1月に入ると総会の準備が必要となる。最後の役員会議を招集する。決算の見込みを説明する。資料を調べる。
三役と相談する。役員改選期であれば人事の打診をし、最後の役員会で案を示し、総会までの案内と募集の準備が必要だ。
例年やっているパターンなので違和感はないが、今年は三役のうち2役が退任予定だ。後任人事で打診して内諾も得た。
あとは公募の案内と選挙を行う。従来選挙で決戦投票となった例は少ないがあるかもしれない。いつでも準備が必要だ。
最後の役員会議、シナリオの打ち合わせもすることになる。
町内会の総会の後でいくつか他の総会にも関わる。規模の大きい総会が続くが、基本は町内会総会だ。
ここがスムーズなら他もなんとかやれそうな眼鼻がつく。準備したい。

三役と相談する。役員改選期であれば人事の打診をし、最後の役員会で案を示し、総会までの案内と募集の準備が必要だ。

例年やっているパターンなので違和感はないが、今年は三役のうち2役が退任予定だ。後任人事で打診して内諾も得た。
あとは公募の案内と選挙を行う。従来選挙で決戦投票となった例は少ないがあるかもしれない。いつでも準備が必要だ。
最後の役員会議、シナリオの打ち合わせもすることになる。



3月末までの手数料の案内だ。
支出予定を会計と打ち合わせる。
来月には決算資料作成に移せる。