ブラック企業の特徴として、ブラック企業であることを、
上層部が認識していない場合が多い。
いや、例を挙げられるけど、挙げると、その会社から
訴えられたりするので、例は挙げないけれど、
会社が体育会系で、
社長が、頑張ることがすばらしいと本気で思っていて、
最近の若い人は・・・とか言い出すと
かなりやばそう(^^;)
そして、これらの企業について、さらにいえるのは、
会社のオペレーションが確立していない
点にある。
ここでいう、オペレーションというのは、マスコミなどがいう、
戦略とか、そういう話ではない。ブラック企業でも、たいてい、
その辺はうまくいっている。
現場(店舗)のオペレーションが確立されていないという
意味で、店長や現場リーダー、責任者(主任・課長)に依存
しているという意味。
だから、無駄にがんばるしかない。頑張ってできると思うしかない。
でもできないので、過労死して、ブラックになるというかんじ。
オペレーションが確立していないことを問題にしないので
いろんな業種に進出できる
現場のリーダー(店長、主任・課長など)によって、差が出る。
属人性強い
という特徴がある
と、ここまで書くと、ソフトウェア企業がブラックなのが、
判ってくれると思う。
ソフトウェア開発は、体育会系のノリの場合が多い。
頑張れば、どうにかなる。
がんばって、要件を挙げれば、漏れがなくなる?(^^;)
ネットで調べ上げれば、対策はみつかる?(^^;)
頑張れば、バグはつぶれる?(^^;)
コーディングも、根性で徹夜ですか(^^;)
そして、現場のオペレーションは、
SIerの人も、
下請けの偉い人も
わからない。そこで、リスクがどこにあるかわからず、
仕事を請ける。そのため、現場のリーダーがすばらしく、
開発を見切ってしまう場合には、問題が起こらない。
そうでない場合は、問題が顕在化し、デスマーチになるという
属人性を持っている。
この辺がわからないと、結局、この業界は、ブラック企業が続出なわけで、
ブラックを競い合う世界になってしまう。
上層部が認識していない場合が多い。
いや、例を挙げられるけど、挙げると、その会社から
訴えられたりするので、例は挙げないけれど、
会社が体育会系で、
社長が、頑張ることがすばらしいと本気で思っていて、
最近の若い人は・・・とか言い出すと
かなりやばそう(^^;)
そして、これらの企業について、さらにいえるのは、
会社のオペレーションが確立していない
点にある。
ここでいう、オペレーションというのは、マスコミなどがいう、
戦略とか、そういう話ではない。ブラック企業でも、たいてい、
その辺はうまくいっている。
現場(店舗)のオペレーションが確立されていないという
意味で、店長や現場リーダー、責任者(主任・課長)に依存
しているという意味。
だから、無駄にがんばるしかない。頑張ってできると思うしかない。
でもできないので、過労死して、ブラックになるというかんじ。
オペレーションが確立していないことを問題にしないので
いろんな業種に進出できる
現場のリーダー(店長、主任・課長など)によって、差が出る。
属人性強い
という特徴がある
と、ここまで書くと、ソフトウェア企業がブラックなのが、
判ってくれると思う。
ソフトウェア開発は、体育会系のノリの場合が多い。
頑張れば、どうにかなる。
がんばって、要件を挙げれば、漏れがなくなる?(^^;)
ネットで調べ上げれば、対策はみつかる?(^^;)
頑張れば、バグはつぶれる?(^^;)
コーディングも、根性で徹夜ですか(^^;)
そして、現場のオペレーションは、
SIerの人も、
下請けの偉い人も
わからない。そこで、リスクがどこにあるかわからず、
仕事を請ける。そのため、現場のリーダーがすばらしく、
開発を見切ってしまう場合には、問題が起こらない。
そうでない場合は、問題が顕在化し、デスマーチになるという
属人性を持っている。
この辺がわからないと、結局、この業界は、ブラック企業が続出なわけで、
ブラックを競い合う世界になってしまう。