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これを、カスタムと呼称するに当たっては、相応の異論があるとは思うのです。
思うのではありますが。

カワサキたん、来ましたよ。
ハチプロデザイン様、いつも大量におまけいただきまして、恐縮でございます。

早速、１０Ｋ離れたガレージに出かけてって、貼ろうかな、とも思ったのですが、今日も、調べごと＆お勉強。



ここ数日、パソたんに向かってシコシコやってきたのですが。
とりあえず、こちらのほうは、先ほど、結論を出しました。
詳しくはお話しできないのですが、会社辞めまして、とあるお仕事始めてみようかと思い立ったのですが。

結論としては、「好機を待つ」ということに（笑）。



数字だけ、こんな判断です。
用語的には正確ではありませんが、一般的な意味合いで咀嚼したつもりです。

Ａ案
１０％の売残がある前提
売上に対する仕入原価は５０％
仕入れの１０倍の投資が必要で
投資へのリターンはゼロ確定
売上利益率は最高で１７％最低だと５％くらいのケースも。
事業を終了する際は、投資の５０％は回収可能
まさにローリスク・ローリターン

Ｂ案
１０％の売残がある前提
仕入れを、売上の５倍の投資でまかなう
投資資金は別途手配で借入
借入の返済を差し引いた売上利益率は２４％
借入を１０年で償還し、その後の利益率は８３％
まさに、ハイリスク・ハイリターン

ここでいう売上に対する利益率というのは、まさにオレの手残りというか、取り分（税引き前）。

こんな情報で何の話か目鼻のつく方は、ビジネスマンの中でも中級以上のプロです。
ちなみに、一流、ってのは、こんな事業計画を成り立つものに加工できちゃう人のことだと思います。
先哲もいるけど、あんまりたくさんの人には話聞けないしなぁ。。

ま、頃合い見て、銀行には一度行ってみるつもりだったりしますけど（笑）。

んで。
まさにハチニィ（８：２）の法則（笑）
あ、これはよく言われるハチニィではなくって、オレの持論です。
事業計画の２割しか資本がなければ、売上の８割は消えていく。
事業計画の８割が自己資本であるなら、売上から消えていく分は２割でしかない。
大概、普遍的な数値だと思いますが。
２０年ビジネスマンやってて、経験的な話です。

あなたでしたら、どう考えますか？

Ａ案で年間３４０万の取り分が欲しければ、２０００万売上なければならない。
これはちょっとしんどい。ただ、初期投資が少ない。実質Ｂ案の１/１０近い。
撤退も身軽だ。

Ｂ案で年間２４０万欲しければ、５０００万資金が必要、でも、１０年後に返済が終われば８３０万利益がある。
ただ、５０００万の資金へのリスク担保はかなりのプレッシャーで、中途撤退は効かない。
また、年間２４０万では、生きていくのがちとツライ。


こうやって書いてると、なんかのＭＬＭか、怪しい詐欺商法の被害者みたいです（笑）。
ま、事業内容を明示しないで、数字だけ書くとこんな風に何でも見える、ってことかも知れません。

オレの結論は、「会社辞めてまで取り組むには、さらに情報が必要」ってなトコです。
乾坤イッテキ！ってのも好みではありますが、まぁ、家族がいますので。


ま、今日のところは、カワサキたん、萌え～:*.;".*・;・^;・:＼(*^▽^*)/:・;^・;・*.";.*: