こんにちは。
１６日（水曜日）のブログで紹介した男性は
どうも「何かの勧誘」をしているようです。
「オレを信じろ」というマインドコントロール系の
危険な勧誘であれば、どうやって対処したらいいかな？
ということからインスパイアです。
※
社会人で、時々見かけますが
「特定のカリスマ的な師匠（メンター）」
に心酔し
「その人の主張の受け売り『だけ』している」
というケースにも共通する内容でいきます。
◆松下幸之助と加藤大観（大将と軍師）
松下幸之助には軍師のような存在が複数いました。
加藤大観もその一人です。
僧侶である大観に、松下幸之助は
いろいろな悩み・相談を持ちかけました。
ところが不思議なことに松下幸之助は
言われたアドバイスと真逆の決断をしました。
加藤先生にいろいろ相談はするのだが
結局は先生のおっしゃることの
正反対ばかり実践してきたものだ。
先生が「右にいきなはれ」といえば
実際は「左に」
先生が「やめなはれ」
実際は「よし、やってみよう」
なぜ松下幸之助は反対のことをやり続けたか？
◆大将は全部、軍師のいいなりになってはならない。
加藤先生は軍師や。
尊敬しているし、かならず先生に相談はする。
しかし私は先生の意見を尊重し、その上で自分で考えて
結果として先生の意見とは違う方向に向かったものだ。
なぜなら先生は軍師であるが、私は大将なのだ。
大将が軍師の言いなりであれば、それは大将ではない。
◆大将とは、自分ですべての責任を負う存在。
このエピソードの私の読み解きです。
加藤大観は軍師という立場で、大将の松下幸之助にだけ
意見を述べる責任（役割）を負っています。
ところが松下幸之助の立場は大将なので
会社の従業員すべてに責任（役割）を負っています。
つまり大将とは
『他人に責任転嫁できない「自分自身の判断力」』
を発揮しなければならない責任と役割がある立場でもあるのです。
◆まずは『師匠』に、つぎに『自分』が判断する。
松下は軍師に相談をしていました。
自分だけの判断は独断や限界があるものです。
１．
自分では正しい判断だと思うが
軍師にも必ず相談してみる。
２．
違う意見が出てくる場合がある。
そこから客観的な見方ができあがる。
３．
そこではじめて
もう一度自分の意見を考え抜いて
結論をだすと良い。
◆大将とは自分自身のことにほかならない。
師匠がいるということは大切なことですね。
メンターがいること、支えあう仲間がいることも大切ですよ。
ところが最終的には
『人生の主人公は自分自身』なので
『自分自身が大将の役割』を果たさないといけません。
師匠、メンター、仲間といえども
彼らはあなたの人生にすべて責任を負うものではありません。
リアルで難しいのが現実の人間関係でもあります。
一番重要な優先順位を考えたら、個人の人生戦略は
軍師よりも大将の判断力にかかっていると思います。
つまり
『自分自身がすべての判断の源泉』
になることが必要ですよね。
◆自己啓発系・特定のビジネス系における注意ポイント
〇〇がすばらしい。これが一番。と師匠が言っている。
ではあなたは
『師匠のコピー』なのか『あなたそのもの』なのか？
あなたは自分の人生の軍師なのか大将なのか？
大将としての判断ができていない人たちであれば
少なくとも本物ではないと私は思います。
スピリチュアル系の大御所でもある教育哲学者
ルドルフ・シュタイナーの金言を最後に紹介しますね。
神秘修行者は、師に導かれても
決してその師の個人的な崇拝者、いいなりになってはならない。
「師の語る真実にのみ忠実」であるように。
（危険な個人崇拝への戒め）
では。
※補足
学校教育の現場において、この論理は使わないでね。
『先生の言うことは聞かないほうがいい』
というではないのです。この論理は社会人同士に限ります。
シュタイナーもこの点で注意喚起してます。
（基礎教育の段階では基本的に）
先生を尊敬し、尊敬（畏敬）を前提に先生の言うことには
従うことを学ばせよ。
