脱官僚のむなしさ

　　２月１２日　読売新聞編集手帳


　　　
　　菅首相に官僚が政策や情報を説明するのは一苦労のようだ。
　　「俺は聞いてない」「新聞は違うことを書いているぞ」。
　　話し始めて１５秒で、叱責されることもあると聞く。

　　「当然です。今、初めて報告するのだから」と、
　　突っ込み返したくなるのを、ぐっと堪（こら）える宮仕えに少し同情もする。
　　攻撃的な性格のうえ、ミニ政党出身のためか、菅首相は人使いが得意とは言えない。

　　野党党首の時代も、
　　公式の場で党幹部をコテンパンにやり込め、恥をかかせることが多く、
　　「まるでワンマン社長だ」と陰口をたたかれた。
　　その首相が、省庁間の政策調整を閣僚・副大臣ら政務三役だけでなく、
　　次官・局長らにも認めると言い始めた。

　　民主党政権の金看板の「政治主導」がうまく機能しないため、
　　「脱・脱官僚」に宗旨変えしたものだ。
　　様々な政策課題にきちんと取り組むには、
　　遅きに失したとはいえ、官僚を使いこなし、
　　その能力を最大限引き出すことが欠かせない。

　　官僚のやる気を失わせ、面従腹背の「指示待ち」モードに陥らせることこそ、
　　税金の無駄遣いだ。
　　事業仕分けで捻出する歳出削減程度では、到底追いつかない。