昨日、永和システムの
ESMセミナー ビジネス価値の発見とデリバリー
BABOKとAgileによる実現
をきいてきた。
どこまで書いていいのかよくわからないので、
一般的なところだけ、メモメモ
(なお、今メモしているのは前半のみ。後半は、また今度)
■BABOK活用による営業力革新事例と今後の課題
BABOK(「びーえーぼっく」とIIBAの人は言っている)
Business Analysis Body of knowledge
ビジネス分析の知識体系
ビジネス分析
経営目標を効果的に達成するために解決策(ソリューション)を導き出す
IIBA
カナダ トロント 2003年
日本支部 2008年
BABOKの位置づけ
基本構想ー
| | この2つ
要件定義ー
|
外部設計
|
内部設計
:
:
要求
4つに分類できる
ビジネス要求:企業全体のゴール、ニーズ
ステークホルダー要求:特定のステークホルダー要求
ソリューション要求:機能要求/非機能要求
移行要求:既存を置き換える
ビジネス要求→ステークホルダー要求→ソリューション要求
ソリューション要求から入ると、ニーズがそれる
ソリューションの起点になるのが要求
ソリューション:組織に加える変更
BABOKの7つの知識エリア
手順
・ビジネス分析の計画とモニタリング 6つのタスク
・引き出し 4つのタスク
・要求のマネジメントとコミュニケーション 5つのタスク
分析
・エンタープライズ分析 5つのタスク
・要求分析 6つのタスク
・ソリューションの評価と妥当性確認 6つのタスク
能力
・基本コンピテンス
タスク
目的
インプット
タスク ← テクニック
アウトプット → アウトプットを使用するタスク
BABOK活用のノウハウ化
内容の研究
基本手順の設計・・・タスクを選び、つなぐ
基本手順のカスタマイズ
将来的にBABOKの中にアジャイルエクステンションが入る
ESMセミナー ビジネス価値の発見とデリバリー
BABOKとAgileによる実現
をきいてきた。
どこまで書いていいのかよくわからないので、
一般的なところだけ、メモメモ
(なお、今メモしているのは前半のみ。後半は、また今度)
■BABOK活用による営業力革新事例と今後の課題
BABOK(「びーえーぼっく」とIIBAの人は言っている)
Business Analysis Body of knowledge
ビジネス分析の知識体系
ビジネス分析
経営目標を効果的に達成するために解決策(ソリューション)を導き出す
IIBA
カナダ トロント 2003年
日本支部 2008年
BABOKの位置づけ
基本構想ー
| | この2つ
要件定義ー
|
外部設計
|
内部設計
:
:
要求
4つに分類できる
ビジネス要求:企業全体のゴール、ニーズ
ステークホルダー要求:特定のステークホルダー要求
ソリューション要求:機能要求/非機能要求
移行要求:既存を置き換える
ビジネス要求→ステークホルダー要求→ソリューション要求
ソリューション要求から入ると、ニーズがそれる
ソリューションの起点になるのが要求
ソリューション:組織に加える変更
BABOKの7つの知識エリア
手順
・ビジネス分析の計画とモニタリング 6つのタスク
・引き出し 4つのタスク
・要求のマネジメントとコミュニケーション 5つのタスク
分析
・エンタープライズ分析 5つのタスク
・要求分析 6つのタスク
・ソリューションの評価と妥当性確認 6つのタスク
能力
・基本コンピテンス
タスク
目的
インプット
タスク ← テクニック
アウトプット → アウトプットを使用するタスク
BABOK活用のノウハウ化
内容の研究
基本手順の設計・・・タスクを選び、つなぐ
基本手順のカスタマイズ
将来的にBABOKの中にアジャイルエクステンションが入る