、ピクリとも上がらないのだ！
「転勤が難しいことは考慮してもらうから」とも言っていたが、２、３年の短期的には絶対させられるだろうしなー・・・。給料を年収ベースで６０万あげてくれるっつーなら猫連れて行けれるんだが（くれるか！今年の年収UPはゼロだったぜ。その前でも５千円くらいだったか？言っておくが、月収ではない。年収だ！！）。
あー、悩むなー
。あっちもこっちも頭が痛いことばっかだぜ・・・。