１６日（水曜日）のブログで紹介した男性は
どうも「何かの勧誘」をしているようです。
「オレを信じろ」というマインドコントロール系の
危険な勧誘であれば、どうやって対処したらいいかな？
ということからインスパイアです。
※
社会人で、時々見かけますが
「特定のカリスマ的な師匠（メンター）」
に心酔し
「その人の主張の受け売り『だけ』している」
というケースにも共通する内容でいきます。
◆松下幸之助と加藤大観（大将と軍師）
松下幸之助には軍師のような存在が複数いました。
加藤大観もその一人です。
僧侶である大観に、松下幸之助は
いろいろな悩み・相談を持ちかけました。
ところが不思議なことに松下幸之助は
言われたアドバイスと真逆の決断をしました。
加藤先生にいろいろ相談はするのだが
結局は先生のおっしゃることの
正反対ばかり実践してきたものだ。
先生が「右にいきなはれ」といえば
実際は「左に」
先生が「やめなはれ」
実際は「よし、やってみよう」
なぜ松下幸之助は反対のことをやり続けたか？
◆大将は全部、軍師のいいなりになってはならない。
加藤先生は軍師や。
尊敬しているし、かならず先生に相談はする。
しかし私は先生の意見を尊重し、その上で自分で考えて
結果として先生の意見とは違う方向に向かったものだ。
なぜなら先生は軍師であるが、私は大将なのだ。
大将が軍師の言いなりであれば、それは大将ではない。
◆大将とは、自分ですべての責任を負う存在。
このエピソードの私の読み解きです。
加藤大観は軍師という立場で、大将の松下幸之助にだけ
意見を述べる責任（役割）を負っています。
ところが松下幸之助の立場は大将なので
会社の従業員すべてに責任（役割）を負っています。
つまり大将とは
『他人に責任転嫁できない「自分自身の判断力」』
を発揮しなければならない責任と役割がある立場でもあるのです。
◆まずは『師匠』に、つぎに『自分』が判断する。
松下は軍師に相談をしていました。
自分だけの判断は独断や限界があるものです。
１．
自分では正しい判断だと思うが
軍師にも必ず相談してみる。
２．
違う意見が出てくる場合がある。
そこから客観的な見方ができあがる。
３．
そこではじめて
もう一度自分の意見を考え抜いて
結論をだすと良い。
◆大将とは自分自身のことにほかならない。
師匠がいるということは大切なことですね。
メンターがいること、支えあう仲間がいることも大切ですよ。
ところが最終的には
『人生の主人公は自分自身』なので
『自分自身が大将の役割』を果たさないといけません。
師匠、メンター、仲間といえども
彼らはあなたの人生にすべて責任を負うものではありません。
リアルで難しいのが現実の人間関係でもあります。
一番重要な優先順位を考えたら、個人の人生戦略は
軍師よりも大将の判断力にかかっていると思います。
つまり
『自分自身がすべての判断の源泉』
になることが必要ですよね。
◆自己啓発系・特定のビジネス系における注意ポイント
〇〇がすばらしい。これが一番。と師匠が言っている。
ではあなたは
『師匠のコピー』なのか『あなたそのもの』なのか？
あなたは自分の人生の軍師なのか大将なのか？
大将としての判断ができていない人たちであれば
少なくとも本物ではないと私は思います。
スピリチュアル系の大御所でもある教育哲学者
ルドルフ・シュタイナーの金言を最後に紹介しますね。
神秘修行者は、師に導かれても
決してその師の個人的な崇拝者、いいなりになってはならない。
「師の語る真実にのみ忠実」であるように。
（危険な個人崇拝への戒め）
では。
※補足
学校教育の現場において、この論理は使わないでね。
『先生の言うことは聞かないほうがいい』
というではないのです。この論理は社会人同士に限ります。
シュタイナーもこの点で注意喚起してます。
（基礎教育の段階では基本的に）
先生を尊敬し、尊敬（畏敬）を前提に先生の言うことには
従うことを学ばせよ。
（女性や若年者）には
なんだよー失礼だなー
」